बुद्धि क्या है?
मैंने दूसरे दिन खुद को इस प्रश्न की ओर इशारा करते हुए पाया और मुझे लगता है कि मेरे पास एक उत्तर है: बुद्धि अनुभव से सीखने के संयोजन से आती है, उन अनुभवों पर गहराई से प्रतिबिंबित करती है, और वैज्ञानिक पद्धति को लागू करती है (जो कि आप के लिए उद्देश्य समर्थन खोजने की कोशिश कर रही है। सीखा है, और / या परीक्षण किया है कि क्या आप सीखा है, या आप क्या सोचते हैं कि आप सीखा है, मान्य है)।
यहां कुछ नेतृत्व के सबक हैं जो मैंने अनुभव, अवलोकन के संयोजन से सीखे हैं, और जो हम नेतृत्व पर शोध साहित्य से जानते हैं।
1. प्रामाणिक बनें। दूसरों को यह बताना महत्वपूर्ण है कि आप मुद्दों पर कहां खड़े हैं। दूसरों के साथ सीधा व्यवहार करना प्रामाणिकता की कुंजी है। वास्तव में, प्रामाणिक नेतृत्व नेतृत्व का एक बहुत लोकप्रिय सिद्धांत बन रहा है। इसके बारे में यहाँ और जानें।
2. संवाद करें, संवाद करें, संवाद करें। तर्क है कि नेता जो सबसे बड़ी गलती करते हैं, वह अंडर कम्यूनिकेटिंग है। कई बार नेताओं का मानना है कि दूसरों को वास्तव में वे जितना जानते हैं उससे अधिक जानते हैं। दूसरों को यह बताना सुनिश्चित करें कि क्या चल रहा है – कंपनी जो दिशा ले रही है, कोई भी महत्वपूर्ण बदलाव (विशेषकर जो उन्हें प्रभावित कर सकते हैं), और श्रमिकों को सूचित करने वाली जानकारी के साथ होने वाली किसी भी अफवाहों को संबोधित करें। अति-संवाद करना लगभग असंभव है।
3. स्तुति के साथ कंजूस मत बनो। बहुत से नेता अपनी प्रशंसा करते हैं जैसे कि यह उनकी अपनी जेब से पैसा है। दूसरों की उपलब्धियों के लिए प्रशंसा दिखाएं – और इसे अक्सर करें। अनुसंधान इस विचार का समर्थन करता है कि सकारात्मक सुदृढीकरण अत्यंत प्रभावी है, और इसका उपयोग किया जाता है।
4. एक घंटा नियम। यह एक अधिक व्यावहारिक सबक है और यह मेरे पिछले संस्थान में एक अनौपचारिक नीति से आता है। “एक घंटे का नियम” एक ऐसे मानक को संदर्भित करता है जिसे विशिष्ट विभाग, समिति या टीम की बैठकों में एक घंटे से अधिक समय के लिए निर्धारित किया जाना चाहिए। यदि एक लंबी बैठक की आवश्यकता होती है, तो लोगों को पहले से बताया जाता है। इस नियम से नेताओं के लिए क्या सबक है? अपने समय का सदुपयोग करें। दूसरों का समय बेकार में बर्बाद न करें। यदि आप इसे 15 मिनट में पूरा कर सकते हैं, तो इसे करवाएं!
5. धैर्य रखें, लेकिन बहुत रोगी नहीं। हम सभी विभिन्न स्थानों पर काम करते हैं, और कभी-कभी लोग किसी कार्य को करने की अपेक्षा अधिक समय लेते हैं, या जटिलताओं को पूरा होने में देरी होती है। दूसरों के साथ धैर्य रखना सीखें, लेकिन अनावश्यक शिथिलता न होने देना भी महत्वपूर्ण है। नेता अनुयायियों को कुछ सुस्त कर सकते हैं, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं।
6. दयालु बनो, लेकिन बहुत दयालु नहीं। नेताओं को शक्ति के बारे में पता होना चाहिए और अति-प्रचंड होने से बचना चाहिए। अच्छा नेता-अनुयायी संबंधों के निर्माण के लिए दयालुता एक लंबा रास्ता तय कर सकती है। हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि एक नेता अनुयायियों को उस दयालुता का लाभ उठाने की अनुमति न दें। यहाँ इस पर अधिक।
अनुभव से सीखे गए आपके कुछ महत्वपूर्ण नेतृत्व पाठ क्या हैं?
