बेबी मत भूलना

मोटे तौर पर सोचने में एक नेतृत्व सबक

ज्यादातर लोगों की तरह, मेरे पास बहुत सारे टी-शर्ट हैं। वास्तव में बहुत सारे। कवच हीट गियर शर्ट के तहत बहुत सारे (मेरी महिमा के दिनों में वापस आने का सपना), कुछ भयानक सुपरहीरो टी-शर्ट (वास्तव में मेरे पुनीशर और डेडपूल शर्ट से प्यार करते हैं), और मेरी आस्तीन जॉर्जिया टेक पूर्व छात्रों टी सहित शर्ट का मिश्रित बैग -शर्ट्स (दक्षिण से एक प्रेरित, कुछ बुद्धिमान लड़का मैं हूं)। इसके अलावा, ज्यादातर लोगों की तरह, मेरे पास कुछ चुनिंदा टी-शर्ट हैं जो विशेष अर्थ रखते हैं। और फिर एक ऐसा है जो बाकी के ऊपर सिर और कंधे खड़ा होता है। एक नौसेना, सूती टी-शर्ट जो पढ़ती है: “मैं एक दिन के लिए एफडीएनवाई फायर फाइटर से बच गया।”

स्रोत: एफडीएनवाई

2015 में, मुझे एनवाईसी फायर विभाग के साथ एक दिन के लिए ट्रेन करने का अवसर मिला। यह परेशान, पुरस्कृत और जीवन बदल रहा था। मुझे परवाह नहीं है कि अग्निशामक क्या कहते हैं: ऑक्सीजन के साथ, पूर्ण अग्निशामक गियर में भी, आपको लगता है कि 900 डिग्री फ़ारेनहाइट वास्तव में गर्म हो रहा है! हम बहुत सारे विकास के माध्यम से गए: एक अनुक्रमित दुर्घटना के बाद एक सबवे बचाव मिशन, धुरी के साथ दरवाजों में दस्तक देना, सीढ़ियों को ऊपर और नीचे आग लगाना, और सीमित जगहों के माध्यम से क्रॉल करना – और हमेशा पूर्ण गियर में।

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इन सभी विकासों के बीच में, मेरे जीवन के सबसे भावनात्मक क्षणों में से एक 9/11 को मरने वाले अग्निशामकों की 343 व्यक्तिगत तस्वीरों की दीवार का सामना कर रहा था। हवा अभी भी हमारे बीच चुप्पी में थी, क्योंकि हम उस भयानक दिन और नायकों पर परम मूल्य पर भुगतान करते थे। जैसे मैंने कहा, जीवन बदल रहा है।

हम में से 64 थे जिन्होंने एक दिन के लिए एफडीएनवाई फायर फाइटर में भाग लिया था। हम दुनिया भर के अधिकारियों के अनुभवी थे: अधिकारियों जिन्होंने ग्राउंड अप, बैंकों के सीईओ और फॉच्र्युन 500 कंपनियों, जादूगर स्तर के सीएफओ, बड़े फार्मा निष्पादन, तेल टाइकून और मुझे संगठन बनाया था। सब कुछ बच्चे को भूल गया। यह 63 मृत बच्चों के बराबर है।

Chillax! हमारे प्रशिक्षण के दौरान वास्तव में कोई भी बच्चे नहीं मर गया। मान लीजिए, मुझे लगता है कि हम में से कुछ दिन के दौरान बच्चों में बदल गए थे, जिसके साथ एफडीएनवाई ने हमें रखा था। दुनिया भर से 64 उच्चस्तरीय अधिकारियों में से 63 बच्चे को भूल गए। आप बच्चे को कैसे भूल सकते हैं ?!

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यह सब एक विकास के दौरान नीचे चला गया (नाम नहीं दिया जाना चाहिए)। मैं आपको बता सकता हूं कि यह एक सीमित, ब्लैकआउट स्पेस में हुआ था जो क्लैस्ट्रोफोबिक नरक के रूप में था, 200-पाउंड डमीज हर जगह और नकली धुआं के साथ घिरा हुआ था। हमारा पहला समय ऑक्सीजन टैंक के बिना था। लक्ष्य नीचे, ऊपर और आपके आस-पास की कुछ बाधाओं से बचने और नेविगेट करना था। हमारी चिंता बढ़ने के साथ-साथ पहला रन आसान था। दूसरे भाग के माध्यम से आपकी पीठ पर ऑक्सीजन टैंक था – बस थोड़ा और मुश्किल। वही पाठ्यक्रम, वही उद्देश्य। पाठ्यक्रम के माध्यम से लगभग आधा रास्ते, मेरे नीचे डार्न कालीन लुढ़का, और मैं अटक गया। ऑक्सीजन टैंक के अतिरिक्त, मुझे एक कम छत और एक जैक अप गलीचे तल के बीच wedged था। घबराहट शुरू हो गई, क्योंकि मैंने अपने पैरों को आगे बढ़ने के लिए साइड दीवारों को धक्का देने के लिए इस्तेमाल किया, फिर मैं चल रहा था, कूद रहा था – एक प्रकाश था। यहां से निकलने के लिए, मैंने खुद को दोहराया, क्योंकि मैं प्रकाश की तरफ झुका हुआ था।

इसे बनाया। सुरक्षित। उसे लो!

दिन के समापन पर, हम सभी रैंडल द्वीप – उर्फ ​​”द रॉक” पर एफडीएनवाई अकादमी डाइनिंग हॉल में एक अच्छी तरह से योग्य भोजन के लिए एकत्र हुए। कमांडर रागन ने कुछ महत्वपूर्ण कार्रवाई के बाद समीक्षा की। फिर उसने पोडियम में उससे जुड़ने के लिए, पीटर में से एक से पूछा। उसने पीटर को एक बदसूरत, घुमावदार बच्ची गुड़िया सौंप दी और पीटर से बच्चे को पेश करने के लिए कहा। पीटर ने सीमित जगह, ब्लैकआउट, क्लॉस्ट्रोफोबिक नरक के रूप में बच्चे को बचाया था, 200 पौंड डमी के बारे में बताया, नकली धुआं हर जगह विकास।

वह कालीन नहीं था मैं फंस गया था। मैं बच्चे पर फंस गया था। और मैंने अपनी त्वचा को बचाने के लिए बच्चे को रास्ते से बाहर धक्का दिया था।

मैंने बच्चे को नहीं देखा था। कमरे के चारों ओर, प्रकाश बल्ब फट गए, क्योंकि 62 अन्य अधिकारियों ने यह भी महसूस किया कि उन्होंने कभी बच्चे को नहीं देखा।

नेतृत्व सबक: व्यापक रूप से सोचो

हम अक्सर बार-बार एक संकीर्ण क्षेत्र देखते हैं – केवल मेरे, स्वयं और मैं, विशेष रूप से उच्च तनाव स्थितियों में सोचते हैं। महान नेता अधिक व्यापक रूप से सोचते हैं। महान नेता दीर्घकालिक लक्ष्य, दूसरों पर उनके कार्यों का प्रभाव, और सभी पार्टियों से भागीदारी सुनिश्चित करने के बारे में सोचते हैं – देखा और अदृश्य। वे समावेशी हैं, वे कभी भी एक विवरण भूल जाते हैं। वे बच्चे को नहीं भूलते हैं।

पीटर से अपने बच्चे को बचाने के बारे में हमें कभी भी एक सीधा जवाब नहीं मिला – जिस तरह से एक आदमी के बहुत विनम्र तरीके से। हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि यह एक सैन्य रक्षा मंत्री और उनकी गहरी अनुभवी नेतृत्व गतिविधियों (जिसमें से एक एवरेस्ट पर चढ़ रहा था) के रूप में औपचारिक नेतृत्व का मिश्रण था और सीखने और विकसित करने के अपने अनुभवों पर प्रतिबिंबित करने के लिए समय ले रहा था। उसने मोटे तौर पर सोचा, और उसने बच्चे को बचा लिया। हम में से बाकी बस भागने की कोशिश कर रहे थे, और हम बच्चे को भूल गए।

बच्चे को मत भूलना।