काम के लेंस के माध्यम से मतलब खोजना

21 वीं शताब्दी में काम का परिवर्तन मानवता के लिए एक आह्वान है।

स्रोत: Ana_J / pixabay

जब कोई व्यक्ति अपने जीवनकाल के दौरान “काम” करने में कितना समय लगता है, तो यह आश्चर्य की बात नहीं है कि काम पर अर्थ की खोज एक महत्वपूर्ण चिंता बन गई है। सभी उम्र के लोगों की बढ़ती संख्या और जीवन के सभी क्षेत्रों में अब काम के माहौल के बाहर अर्थ खोजने के साथ सामग्री नहीं है। वे जानना चाहते हैं, जीवन के साथ ही, उनका काम, चाहे जो भी हो, वास्तव में मायने रखता है और वे खुद के लिए, दूसरों के लिए, और यहां तक ​​कि बड़े समुदाय या समाज के लिए भी अंतर डाल रहे हैं। ¹ और जीवित रहने के दौरान अभी भी उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है, “जीवन” बनाना भी है।

तो हम अर्थ-केंद्रित परिप्रेक्ष्य से, व्यापक रूप से परिभाषित कार्य को कैसे देख सकते हैं? रूपक रूप से, रोजमर्रा की जिंदगी के साथ-साथ कार्य-संबंधी सेटिंग्स में अर्थ के लिए मानव खोज की समानताओं और विशिष्टता की जांच करने के लिए हम किस तरह के लेंस का उपयोग कर सकते हैं? ऐसी जटिल ऑप्टिकल चुनौती देखने के लिए यहां पांच अलग-अलग लाभ बिंदु हैं।

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1) काम में मतलब

जो भी हम करते हैं, चाहे हमारे पास एक स्पष्ट उद्देश्य या लक्ष्य है, इसका अर्थ है। यह सुनिश्चित करने के लिए, हम जो कुछ भी करते हैं, उसमें अर्थ ढूंढना हमेशा आसान काम नहीं होता है, खासकर जब इसमें काम की धारणा शामिल होती है, जिसमें अक्सर ऐसी चीजें शामिल होती हैं जो हमारे स्वयं के चयन के नहीं होते हैं।

सब कुछ जागरूकता के लिए आता है। यह जीवन ही है जो हमें अर्थ खोजने के लिए आमंत्रित करता है, और जब हम जागरूकता के साथ रहते हैं, तो हम जो कुछ भी करते हैं उसमें हम अर्थ व्यक्त करते हैं। जागरूक होना जानना है और अर्थ खोजने में सक्षम होना है। लेकिन अगर हम इसकी तलाश नहीं करते हैं तो हम इसे नहीं ढूंढ सकते हैं। विश्व प्रसिद्ध मनोचिकित्सक विक्टर ई। फ्रैंकल ने मूल्यों की तीन श्रेणियों की पहचान की, जब वास्तविकता, अर्थ खोजने के लिए अर्थ और गाइडपोस्ट के स्रोत प्रदान करते हैं: रचनात्मक मूल्य, यानी “कुछ करने या बनाने से”; अनुभवी मूल्य, यानी, “कुछ अनुभव करके या किसी का सामना करना”; और अनुवांशिक मूल्य, यानी, “पीड़ा के प्रति अपने दृष्टिकोण को चुनकर।”

हर कोई, एक तरफ या किसी अन्य तरीके से, कुछ करने या मूल्य का कुछ बनाने से अर्थ खींचता है। इस संबंध में, काम के माध्यम से अंतर बनाने की इच्छा प्रामाणिक अर्थ का प्राथमिक स्रोत है। इसके अलावा, किसी मूल्य का अनुभव करना या किसी का सामना करना (मूल्य-वर्धित तरीके से) स्पष्ट रूप से काम पर अर्थ का एक और स्रोत प्रदान करता है। जब भी किसी को एक अपरिहार्य, अपरिहार्य स्थिति का सामना करना पड़ता है जो कठिनाई और पीड़ा से जुड़ा हुआ है, अनुवांशिक मूल्यों को वास्तविक करने का अवसर गहरा अर्थ का स्रोत बन जाता है। जिस रवैये में काम पर ऐसी स्थिति की ओर से चयन किया जाता है, वह इस बात से काफी हद तक प्रतिक्रिया को प्रभावित करेगा।

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2) कार्य का अर्थ

जो काम आप करते हैं उसमें अर्थ ढूंढना जरूरी नहीं है कि वह काम के अर्थ को ढूंढने जैसा ही हो। बहुत से लोग काम पर पड़ने वाले प्रभाव या दूसरों के पास होने की क्षमता का न्याय करके अपने काम का अर्थ खोजते हैं। उदाहरण के लिए, एक माली, बस चालक, या ग्राहक सेवा कार्यकर्ता को उनके काम के लाभ के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करने का अवसर होता है।

निश्चित रूप से, सभी काम समान रूप से समान नहीं होते हैं कि लोग आम तौर पर अपनी सार्थकता की डिग्री कैसे देखते हैं। उदाहरण के लिए, दवा और शिक्षा में करियर पथ परिभाषा द्वारा उनके स्पष्ट महत्व और समाज के मूल्य के कारण सार्थक गतिविधियों के रूप में देखे जाते हैं। हालांकि, यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि इस तरह के पूर्व निर्धारित अर्थपूर्ण काम करने वाले सभी लोग काम में अर्थ नहीं पाते हैं। ऐसे मामलों में जहां काम का अर्थ प्रश्न पर नहीं है, वे इंट्रापरसनल चुनौतियों (उदाहरण के लिए, “खराब” रवैया) के कारण अर्थ और / या अस्तित्वहीन एंजस्ट का शून्य अनुभव कर सकते हैं, पारस्परिक मुद्दों (उदाहरण के साथ, साथ नहीं सहकर्मी), संगठनात्मक मिलिओ (उदाहरण के लिए, एक अविश्वसनीय कामकाजी माहौल), बजटीय बाधाएं (उदाहरण के लिए, कम संसाधनों के साथ कड़ी मेहनत कर रही हैं), राजनीतिक समर्थन की कमी या प्रतिकूल सार्वजनिक राय (उदाहरण के लिए, जब सार्वजनिक विश्वास और आत्मविश्वास कम होता है तो सरकार के लिए काम करना) ।

इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, यहां तक ​​कि उन मामलों में जहां काम का अर्थ पूर्वनिर्धारित और पहचाना गया है, अभी भी कर्मचारियों के काम में अर्थ खोजने के लिए जागरूक रहने और उनकी सहायता करने की आवश्यकता है। इन पूरक लेंसों को देखने की अनदेखी करने के लिए काम पर अर्थ खोजने के अवसर दोनों जोखिमों पर रखना है।

3) अर्थपूर्ण कार्यस्थलों

काम पर एक और लेंस-कार्यस्थल के माध्यम से काम पर अर्थ पर ध्यान केंद्रित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। ² यह ध्यान संगठनों की जरूरतों से जुड़ा हुआ है जो सगाई और लचीलापन, स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा देने और कर्मचारियों और अन्य हितधारकों के बीच प्रदर्शन और नवाचार बढ़ाने के लिए प्रेरित है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी सगाई पर गैलुप संगठन का रिपोर्ट किया गया काम अच्छी तरह से जाना जाता है और इस प्रभाव को रेखांकित करता है कि काम के बारे में तनाव कर्मचारी सगाई और कल्याण पर है। उन श्रमिकों के प्रतिशत जो व्यस्त नहीं हैं (उन्होंने अनिवार्य रूप से चेक आउट किया है) या जो सक्रिय रूप से अक्षम हैं (यानी, वे अनिवार्य रूप से उनकी दुःख को निष्पादित कर रहे हैं और जहरीले वातावरण का निर्माण कर रहे हैं) खतरनाक रूप से उच्च पाए गए हैं।

इन कारणों से यह है कि सार्थक कार्यस्थल बनाने के लिए “चाबियाँ” ढूंढना कई प्रगतिशील संगठनात्मक परिवर्तनों और मानव संसाधन विशेषज्ञों का पवित्र अंगूर बन गया है। ³ इसके अलावा, अनुभवजन्य सबूत हैं कि एक सार्थक कार्यस्थल न केवल ऊपर की संगठनात्मक आवश्यकताओं के साथ बल्कि नीचे की रेखा के साथ भी मदद करता है। ⁴ दूसरे शब्दों में, एक सार्थक कार्यस्थल बनाना, अंतिम विश्लेषण में, “अच्छा व्यवसाय” और व्यवसाय के लिए अच्छा है ।

4) अर्थ-केंद्रित नेतृत्व

यह सुनिश्चित करने के लिए, एक सार्थक कार्यस्थल बनाने के लिए अच्छे इरादे से अधिक की आवश्यकता है। ऐसे नेताओं और प्रबंधकों को होना चाहिए जो इस सार्थक मूल्य और लक्ष्य के लिए प्रामाणिक रूप से प्रतिबद्ध हैं, साथ ही साथ परिवर्तनकारी प्रक्रिया के लिए भी कार्यस्थल में इस तरह के वास्तविक और प्रतीकात्मक परिवर्तन को बनाने के लिए किया जाना चाहिए। इस तरह से काम के माहौल को मानवीय बनाना एक आसान काम नहीं है। ऐसी बड़ी बाधाएं होंगी जिनसे सामना करना पड़ता है, जिनमें से कम से कम परिवर्तन करने का प्रतिरोध नहीं होता है और चीजों को करने के पुराने, परिचित तरीके की ओर “प्रतिशोध” करने की प्राकृतिक प्रवृत्ति नहीं होती है।

इस तरह के संभावित रूप से मजबूत बैक ड्राफ्ट के खिलाफ, ऐसे महत्वपूर्ण नेता हैं जो इस अर्थ-केंद्रित लेंस के माध्यम से स्पष्ट रूप से देख सकें और दृढ़ विश्वास के साथ, आगे बढ़ने और अर्थ प्राप्त करने में सक्षम और सक्षम हो। दिशा-निर्देशों पर बैठने के लिए पर्याप्त नहीं है और दिशा और समर्थन के बिना भारी उठाने के लिए अधीनस्थों पर भरोसा करना पर्याप्त नहीं है। इसके विपरीत, एक प्रामाणिक “अर्थ-केंद्रित नेता” होने के नाते नेतृत्व उत्कृष्टता का मुख्य सार है। और जबकि ज्यादातर नेताओं को आमतौर पर उनकी शिक्षा और प्रशिक्षण द्वारा इस तरह की अर्थ-केंद्रित जिम्मेदारियों के लिए तैयार नहीं किया जाता है, उनके लिए कोई महत्वपूर्ण भूमिका नहीं हो सकती है जो अधिक महत्वपूर्ण है या इसके लिए उनके अधिक ध्यान और प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। ⁵

5) समाज में मतलब

” पूरी दुनिया का व्यावसायिक जीवन एक गहरे संकट के रास्ते पर है – उद्देश्य और व्यापार के उद्देश्य और अर्थ पर एक अस्तित्व संकट ।” ⁶

चार्ल्स हैंडी, जो व्यापक रूप से यूरोप के सबसे जाने-माने और सबसे प्रभावशाली प्रबंधन विचारक के रूप में पहचाने जाते हैं, ने इसे बेहतर बनाने के लिए व्यापार की दुनिया को ठीक करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है, इसके साथ-साथ, एक और मानव केंद्रित में योगदान देने के लिए बड़े पैमाने पर लिखा है, अर्थ केंद्रित समाज। ⁷ व्यापार को देखने के तरीके को बदलने के अलावा, हांडी अब सवाल करता है कि क्या पूंजीवाद एक स्थायी प्रणाली है और साथ ही यह वास्तव में आदर्श समाज के लक्ष्य को पूरा करता है या नहीं। इस संबंध में, वह क्रेडिट पर बने समाज के खतरों की पड़ताल करता है और मिथक को चुनौती देता है कि बेकार विकास आवश्यक है।

दुनिया की बढ़ती अंतःक्रियाशीलता और इंटरनेट से उत्पन्न पारदर्शिता में वृद्धि के साथ, सभी क्षेत्रों में संगठन धीरे-धीरे परिवर्तन के लिए एक समान कॉल का जवाब दे रहे हैं; परिवर्तन जिसमें काम और व्यापार के लिए एक व्यापक, अधिक मानवीय दृष्टिकोण को अपनाना शामिल है।

काम और व्यापार पर इस तरह का एक अर्थ-केंद्रित परिप्रेक्ष्य कॉर्पोरेट जिम्मेदारी के बारे में नहीं है , जो संगठन पर स्तरित एक अलग पहल है। न ही लाभ बनाने के बारे में है और फिर दान देने के लिए इसमें से कुछ को अलग करना है। यह गैर-लाभकारी दुनिया में व्यावसायिक प्रथाओं को लाने के बारे में भी नहीं है। इसके बजाय, यह एक बिल्कुल नया मानसिक मॉडल है जो शुरू होता है और अर्थ से जुड़ा रहता है; एक जो लागू होता है और यहां वर्णित अर्थ-केंद्रित कार्य लेंस के पूरे सेट के माध्यम से देखा जा सकता है।

21 वीं शताब्दी में काम का परिवर्तन कई मामलों में, मानवता के लिए एक आह्वान है- एक नई चेतना जो जीवन की बिना शर्त अर्थपूर्णता और व्यक्ति की गरिमा में विश्वास को मजबूत करती है। कार्यस्थल पर इस अर्थ-केंद्रित दर्शन को लागू करके, हम अपने कामकाजी जीवन को और अधिक गहराई से मानवकृत कर सकते हैं और स्वयं को काम करने के लिए गहरा अर्थ ला सकते हैं।

संदर्भ

* से अनुकूलित: पट्टाकोस, एलेक्स, और डंडन, इलेन (2017)। “लेंस ऑफ़ द वर्क के माध्यम से डिस्कवरिंग मीनिंग,” जर्नल ऑफ कंस्ट्रक्टिविस्ट साइकोलॉजी , वॉल्यूम। 30, संख्या 1, पीपी 42-49।

1. उदाहरण के लिए, फिलिप्स उत्तरी अमेरिका के लिए आयोजित एक राष्ट्रीय कार्य / जीवन सर्वेक्षण में पाया गया कि अमेरिकी कर्मचारी अधिक व्यक्तिगत अर्थपूर्ण नौकरियों / करियर के लिए वेतन कटौती करने के इच्छुक थे, अन्य बातों के अलावा, उन्हें जीवन में विरासत बनाने की अनुमति होगी उनका काम और इसे करने के दौरान गहराई से लगाया जाना चाहिए।

2. डिक, बी, बायर्न, जेड, और स्टीगर, एम।, एड। (2013)। कार्यस्थल में उद्देश्य और अर्थ । वाशिंगटन, डीसी: अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन।

3. तेरेज़, टी। (2000)। एक अर्थपूर्ण कार्यस्थल बनाने के लिए 22 कुंजी । होलब्रुक, एमए: एडम्स मीडिया।

4. टमर, एल।, और Knies, ई। (2013)। “सार्वजनिक क्षेत्र में नेतृत्व और अर्थपूर्ण कार्य।” लोक प्रशासन समीक्षा , वॉल्यूम। 73, पीपी 85 9-868।

5. Csikszentmihalyi, एम। (2003)। अच्छा व्यापार: नेतृत्व, प्रवाह, और अर्थ बनाना । न्यूयॉर्क: वाइकिंग।

6. नायलर, टी।, विलिमॉन, डब्ल्यू।, और ऑस्टरबर्ग, आर। (1 99 6)। कार्यस्थल में अर्थ के लिए खोज । नैशविले: एबिंगडन प्रेस, पी। 8।

7. देखें: हैंडी, सी। (1 99 6)। अर्थ के लिए खोज । लंदन: लेमोस और क्रेन; हैंडी, सी। (1 99 8)। भूख आत्मा । न्यूयॉर्क: ब्रॉडवे पुस्तकें; हैंडी, सी। (2015)। दूसरा वक्र: समाज को पुनर्विचार पर विचार । लंदन: रैंडम हाउस।