विशिष्टता और विविधता

तीन तरह से वे लचीला टीमों और किरकिरा संस्कृतियों फोर्ज करते हैं।

परेशान कर रहा है। यकीन न हो तो पेट पालना थोड़ा मुश्किल है। जब सूचित किया जाता है, यदि वास्तविक आँकड़ों के साथ सामना नहीं किया जाता है – उम्र, लिंग, जातीयता, आदि द्वारा उनके कर्मचारियों की संख्या के कम-इष्टतम विघटन – बहुत से व्यवसायिक नेता अभी भी विविधता को देखते हैं, साथ ही, प्रतिकूलता भी।

कुछ आह। कुछ ने आँखें मूँद लीं। अन्य लोग एक और मानव संसाधन, या “एचआर अच्छा” जनादेश के रूप में एक और समावेशी और विविध कार्यबल बनाते हुए देखते हैं, एक और रंगा हुआ बॉक्स चेक किया जाना है। आइए उन्हें Unenlightened, Level One कहते हैं।

आपका स्तर मायने रखता है। मैंने कल रात एक होटल में जाँच की, और डेस्क एजेंट ने पेशकश की, “यदि आप चाहें, तो मैं आपको ऊंची मंजिल पर एक कमरा दिलाने की कोशिश कर सकता हूं?” “मैं बस उत्सुक हूं,” मैंने पूछा। “यदि निचली मंजिलों में अधिक और तेज लिफ्ट हैं, तो ऊंची मंजिलें अधिक वांछनीय क्यों हैं?”

“मैंने कभी इस तरह से नहीं सोचा था,” उसने स्वीकार किया। “लेकिन मुझे लगता है कि यह इसलिए है, क्योंकि आप जितना ऊपर जाते हैं, उतना ही बेहतर होता है!” मान लीजिए कि लेवल वन में दृष्टि की कमी है।

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जैसा कि हम विविधता और समावेश लिफ्ट पर आगे बढ़ते हैं, आंशिक रूप से प्रबुद्ध, स्तर दो में रहने वाले लोग हैं। वे महसूस करते हैं कि अधिक समावेशी और विविध कार्यस्थल बनाने के लिए यह नैतिक रूप से सही और अच्छा है। बेहतर। लेकिन वहाँ अधिक है।

लेवल तीन में पेंटहाउस पैनोरमा का आनंद मिलता है। ये नेता समझते हैं कि न केवल ड्राइंग, विकास और मानवता की समृद्ध सीमा को कार्यस्थल में रखना सद्भावना पैदा करता है, यह महान व्यवसाय बनाता है। उन्हीं संस्थाओं के नेताओं के लिए कहा जा सकता है जिनकी नीचे की रेखा वित्तीय नहीं है।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का आनंद लेने के अलावा, यहां तीन तरीके शामिल किए गए हैं और विविधतापूर्ण लचीला रेजिलिएंट टीम और ग्रिट्टी कल्चर हैं।

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1. विविधता जोखिम को कम करती है, रिटर्न को बढ़ाती है।

नमक के लायक कोई भी वित्तीय योजनाकार अपने ग्राहकों को अपने पोर्टफोलियो में विविधता लाने की सलाह क्यों देता है? सरल। क्योंकि विविधीकरण जोखिम को कम करता है, और यह बेहतर परिणाम उत्पन्न करता है।

कोलोराडो की आत्मा-सरगर्मी, देवदार के जंगलों में एक अंतर्निहित भेद्यता है। एक बीटल हर चीज को डिसेप्ट कर सकती है। जीवविज्ञानी इसे “बीटल किल” कहते हैं। विविधता नहीं। इस बीच, दुनिया में सबसे लचीला पारिस्थितिक तंत्र सबसे विविध हैं। यदि एक चुनौती या खतरा उत्पन्न हो जाता है, या एक प्रकार का पौधा नष्ट हो जाता है, तो अन्य – और, परिणामस्वरूप, पूरी प्रणाली – पनप सकती है। जैव विविधता लचीलापन के बराबर है।

यह हमारी टीमों, हमारे कार्यबल के लिए अलग क्यों है? क्या यह समय नहीं है कि हम विविधता से परे हो गए? क्या यह पुरातन प्रतीत नहीं होता है?

मेरे पास कॉलेज के छात्रों ने मुझसे पूछा, “त्वचा का रंग और लिंग वास्तव में अप्रासंगिक कब हो जाएगा?”, या, जैसा कि मैं सुझाव दे सकता हूं, कम से कम उच्च प्रश्न, “किस डिग्री और कितनी अच्छी तरह से हम चाहते हैं, की भर्ती करते हैं,” आपका स्वागत है, दृष्टिकोण, अनुभव, पृष्ठभूमि, विशेषज्ञता, आवाज, क्षमताओं, और हाँ, चुनौतियों का हमारी दुनिया में सबसे उत्पादक विविध रेंज से लैस? ”

अधिक विविध खतरों के लिए अधिक विविध उत्तरों की आवश्यकता होती है। इसीलिए, जैसे-जैसे दुनिया तेजी से बढ़ती है, अधिक जटिल, कम अनुमानित, और अधिक अराजक, मनुष्यों के सबसे व्यापक सरणी के साथ उन संस्थाओं को बाहर करना होगा और बाकी को बाहर फेंकना होगा।

जंगल के विपरीत, कार्यस्थल विविधता और समावेश केवल स्वाभाविक रूप से नहीं होता है। एक मास्टर प्रबंधित वित्तीय पोर्टफोलियो की तरह, कार्यस्थल की विविधता को रणनीतिक रूप से प्राथमिकता दी जानी चाहिए और जानबूझकर इंजीनियर बनाया जाना चाहिए।

2. शामिल नस्लों ग्रिट्टी इनजीनिटी और एक बड़ी जीत

जब आप एरिक वेहेंमेयर के वीडियो को देखते हैं, तो माउंट को सम्मोहित करने वाला पहला अंधा आदमी। एवरेस्ट, खुम्बू हिमपात के अथाह दरार को पार करें, और फिर शीर्ष पर पहुँचें, प्राकृतिक प्रतिक्रिया है, “क्या अद्भुत आदमी है!”

एरिक वेहेंमेयर, लेखक और अध्यक्ष

स्रोत: नो बैरियर

लेकिन एरिक सबसे पहले पुष्टि करेंगे कि उनकी टीम क्या बताती है। एरिक के रूप में लचीला और किरकिरा होने के लिए इस तरह की संभावनाओं को अग्रणी करने के लिए होना चाहिए, उस की सफलता का एक बड़ा हिस्सा, और एरिक के लुभावनी रोमांच के सभी, वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए बनाई गई प्रणालियों की सरलता से आता है।

जब टीम में “एरिक” शामिल था, तो अन्य विशेषज्ञ पर्वतारोहियों की तुलना में स्पष्ट रूप से अलग-अलग चुनौतियों वाले व्यक्ति, वे जानते थे कि उन्हें अपनी खोज में अलग तरीके से आने की आवश्यकता होगी। सीढ़ी, रस्सियों, संचार, गियर प्रबंधन, रसद … सब कुछ न केवल एरिक को समायोजित करने के लिए संशोधित किया गया था, लेकिन पूरी टीम को लाभ पहुंचाने के लिए।

समावेश चिंगारी। सबसे योग्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी को गहरी खुदाई करना होगा – होशियार और बेहतर – और बलिदान, यहां तक ​​कि पीड़ित भी। उसी निराशा का उपयोग रोजमर्रा की जिंदगी में आने वाली सबसे निराशाजनक चुनौतियों से निपटने के लिए किया जा सकता है। जब वह आदर्श बन जाता है, तो वह संस्कृति बन जाती है।

उस दिन, एरिक की टीम को दुनिया के शीर्ष पर एक अंधा आदमी नहीं मिला। उन्होंने ए के लिए रिकॉर्ड तोड़ दिया) शिखर तक पहुंचने के लिए किसी भी टीम के सबसे अधिक लोग, साथ ही साथ बी) शीर्ष पर रहने वाले सबसे पुराने व्यक्ति (एरिक की टीम के साथी) हैं। उन्होंने विविध रूप से समावेशी होने के बावजूद अपने लक्ष्य को प्राप्त नहीं किया। उन्होंने इसके कारण रिकॉर्ड तोड़ दिए।

जो मार्शल, मुख्य कलक्टर

स्त्रोत: कल्चर

3. समावेश और विविधता ईंधन उद्देश्य, प्रतिबद्धता, और सगाई

पूर्व वरिष्ठ कॉर्पोरेट कार्यकारी जो मार्शल ने दक्षिण ऑस्ट्रेलिया में एक उद्देश्य से संचालित बुटीक कंसल्टिंग फर्म कल्टुराइज का शुभारंभ किया, जिसमें विभिन्न प्रकार की कंपनियों के नेताओं को संस्थागत बनाने, दोहन करने और विविधता-समावेशिता-लचीलापन सहक्रियाओं की पूरी शक्ति का अनुकूलन करने पर ध्यान केंद्रित किया गया। न केवल उपदेश, बल्कि समावेश और विविधता का अभ्यास करके, जो उसके महाद्वीप में सांस्कृतिक लचीलापन पर अग्रणी, और सबसे प्रभावशाली आवाजों में से एक के रूप में उभरा है। जबकि हमारा शोध सहयोग युवा है, प्रारंभिक रिटर्न समावेशी-विविधता-आधारित सांस्कृतिक लचीलापन और वांछित परिणाम प्राप्त करने के बीच एक शक्तिशाली सहसंबंध का सुझाव देते हैं।

वह जो कुछ भी करती है, वह सरल है। लेकिन यह हार्दिक, जानबूझकर और, उन लोगों के लिए है जो उसके दृष्टिकोण, आत्मा-सरगर्मी का अनुभव करते हैं। अपनी टीम के साथ शुरू करते हुए, जो पहले लोगों को “वंचित” के रूप में लेबल करने में मदद करता है, हाथ से क्राफ्टिंग जिम्मेदारियों से अंतिम लाभ बन जाता है – क्या और कैसे काम करना – न केवल उत्पादकता को अधिकतम करना, बल्कि सभी के लिए मानव गरिमा को ऊंचा करना।

जिस तरह से, दयालु, निष्पक्ष, अच्छा, और जो के दृष्टिकोण के रूप में ऊंचा हो सकता है, सांस्कृतिक लचीलापन के इस ब्रांड को आगे बढ़ाने के लिए कुछ कट्टर, औसत दर्जे का और व्यावहारिक अपसाइड हैं। जो लोग पहले से कम और अंडरवैल्यूड महसूस करते थे, यदि वे भंग नहीं हुए, तो अब उपयोगी, प्रासंगिक और आभारी महसूस करते हैं।

जब प्रतिकूल हमला होता है, तो कौन बेहतर और तेज प्रतिक्रिया करता है? कौन सी टीम या संगठन अपने कष्टों का निवारण करता है? सबसे अधिक योग्य, उद्देश्य-संपन्न, दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, गहरी खुदाई करने के लिए और जो कुछ भी लेता है – यहां तक ​​कि त्याग और पीड़ित करने के लिए, कठिन सामान से निपटने की अधिक संभावना कौन है?

कुल मिलाकर, विविधता और समावेशिता प्रतिबद्धता, प्रयास, उद्देश्य और जुड़ाव के स्तर को उजागर करती है। यह बहुत आश्चर्यजनक है। जो की टीम उसके लिए एक उग्र जंगल की आग के माध्यम से मार्च करेगी, क्योंकि वह उसके मूल्यों को जीती है, और वह इसे हर दिन उनके लिए लाइन पर रखती है। आप असली सौदा नकली नहीं कर सकते। यह उसे उसके ग्राहकों को पढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए प्रेरित करता है कि कैसे एक स्तर से तीन स्तर तक, और उससे परे उठना है।

विविधता और समावेशिता लचीलापन और धैर्य उत्पन्न करती है: वे हम सभी को उन्नत करते हैं।