मैं खुद को जितना मजबूत समझता हूं।
मैं खुद को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखता हूं जो बहुत तनाव का प्रबंधन कर सकता है। जो एक दिन में जबरदस्त कमाई कर सकता है। कौन क्लच क्षणों में लंबे समय तक काम कर सकता है और खींच सकता है। जो समस्याओं के सामने हार नहीं मानता, लेकिन हल होने तक काम करता है।
ज्यादातर नेताओं को मैं उसी तरह महसूस करता हूं। हमें करना होगा: हमारी कंपनियां, हमारे कर्मचारी, हमारे ग्राहक, हमारे परिवार-वे सभी क्लच में खींचने के लिए हम पर निर्भर हैं। और हम करते हैं। कभी-कभी, दबाव, जटिलता और उपलब्धि की हमारी कुशल महारत में, हम अलौकिक महसूस कर सकते हैं।
लेकिन फिर, हाई स्कूल के पुराने दोस्तों के साथ न्यूयॉर्क में डिनर करने के रास्ते में, मेरी साइकिल ने एक गड्ढे में टक्कर मार दी और अचानक रुक गई जब मैंने हैंडलबार के ऊपर से उड़ान भरी और पहले एक खड़ी कार में सिर पटक दिया।
चकित, खूनी, सड़क पर पड़ा, मैं सोच भी नहीं सकता था। पास के कुछ लोग पूछने के लिए आए कि क्या मैं ठीक हूं, लेकिन मुझे नहीं पता था। उन्होंने पूछा कि क्या मुझे पानी की जरूरत है, लेकिन मुझे नहीं पता था। जब मैं अंततः मेरे पैरों पर चढ़ गया, तो उन्होंने पूछा कि क्या मुझे बैठने की ज़रूरत है, लेकिन मुझे नहीं पता था।
उस पल को पीछे देखते हुए, यहाँ मैंने जो निश्चित निश्चय के साथ जाना था: मैं बहुत, बहुत मानवीय हूँ।
एक नेता के रूप में जो एक ताकत के रूप में भेद्यता की वकालत करता है, मुझे यह महसूस करने के लिए आश्चर्य होता है कि मेरे पास, किसी भी तरह, इस धारणा में खरीदा गया है कि मुझे अलौकिक होने की आवश्यकता है और यह कि कोई भी कमजोरी मेरे नेतृत्व को कम करती है।
वास्तव में, मैं अब स्पष्ट रूप से देखता हूं कि यह ठीक विपरीत है: हमारी कमजोरियों को स्वीकार नहीं करना दो सरल कारणों से प्रति-उत्पादक है:
दूसरे शब्दों में, मजबूत नेता बनने की कोशिश में अपनी कमजोरियों को छुपाना हमें कमजोर नेता बनाता है। जब हम दिखावा नहीं करते तो हमारी कमजोरियाँ हमें सबसे कमजोर बनाती हैं।
यहां यह याद रखना महत्वपूर्ण है: हमारे संघर्ष हमें हमारी सफलताओं से अधिक परिभाषित नहीं करते हैं। आप कमजोर नहीं हैं; आपकी कमजोरी है। इसमे अंतर है।
और मानवता के इस स्थान से जो ताकत और कमजोरियों दोनों को पकड़ सकता है, हम वहां सबसे अधिक नेतृत्व कर सकते हैं: सहायता के लिए पूछें।
जब मैं अंततः उठा और रात के खाने के लिए ठोकर खाई, तो मुझे चिंता और समर्थन से बधाई दी गई। मेरे दोस्त टोबी ने अपनी कार ली, मेरी बाइक को पीछे फेंक दिया और मुझे आपातकालीन कमरे में ले गया। पाम, सूसी, निकी और विक्की सभी देर रात अस्पताल में मेरे साथ बैठने आए।
मैं उस रात अकेला नहीं होने के लिए भाग्यशाली था, और यह मेरी मानवता के लिए धन्यवाद था, इसके बावजूद नहीं।
मदद की ज़रूरत है – मदद माँगना — नेता होने का एक अनिवार्य हिस्सा है। जबकि मैं हमेशा से यह जानता हूं, मैंने हमेशा यह महसूस किया है कि दूसरों की मदद करना एक नेता का काम है, मदद की जरूरत नहीं।
लेकिन यह एक मिथक है। वास्तविकता यह है कि जिन नेताओं को सहायता की आवश्यकता नहीं है, उन्हें नेतृत्व करने के लिए कोई नहीं है। लोग मदद करने पर अच्छा महसूस करते हैं। जरूरत पड़ने पर वे प्रेरित होते हैं। वे उन लोगों के बारे में कम नहीं सोचते जिनकी वे मदद करते हैं, वे अधिक जुड़े हुए महसूस करते हैं।
मैं अलौकिक नहीं हूं। न ही तुम हो और यह न केवल ठीक है, यह बेहतर है।
मूल रूप से हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू पर पोस्ट किया गया है
