कैसे Xbox एक और PS4 की तुलना करने के लिए नहीं

[जेमी मद्रिगन ने मनोविज्ञान और वीडियो गेम्स के बीच ओवरलैप के बारे में लिखा है। Www.psychologyofgames.com पर अधिक पढ़ें, या ट्विटर और फेसबुक पर उसका अनुसरण करें।]

ओह आदमी। कंसोल की नई पीढ़ी अंत में यहाँ है! लेकिन ज्यादातर लोगों की तरह, जो दो पैसे के पेड़ों के बीच अपने हथौड़ों को नहीं लाते हैं, मैं वास्तव में केवल इस वर्ष खरीद कर सकता हूं- या तो एक प्लेस्टेशन 4 या एक Xbox वन।

पर कौनसा? मुझे पता है कि मैंने खुद को दो कंसोल में प्रत्येक कंसोल की सुविधाओं को सूचीबद्ध करके इस फैसले के लिए तैयार करने की कोशिश की थी: एक शीर्षक "कारणों को खरीदने के लिए एक PS4" और अन्य "Xbone खरीदने के कारण।" हो सकता है कि आपने ऐसा कुछ किया हो, भले ही आपको इसके लिए "नया पीसी खरीदें" के लिए एक कॉलम मिला हो, तो आप बच्चों को सांत्वना दे सकते हैं। शायद कुछ ऐसा:

लेकिन इस तरह के दृष्टिकोण के लिए नुकसान हैं, क्योंकि यह हमें कुछ पूर्वाग्रहों और तर्कों में त्रुटियों के लिए अतिसंवेदनशील बनाता है। मैंने सोचा था कि यह आपकी आखिरी मिनट के विचार-विमर्श को बनाने में मदद करने के लिए एक जोड़े को उजागर करने के लिए दिलचस्प होगा।

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एक: औचित्य प्रभाव

चलो एक सरल सोचा व्यायाम से शुरू करते हैं। पांच प्रकार के चिप्स के बारे में सोचें किसी भी प्रकार का चिप्स-आलू के चिप्स, मकई चिप्स, टोटला चिप्स, जो भी हो अब, अपनी वरीयता के संदर्भ में उन चिप्स को रैंक करें किया हुआ? महान। अब, अपने बाईं ओर व्यक्ति को चालू करें और अपनी रैंकिंग समझाएं यह शायद घबराए हुए व्यक्ति को बताएं कि आप डोरिटोस को फ्रिट्ोस से ऊपर प्रिंगल और रफल्स के ऊपर क्यों रखा या जो कुछ भी

बधाई हो, आप संभवत: फैसले में त्रुटि की तरह ही शिकार का शिकार हो सकते हैं, जिससे आपके कंसोल को खरीदने के बारे में आपके निर्णय की गुणवत्ता कम हो सकती है।

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शोधकर्ता टिमोथी विल्सन और जोनाथन स्कूलर इस बात में रुचि रखते थे कि इस तरह की आत्मनिरीक्षण और स्पष्टीकरण प्रक्रिया लोगों के निर्णय लेने की गुणवत्ता को प्रभावित कर सकती है, जो कि विभिन्न विकल्पों में से चुनने पर होती है। उन्होंने विषयों के पांच अलग-अलग जाम दिए, उन्हें हर एक के स्वाद के लिए कहा, और फिर उन्हें रैंक दिया। इसके बाद शोधकर्ताओं ने उन रैंकिंग की तुलना उपभोक्ता रिपोर्ट के अध्ययन से गुणवत्ता के वास्तविक मूल्यांकन के साथ किया, जहां पेशेवर खाद्य तारे एक ही खाद्य पदार्थों में स्थान पर रहे।

विल्सन और स्कूटर ने आधे अपने विषय को बहुत विस्तार से अपनी जाम रैंकिंग समझा, और ये लोग सुगंध, फैलता, और चंकी जैसी चीजों पर चले गए। लेकिन एक कंट्रोल ग्रुप की तुलना में, जो इसके बारे में बहुत ज्यादा सोचने के लिए जबरदस्ती मजबूर किए बिना जाम को रैंक करता है, "खुद को बताएं" समूह में उन रेटिंग्स की गई जो कि उपभोक्ता रिपोर्ट में पेशेवर ट्राइस्टर्स से आगे थीं। वे थे, शोधकर्ताओं ने तर्क दिया, कम सटीक रेटिंग।

क्यूं कर? क्योंकि विषयों ने कारकों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया, जो वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ा। Smucker के उसमें फल का अधिक हिस्सा था, इसलिए यह उच्च रेटिंग प्राप्त करता है। रुको क्या? जाम के लिए सचमुच महत्वपूर्ण है? कोई फर्क नहीं पड़ता; यह सहजनीय लगता है, इसलिए इसे में सकारात्मक बन गया

और वह मुख्य बिंदु है: जब हमारी प्राथमिकताओं के बारे में सोचने और उसे उचित ठहराने के लिए कहा जाता है, तो हम उन संभावित कारणों की खोज को किक कर देते हैं जो मुख्य (दोनों, स्पष्ट) और संवाद करने में आसान हैं। तथ्य यह है कि इन कारणों में से कुछ हमारे विशेष परिस्थितियों में हमारे लिए समझ नहीं सकते हैं यदि यह अन्यथा अव्यवस्थित प्राथमिकताओं को स्पष्ट करना आसान बनाता है, इस प्रकार हम में से लोग सोचते हैं कि खरीदने के लिए कंसोल को और लंबा करने की कोशिश करते हुए कि दो-स्तंभ सूची "पीएस वीटा के साथ रिमोट प्लेस" को पीएस 4 के पक्ष में नीचे रख सकती है, भले ही हमारे पास कोई पुनश्च वीटा नहीं है और हमें नहीं लगता कि हम ' कभी भी एक खरीद लेंगे या हो सकता है कि आप "एक एक्सबोन खरीदें" कॉलम के तहत "गेमरसकोर पोर्ट्स" को नीचे डाल देंगे, भले ही प्रक्रिया शुरू करने से पहले सिर्फ पांच मिनट पहले ही कहेंगे कि आप गेमर्सकोर्स के बारे में बिल्कुल परवाह नहीं करते हैं

क्यूं कर? क्योंकि ये प्रमुख और संचार करने में आसान है, जिससे आपके आत्मनिरीक्षण और औचित्य कार्य आसान हो जाते हैं, भले ही वे आपके निर्णय की गुणवत्ता में सुधार न करें। आप इसका कैसे सामना करते हैं? ध्यान से उस चीज़ के बारे में सोचो जो आप उस सूची में डालते हैं, यह वास्तव में आपके लिए एक लाभ है या नहीं, फिर इसे हड़ताल करें यदि नहीं। अपने लिए, मैंने प्रत्येक संभावित सांत्वना को बड़ा, मध्यम, या छोटा कारण खरीदने के लिए इस संभावित त्रुटि को कम कर दिया। यह मुझे सूची में रखता है, लेकिन मुझे विकल्प की अधिक वास्तविकता की तुलना में दो

दो: लापता सूचना प्रभाव का दुरुपयोग

हमारे द्वारा किए गए अधिकांश निर्णयों में कुछ अनिश्चितताएं आती हैं, और कंसोल युद्धों में किसी खिलाड़ी का समर्थन करना कोई अपवाद नहीं है। हमें हमेशा कुछ जानकारी उपलब्ध नहीं होती है, या अगर वह बाहर है तो हमें उसे ट्रैक करने के कुछ प्रयासों के माध्यम से जाना होगा। लेकिन सावधान रहें, क्योंकि हम उस जानकारी का पीछा करते हैं, जो वास्तव में हमारे लिए बेकार होनी चाहिए, क्योंकि हम इसे पाने की परेशानी के लिए गए थे।

शोधकर्ता एंथनी बस्तार्डी और एल्डर शफीर इस बात में दिलचस्पी रखते थे कि निर्णय लेने वालों के पास क्या जानकारी होगी जो उन्हें पाने के लिए इंतजार करना होगा कई प्रयोगों में उन्होंने लोगों को विभिन्न भूमिकाओं में दिखाया जैसे कि एक कॉलेज प्रवेश अधिकारी, कक्षा के लिए एक छात्र पंजीकरण, एक बैंक ऋण अधिकारी, या कुछ नए इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए औसत जो शॉपिंग। नियंत्रण समूह में लोगों का आधा हिस्सा-उनके निर्णय को पूरा करने के लिए पूरी जानकारी दी गई। उदाहरण के लिए, एक अध्ययन में वे इसे पढ़ते हैं:

कल्पना कीजिए कि आप प्रिंसटन विश्वविद्यालय की प्रवेश समिति में हैं। आप एक आवेदक की फ़ाइल की समीक्षा कर रहे हैं जो विश्वविद्यालय फुटबॉल खेलते हैं, अनुशंसित सहायक पत्र हैं, और स्कूल समाचार पत्र के संपादक हैं। आवेदक का एक संयुक्त SAT स्कोर 1250 है और एक उच्च विद्यालय औसत बी है क्या आप …

ए) आवेदक को स्वीकार करते हैं?

बी) आवेदक को अस्वीकार करें?

अन्य आधे विषयों, हालांकि, "अनिश्चितता की हालत में" थे। उनके पास बहुत ही जानकारी थी, लेकिन अंत में इस अंतर के साथ:

आपके पास आवेदक के हाईस्कूल औसत ग्रेड की दो विवादास्पद रिपोर्ट हैं। मार्गदर्शन काउंसलर की रिपोर्ट बी औसत इंगित करती है, जबकि स्कूल ऑफिस ने एक औसत की सूचना दी। स्कूल ने आपको सूचित किया है कि अभिलेख की जांच की जा रही है, और आपको कुछ दिनों के भीतर सूचित किया जाएगा जो औसत का सही है। क्या आप…

ए) आवेदक को स्वीकार करते हैं?

बी) आवेदक को अस्वीकार करें?

ग) निर्णय लेने से पहले आवेदक के स्कूल से स्पष्टीकरण की प्रतीक्षा करें?

आश्चर्यजनक रूप से, सबसे अधिक चुना गया सी) और यह पता चला कि औसत ग्रेड बी था। इसने उम्मीदवार की प्रोफ़ाइल को एक जैसा बना दिया, जो कि कंट्रोल समूह में हैं, अनिश्चितता की स्थिति के अलावा उन विषयों को छोड़कर कुछ दिनों की प्रतीक्षा करने की कल्पना करनी होती है एक लापता टुकड़ा

क्या हुआ? अनिश्चितता की स्थिति में से कुछ ने औसत ग्रेड डेटा बिंदु पर और अधिक वजन डाल दिया, और समूह ने परिणामस्वरूप लगभग 10% अधिक उम्मीदवार खारिज कर दिया। कई अन्य प्रयोगों में शोधकर्ताओं ने पाया कि जब जानकारी गायब हो गई और फिर उपलब्ध हुई, तो निर्णय लेने के दौरान हम इसके बारे में अधिक जोर देते हैं। आपको लगता है कि "नरक, ​​मैं इस जानकारी को प्राप्त करने की परेशानी से गुज़रता हूं, मैं इसे बेहतर ढंग से इस्तेमाल करूंगा।" और ऐसा करने से, हम गलत तरीके से जांचते हैं और इसे अधिक महत्व देते हैं।

इसलिए नए कंसोल के साथ ऐसा मत करो कहें कि कैसे PS4 एक DLNA सर्वर के रूप में कार्य नहीं करेगा और अपने नेटवर्क से संगीत को चलाने या स्ट्रीम नहीं करेगा, इस बारे में खबर सुनने के बाद, आप सोचते हैं कि एक्सब्ंस क्या होगा यह जानकारी आसानी से उपलब्ध नहीं है, इसलिए आपको माइक्रोसॉफ्ट से एक अकसर पूछे जाने वाले प्रश्न या प्रेस में समीक्षाओं से कुछ दिन बाद जानकारी का इंतजार करना होगा। आप अपने निर्णय में उस सुविधा को बहुत अच्छी तरह से ओवरव्यू कर सकते हैं

या हम एक और उदाहरण लेते हैं। कल्पना कीजिए कि क्रॉस-प्लेटफ़ॉर्म कॉल ऑफ कर्तव्य: घोस्ट्स आपकी आवश्यक खरीदी सूची पर है, इसलिए आप जो भी आपको लड़के को सांत्वना देते हैं, उस पर आप इसे प्राप्त करेंगे। लेकिन उस गेम के Xbone संस्करण की समीक्षा एक सप्ताह के लिए प्रतिबंध के अधीन है जो PS4 के लिए अधिक है। जब PS4 समीक्षक फ्रेम दर गिरावट का उल्लेख करता है, तो आपको आश्चर्य है कि अगर एक्सब्स पर यह एक बड़ी समस्या है, लेकिन आपको पता नहीं चला है। आपको उस संस्करण की समीक्षा के लिए एक हफ्ते का इंतजार करना होगा, और नतीजतन आप फ्रेम दर को एक मापदंड के रूप में ओवरव्यू कर सकते हैं, जो कि गेम के संस्करण और कंसोल को अन्य कारकों के सापेक्ष न्याय करना है।

इसलिए सावधान रहें जब आपको जानकारी के लिए इंतजार करना पड़ता है या काम करना पड़ता है व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक टुकड़े के बारे में सोचें और या तो इसे रद्द करें यदि यह अप्रासंगिक है या वजन उचित है। या, बेहतर अभी तक इंतजार करें जब तक कि ज्यादातर सूचना उपलब्ध नहीं होती-जैसे कि लॉन्च करने के बाद और प्रेस प्रतिबंधों के बाद-अपनी सोच टोपी डालने से पहले।

इसलिए आपके पास यह है: फैसले में आम त्रुटियां जो विशेष रूप से उत्पन्न होती हैं क्योंकि आपने सोनी और माइक्रोसॉफ्ट के नए कंसोलों की तुलना में बुलेटेड सूचियां बनाई हैं यह अच्छा है कि हम ध्यान से सोचते हैं और कठिन आंकड़ों पर हमारे फैसले का आधार रखते हैं, लेकिन दिमाग हमेशा काम नहीं करते हैं कि हम उनसे उम्मीद कैसे करते हैं।

उस ने कहा, हालांकि, मुझे पूछना है: आप कौन से खरीदना चाहते हैं? या, यदि आप भविष्य से हैं, तो आपने क्या खरीदा था? और आपने यह निर्णय कैसे किया?

[Www.psychologyofgames.com पर अधिक पढ़ें, या ट्विटर और फेसबुक पर उसका अनुसरण करें।]

प्रतिक्रिया दें संदर्भ

बस्तार्डी, एंथोनी, और एल्डर शफीर "ऑन द पर्स्यूट एंड यूजलेस ऑफ यूसेलेसस सूचना .." जर्नल ऑफ़ पर्सनालिटी एंड सोशल साइकोलॉजी 75.1 (1 99 8): 1 9 -32

विल्सन, टी। और स्कूलर, जे। (1 99 1) बहुत अधिक सोच: आत्मनिरीक्षण प्राथमिकताओं और निर्णयों के गुणों को कम कर सकते हैं। जर्नल ऑफ पर्सनालिटी एंड सोशल साइकोलॉजी, 60 (2), 181-192