अकादमिक और चिकित्सा में, दांव अब प्रकाशित या नष्ट नहीं होते हैं। इसके बजाए, दांव वितरित या सूखने की तरह अधिक हैं । यहां तक कि यदि आप अपना अधिकांश समय प्रयोगशाला में लेते हैं या मरीजों या छात्रों के साथ काम करते हैं, तो आपके शोध का अंतिम उत्पाद प्रयोगशाला जीवन में किए गए तत्कालीन विवादास्पद दावे स्टीव वूल्गर और ब्रूनो लैटोर के कुछ पट्टी-हिस्से के लेखन के अंत में समाप्त होता है। साल्क इंस्टीट्यूट में एक प्रयोगशाला के फ्लाई-ऑन-द-वॉल अध्ययन। इसलिए हम में से अधिकांश सहयोगी रूप से लिखते हैं, जो सहयोगी से अप्रिय आश्चर्यों का कोई अंत नहीं कर सकता है, जो आपको उम्मीद करता है कि आप नियंत्रण फिक्र को सबकुछ करने की उम्मीद करते हैं, जो केवल वह जानता है कि वह क्या नहीं चाहती-और केवल उसे जानता है जब वह आपको देखती है ‘आप पर पसीना आ गया है और आप वापस आ जाता है, आम तौर पर आपकी समय सीमा दोनों चरणों के साथ आता है।
आप इन पांच आम प्रकार के टीम सदस्यों में से कुछ को पहचान सकते हैं।
1. बुद्धिमान सहमत-एर।
इंटेलिजेंट एग्री-एर में बोर्ड पर बौद्धिक अग्निशक्ति है और यदि आपको इसकी आवश्यकता हो, तो आपको जो भी चाहिए उसे वितरित कर देगा। हालांकि, आपको इसके लिए उससे पूछना होगा। स्पष्ट रूप से। अन्यथा, इंटेलिजेंट एग्री-एर खुशी से मेज पर जो भी मूल्य प्रस्ताव है, उससे जुड़ा होगा, केवल वार्तालाप को रोक देगा अगर कोई ऐसा कहता है कि पूरी परियोजना अच्छी तरह से दहन कर सकती है।
इंटेलिजेंट एग्री-एर को कैसे स्थापित करें: जब तक यह कार्य इंटेलिजेंट एग्री -र्स की मुख्य विशेषज्ञता के साथ समझौता करता है, तब तक उसे अपने अनुदान या प्रकाशन के सबसे चुनौतीपूर्ण अनुभाग को असाइन करें।
2. नियंत्रण फ्रीक।
कंट्रोल फ्रीक सिद्धांत में, एक अच्छी टीम के सदस्य की तरह लगता है। हालांकि, वह हड्डी के लिए न्यूरोटिक है- उन लक्षणों में से एक जो टीम के सदस्यों को क्रोधित, मज़ेदार, या निराश टीम के साथी (क्लेन, लिम और साल्टज़ एट अल।, 2004) से अधिक कठिन लगता है। दुर्भाग्यवश, आपका औसत नियंत्रण फ्रीक ईमानदार और शायद ही कभी स्वयंसेवकों से कहीं अधिक काम करने के लिए है जो आप या अन्य सदस्यों ने पहले ही उसे सौंपा है। इसके बजाए, कैरल एस ड्वेक (2006) के नीचे आपके नियंत्रण फ्रीक श्रमिकों को एक निश्चित मानसिकता के रूप में संदर्भित किया गया है। एक निश्चित मानसिकता वाले व्यक्तियों का मानना है कि कौशल किसी भी तरह जन्मजात विशेषता है और यदि आप [खाली में भरें] पर कुशल बनने जा रहे थे, तो आप अपने बचपन के दौरान इस निपुणता को सटीक रूप से प्रदर्शित करेंगे और इस निपुणता से जुड़े किसी भी कार्य में कभी भी परेशान नहीं होंगे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना चुनौतीपूर्ण है। मामलों को और भी खराब बनाने के लिए, कंट्रोल फ्रीक का मानना है कि हर किसी को माइक्रो-मैनेजमेंट की आवश्यकता होती है, क्योंकि वह मानता है कि अगर आप जन्म नहर से बाहर निकले हैं, तो किसी भी तरह से एनआईएच आर 01 अनुदान के पूरे विशिष्ट लक्ष्य अनुभाग को लिखने के लिए पूरी तरह सुसज्जित है, तो आप शायद जब तक कंट्रोल फ्रीक आपके द्वारा किए गए सब कुछ नहीं देख लेता तब तक चीजों को पेंच करने जा रहा है। दुर्भाग्यवश, कंट्रोल फ्रीक कभी-कभी कभी-कभी पूर्ण-स्टॉप या एस्ट्रोफ़े के साथ बेवकूफ से अधिक नहीं करेगा।
कंट्रोल फ्रीक को कैसे संभालें: सबसे अच्छा, कंट्रोल फ्रीक के साथ काम करने से बचने का प्रयास करें। यदि आप अपने आप को एक के साथ लुप्तप्राय पाते हैं, तो प्रार्थना करें कि आपका कंट्रोल फ्रीक कम से कम सांख्यिकीय रूप से साक्षर है या एक अनुपलब्ध सांख्यिकीय विश्लेषण प्राप्त करने के प्रभारी नियंत्रण फ्रीक को रखता है। रिग्रेशन विश्लेषण करने या स्पीरमैन या पियरसन का उपयोग करने के लिए सटीकता और संदिग्ध निर्णय के बारे में नियमित रूप से नियंत्रण फ्रीक को नियंत्रित करना सुनिश्चित करें, क्योंकि यह रणनीति सुनिश्चित करता है कि कंट्रोल फ्रीक उस कार्य के साथ व्यस्त रहता है जिसे वह भारी पाते हैं।
3. कार्य घोड़ा। यदि आप अपनी टीम के लिए वर्क हॉर्स को जमीन देने के लिए भाग्यशाली हैं, तो धन्यवाद की प्रार्थना करें, भले ही आप एक भक्त नास्तिक हैं। वर्क हॉर्स आपकी टीम को विस्तृत कार्यों के गैंट चार्ट के साथ पेश करेगा, संभवतः उनके नाम से 90% को सौंपा गया है। अगर कोई उत्पादन की श्रृंखला को आगे बढ़ाता है और डिलीवरी करने में असफल रहता है, तो वर्क हॉर्स खुशी से कदम उठाएगा और थोड़ी देर के बावजूद समय सीमा को सही, प्रशंसनीय और लम्बाई देगा। यदि आपकी टीम को कार्य करने के लिए वर्क हॉर्स की आवश्यकता होती है तो आप सामान्य रूप से निम्नतम रैंकिंग सदस्य को असाइन करेंगे, वर्क हॉर्स खुशी से इसका सामना करेगा।
कार्य घोड़े का प्रबंधन कैसे करें: रास्ते से बाहर रहें। काम को घोड़े को अपने प्रोजेक्ट में सभी चलती हिस्सों के बारे में अवगत कराएं और कभी भी ग्यारहवें घंटे में कदम उठाने के बारे में अजीब महसूस न करें। लेकिन कार्य घोड़े को महसूस करने से बचें कि वह परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए जिम्मेदार एकमात्र बल है। और, जैसा कि वर्क हॉर्स शायद ही कभी देखता है कि वह थक गया, जलाया, अतिरंजित, या बीमार हो सकता है, कार्य घोड़े के कंधे, विशेष रूप से एक साथ कितने कार्यों को सीमित करने में सक्रिय हो।
4. फ्री-राइडर। कंट्रोल फ्रीक की तुलना में अधिक सामाजिक रूप से स्वीकार्य, फ्री-राइडर पीठ पर पीट पर उत्कृष्टता और “महान नौकरी” की रोता है, जबकि संभवतः कम वास्तविक काम करते हैं। वास्तव में, फ्री-राइडर वैध और मूल्यवान काम के रूप में इस उत्साह से दूर-दराज के संबंध में अच्छी तरह से सम्मान कर सकता है। इससे भी बदतर, फ्री-राइडर बौद्धिक रूप से आलसी हो सकता है क्योंकि वह वास्तविक कार्य के विपरीत है और इस प्रकार लगभग कोई प्रासंगिक ताकत नहीं है जो फ्री-राइडर को पूरा करने में सक्षम बनाता है, अकेले ही सही कार्य करें, किसी भी कार्य को जिसे आप असाइन करते हैं। एक कौशल फ्री-राइडर्स के पास: कार्य घोड़ों की पहचान करना। वे अन्यथा काम से बचेंगे जैसे कि यह एक संक्रामक बीमारी थी। विशेष रूप से पागल परिदृश्यों में, फ्री-राइडर स्वयंसेवक उन कार्यों को करने के लिए करते हैं जिनके पास वास्तव में शुरुआत करने का कोई इरादा नहीं है, उम्मीद है कि अन्य टीम के सदस्यों को फ्री-राइडर के असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने और पूरा करने के बाद, जब कोई टीम वास्तव में कोई काम नहीं करती है उन पर प्रदर्शन या पूरा किया गया है।
फ्री-राइडर से कैसे निपटें: जितनी जल्दी हो सके फ्री-राइडर को स्पॉट करें। यदि आप कर सकते हैं, तो अपनी टीम या प्रयोगशाला के साथ अपने अनुबंध या कामकाजी व्यवस्था को समाप्त कर सकते हैं। यदि आप नहीं कर सकते हैं, तो उसे किसी अन्य टीम को पास करने का प्रयास करें। या, यदि आपकी प्रयोगशाला में बजट कटौती का सामना करना पड़ता है, तो सुनिश्चित करें कि फ्री-राइडर पहले अनावश्यक बनने के लिए लाइन में है।
5. मास्टर प्रतिनिधि। यह प्रजातियां विशेष रूप से नेतृत्व की स्थिति में टीमों के लिए सबसे घातक हैं। मास्टर डीलिगेटर प्रारंभ में अनुदान और प्रकाशन अवसरों के झुकाव के साथ पारस्परिक रूप से संसाधनकारी प्रतीत होता है-फंडिंग पुरस्कार और कार्यक्रम घोषणाएं – इतने सारे कि वे आने वाले दशक के लिए कुशल शोधकर्ताओं और लेखकों की एक सेना को रख सकते हैं। इसके अलावा, मास्टर डेलेगेटर के पास दूसरी, अधिक हानिकारक दोष है। वह अनुरोध करेगा कि आप परियोजनाओं पर काम करेंगे, जो कुछ भी टीम (या, अधिक सटीक रूप से, इसके कार्य घोड़े) के साथ कुछ भी नहीं करेगा, और आखिरी मिनट में किसी और को अपना पूरा करने का प्रतिनिधि होगा। मास्टर डिलेगेटर वास्तव में कुछ भी करने से बचने के लिए शानदार लंबाई तक जायेगा, जिसमें फाइल को हटाने या अनुदान जमा करने सहित। काम पर मास्टर प्रतिनिधिमंडल का एकमात्र उद्देश्य वस्तुतः सब कुछ के लिए क्रेडिट का दावा करते हुए जितना संभव हो उतना कम कर रहा है। यदि आप मास्टर डिलेगेटर को पकड़ने में नाकाम रहे हैं, तो उस चुटकी में आपके द्वारा चुने गए शानदार सुधार के लिए कुल ज़िम्मेदारी का दावा करने के लिए, बस अपने अन्य टीम के सदस्यों से पूछें। आपको पता चलेगा कि उसने पहले से ही आपके कड़ी मेहनत का दावा किया है।
मास्टर प्रतिनिधिमंडल से कैसे निपटें: यहां तक कि नेतृत्व की भूमिका में भी, मास्टर डेलेगेटर हमेशा उसे ऑटो-एस्फेसिएट के लिए पर्याप्त रस्सी देता है। मास्टर प्रतिनिधिमंडल के साथ एक परियोजना से निपटने के लिए सहमत हैं लेकिन उसे उस स्थिति में डाल दें जहां मास्टर प्रतिनिधिमंडल कार्रवाई में लापता होने वाली बिट्स के लिए स्पष्ट रूप से जिम्मेदार होगा। यदि आप अपनी टीम पर एक बढ़ते मास्टर प्रतिनिधिमंडल की खोज करते हैं, तो उसे सबसे कम प्राथमिकता और कार्यों के अधिकांश प्रबंधकों के प्रभारी रखें। फिर एक नियंत्रण फ्रीक की तरह कार्य करने के लिए तैयार रहें, यह सुनिश्चित करने के लिए कि दैनिक प्रतिनिधिमंडल को असाइन किए गए काम को पूरा करने के लिए दैनिक या यहां तक कि प्रति घंटा जांचें। यदि मास्टर प्रतिनिधिमंडल वितरित करने में विफल रहता है, तो अभी भी निम्न-रैंकिंग कार्यों को असाइन करें और अनुरोध करें कि कई टीम के सदस्य काम पूरा करने के लिए नियंत्रण फ्रेक्स होने का नाटक करते हैं। यदि ये रणनीतियां आपके मास्टर प्रतिनिधिमंडल को मृत वजन से कम करने में असफल हो जाती हैं, तो ऊपर दिए गए फ्री-राइडर को संभालने के निर्देशों का पालन करें।
इसके बाद, टीम के सदस्यों के लिए झूठ बोलना क्यों एक दुर्भाग्यपूर्ण आवश्यकता है।
संदर्भ
ड्विक, कैरल एस माइंड सेट: सफलता का नया मनोविज्ञान । न्यूयॉर्क: रैंडम हाउस, 2006।
क्लेन केजे, लिम बीसी, साल्टज़ जेएल, मेयर डीएम। वे वहां कैसे जाते हैं? टीम नेटवर्क में केंद्रीयता के पूर्ववर्ती की एक परीक्षा। प्रबंधन जर्नल अकादमी । 2004; 47 (6): 952-963।
