गंदे छोटे रहस्य के बारे में तेजी से असफल

असफल होना बाजार का एक कार्य हो सकता है और मानव स्वभाव के बारे में अधिक।

स्रोत: पिक्साबे

क्या आपने कभी यर्क्स-डोडसन कानून के बारे में सुना है? न तो मेरे पास है।

हालांकि, आज के प्रदर्शन-संचालित दुनिया में, यह नवाचार और उत्पादकता के सबसे महत्वपूर्ण कानूनों में से एक हो सकता है। यर्केस-डोडसन कानून कहता है कि प्रदर्शन और उत्तेजना के बीच एक संबंध है। दूसरे शब्दों में, वृद्धि की उत्तेजना प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद कर सकती है – लेकिन केवल एक निश्चित बिंदु तक। अब यहाँ एक महत्वपूर्ण बिंदु है: उत्तेजना के कुछ स्तर पर – जब यह अत्यधिक हो जाता है – प्रदर्शन कम हो जाएगा।

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यर्क्स-डोडसन लॉ सिद्धांत का ग्राफ।

स्रोत: विकिमीडिया

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पेपर 1908 में प्रकाशित किया गया था, जहाँ चूहों को प्रदर्शन को अनुकूलित करने के प्रयास में भूलभुलैया को नेविगेट करने के लिए प्रेरित करने के लिए हल्के बिजली के झटके दिए गए थे। जैसा कि ग्राफिक में दर्शाया गया है, प्रदर्शन में स्पष्ट रूप से एक ज़ोन था जहां उत्तेजना में सुधार हुआ। हालाँकि, यह एक “प्रदर्शन विभक्ति बिंदु” भी था, जहाँ लाभ में कमी आई थी। बेशक, चूहों से मनुष्यों के लिए एक्सट्रपलेशन एक खिंचाव हो सकता है। लेकिन वैचारिक रूप से, व्यापार और नवाचार की भूलभुलैया जैसी दुनिया में इस सिद्धांत का अनुप्रयोग लागू हो सकता है।

विफलता बाजार और कर्मचारी की हो सकती है।

सिद्धांत रूप में, एक सीमा या विभक्ति बिंदु प्रतीत होता है जहां उत्तेजना में छोटे परिवर्तन के परिणामस्वरूप प्रदर्शन में नाटकीय परिवर्तन हो सकते हैं और यह तेजी से होता है। और यह हमें विकास और नवाचार को चलाने के लिए आज की रणनीति की ओर ले जाता है: तेजी से असफल।

इसलिए, डिजाइन से असफल होने से हमें एक विचार “बाजार परीक्षण” करने की अनुमति मिलती है और सीधे बाजार की आवाज पर प्रतिक्रिया होती है। लेकिन यर्केस-डोडसन कानून हमें सूचित करता है कि विफलता आंतरिक बलों और सफलता को चलाने के दबाव से भी आ सकती है। इसलिए, असफल होने का धक्का वास्तव में एक आंतरिक विफलता को दर्शाता है क्योंकि कर्मचारियों को वक्र और प्रदर्शन में गिरावट पर दाईं ओर स्थानांतरित किया जाता है।

क्या एलोन मस्क अपने यार्क्स-डोडसन टिपिंग प्वाइंट पर पहुंच गया है?

अभिनव रॉक स्टार एलोन मस्क को हाल ही में थकावट के बिंदु पर धकेलने के रूप में देखा गया है। और इस संदर्भ में मस्क को अपने विचित्र व्यवहार से टेस्ला को आहत करने के लिए दोषी ठहराया गया है। ऐसा लगता है कि मस्क प्रदर्शन वक्र के शीर्ष पर खुद को चला रहे हैं, खुद को प्रेरित पाते हैं, लेकिन अपने बुलंद लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कम कार्यात्मक क्षमता के साथ। मस्क का प्रदर्शन और टेस्ला का – सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकी और योजना के साथ भी सीधे प्रभावित किया जा सकता है। समस्या बहुत मानवीय है।

नवाचार और प्रदर्शन करने का दबाव।

जैसा कि व्यवसायों ने नवाचार के घातीय वक्र की सवारी की है, अप्रचलन के जोखिम से बचने के लिए नेतृत्व के शीर्ष चिंताओं में से एक है। और यह चिंता व्यक्तिगत प्रदर्शन के लिए दबाव को कम कर सकती है। तेजी से असफल होने का निर्माण आमतौर पर बाजार की व्यवहार्यता का परीक्षण माना जाता है। लेकिन असफलता मानवीय कारणों से भी हो सकती है। प्रदर्शन करने का दबाव लोगों को उस बिंदु पर धकेल सकता है जहां व्यवहार्य विचारों और तकनीकों से समझौता किया जाता है। नवाचार की प्रक्रिया (और असफलता की रणनीति तेजी से) को ध्यान में रखना चाहिए जहां लोग यरकॉसेस-डोडसन वक्र पर हैं और कैसे प्रेरणा और उत्तेजना सीधे प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं। प्रेरणा और क्षमताओं के बीच संतुलन बनाना जरूरी है। सब के बाद, ड्राइविंग नवाचार और प्रदर्शन गोल्डीलॉक्स सिद्धांत की तरह थोड़ा सा हो सकता है – बहुत गर्म नहीं, बहुत ठंडा नहीं, लेकिन सिर्फ सही।

संदर्भ

भावनात्मक स्मृति प्रसंस्करण के अस्थायी गतिशीलता मॉडल: तनाव-प्रेरित स्मृतिलोप, फ्लैशबुल और दर्दनाक यादों के न्यूरोबायोलॉजिकल आधार पर एक संश्लेषण, और यर्क्स-डोडसन कानून। https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17641736