अच्छे नेताओं के पास अपने नेतृत्व का मार्गदर्शन करने के लिए एक योजना या रणनीति होती है। इस तरह की योजना को विकसित करने का एक तरीका (और खुद को एक नेता के रूप में विकसित करना) नेतृत्व पर शोध साहित्य की ओर मुड़ना है। एक सिद्धांत खोजें जो आपको समझ में आता है, और इसे एक मार्गदर्शक के रूप में उपयोग करें।
पथ-लक्ष्य सिद्धांत, 1970 के दशक में नेतृत्व विद्वान रॉबर्ट हाउस द्वारा शुरू किया गया था, जो दूसरों को अग्रणी बनाने के लिए एक दिलचस्प और उपयोगी दृष्टिकोण है। संक्षेप में, यह सिद्धांत बताता है कि एक नेता की प्राथमिकता अपने प्रदर्शन से संबंधित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीम के सदस्यों की सहायता करना चाहिए – संक्षेप में, नेता को साझा लक्ष्य के लिए टीम के मार्ग में बाधाओं को दूर करना चाहिए।
नेता ऐसा कैसे करता है?
उपयुक्त नेता व्यवहार अपनाने के माध्यम से जो स्थिति के लिए सही हैं। सदन ने 4 ऐसे नेता व्यवहार का पता लगाया:
निर्देशात्मक व्यवहार – प्रक्रियाओं के बारे में निर्देश देना, कार्य को स्पष्ट करना और प्रदर्शन मानकों को निर्धारित करना।
सहभागितापूर्ण व्यवहार – अनुयायियों को निर्णय लेने और काम करने के तरीके को निर्धारित करने में एक आवाज देने की अनुमति देता है।
सहायक व्यवहार – जिसमें अनुयायियों की भावनाओं के लिए चिंता दिखाना और प्रोत्साहन प्रदान करना शामिल है, और,
उपलब्धि-उन्मुख व्यवहार – जो परिणामों पर केंद्रित है, अनुयायियों को चुनौती देने और सफल होने के लिए।
पाथ-गोल थ्योरी के अनुसार, नेता स्थिति, कार्य और अनुयायियों की स्थिति का जायजा लेता है, और यह तय करता है कि लक्ष्य प्राप्ति के लिए अनुयायियों को रास्ते पर लाने के लिए इन चार प्रकार के व्यवहारों की क्या आवश्यकता है।
एक सादृश्य कोच के रूप में नेता है। कभी-कभी, कोच तय करता है कि टीम को दिशा की जरूरत है, इसलिए वह एक नाटक तैयार कर सकता है, या उचित तकनीक (निर्देशात्मक व्यवहार) पर एथलीटों को निर्देश दे सकता है।
अन्य उदाहरणों में, कोच एक महत्वपूर्ण खेल की स्थिति के दौरान खिलाड़ियों की ओर मुड़ सकता है और कह सकता है, “आपको क्या लगता है कि हमें क्या करना चाहिए?” (सहभागितापूर्ण व्यवहार)।
क्योंकि टीम के सदस्यों की प्रेरणा व्यर्थ हो सकती है, कोच यह तय कर सकता है कि एक पीएपी वार्ता की आवश्यकता है, या कोच एक ऐसे खिलाड़ी के लिए सहानुभूति दिखा सकता है जिसने एक महत्वपूर्ण गलती की है (सहायक व्यवहार)।
अंत में, एक नेता टीम को अंतिम परिणाम पर केंद्रित कर सकता है – गेम जीतना, एक चैम्पियनशिप हासिल करना। दूसरे शब्दों में, “पुरस्कार पर अपनी नज़र रखते हुए” (उपलब्धि-उन्मुख व्यवहार)।
पाथ-गोल थ्योरी के आवेदन से पता चलता है कि नेता का प्राथमिक काम टीम के कामकाज और प्रदर्शन को सुविधाजनक बनाना है – टीम को जो कुछ भी करना है और जो भी करना है वह सफल होना है। कोचिंग के रूप में उन लोगों के लिए नेतृत्व के बारे में सोचना, विशेष रूप से खेल में अनुभव के साथ, एक बेहतर और अधिक प्रभावी, नेता के रूप में विकसित करने में मदद कर सकता है।
संदर्भ
हाउस, आरजे (1971)। नेता प्रभावशीलता का एक पथ-लक्ष्य सिद्धांत। प्रशासनिक विज्ञान त्रैमासिक, 16 , 321-328।
