काम पर नैतिकता और विश्वास

जैसा कि 20 वीं सदी के सर्वोच्च न्यायालय के न्यायमूर्ति पॉटर स्टीवर्ट ने टिप्पणी करते हुए कहा, "नैतिकता आपको क्या करने का अधिकार है और क्या करना सही है।" सही।

प्रभावशाली नेताओं, जो विश्वास को समझते हैं, वहाँ कुछ कानूनी और कुछ नैतिक, अनुपालन में कुछ और कुछ निष्पक्ष, कुछ के लिए एक अंधे आँख बदल जाता है, और कुछ एक को संबोधित करने के लिए मजबूर है के बीच अंतर है।

कार्यस्थल के नेताओं जो नियम-आधारित दृष्टिकोण के साथ काम करते हैं जो नैतिकता और नैतिकता "कानून" बनाने की कोशिश के रूप में नहीं किया जा सकता है और विश्वास और उत्तरदायित्व के बीच गहराई से जुड़ने की याद दिलाता है। ऐसा नहीं है कि आप तकनीकी रूप से उन मामलों को क्या कर सकते हैं जिनसे आप आगे बढ़ते हैं, यह आपको करना चाहिए -जो करना सही है।

स्रोत: पब्लिकडामैन इमेजेसअर्चिव-फ्री स्टॉक फोटो

ये दो नेताओं ने इस अंतर की कल्पना की है:

• तनाव और लिंग अंतर
• वृद्धावस्था प्रौद्योगिकीओफोबिया, भाग II
• होर्डिंग के मनोविज्ञान
• थोड़े समय में निष्क्रिय आक्रामक व्यवहार: सौम्य टकराव का उपयोग करना
• फेसबुक-चीटिंग पार्टनर को जीवित रखना

1. एक कार्यकारी अपने न्यू यॉर्क कार्यालय से शिकागो तक व्यक्तिगत रूप से अपने शाखा बंद होने के बारे में कर्मचारियों को सूचित करने के लिए उड़ान भरी। उनकी कार्रवाई ने चरित्र की गहराई और अन्य के महत्व का प्रदर्शन किया, न कि उनके फैसले से प्रभावित लोगों के लिए, बल्कि कंपनी के अन्य भागों में जो भी पूरा हुआ
2. दो साल तक कर्मचारियों को उठाने में असमर्थ, एक निदेशक ने अपने बोनस पर बातचीत की और कहा कि उनकी टीम में विभाजित किया जाए।

ये दोनों नेताओं ने अन्य चीजें भी कर सकती थीं, लेकिन जो करना था, उनके लिए, सही बात करने के लिए चुना। उन लोगों पर भरोसा करना मुश्किल है जो इस तरह से काम करते हैं। जो नेता उच्च नैतिकता और व्यवहारिक अखंडता (शब्द-क्रिया संरेखण) के साथ काम करते हैं, वे अपने कार्यों के प्रभाव और उनके चरित्र और मूल्यों के साथ निरंतरता पर विचार करते हैं।

हालांकि हम लोगों के बारे में ऐसे लोगों के बारे में नहीं सुनते हैं, जो बार-बार संदेश भेजते हैं या हर किसी के वेतन में कटौती करते हैं लेकिन उनकी खुद की, वास्तविकता यह है कि दोनों प्रकार मौजूद हैं और काम संस्कृति पर गहरा असर है। उनके कार्यों, जैसे तुम्हारा करते हैं, भरोसेमंद परिणाम-सकारात्मक और नकारात्मक हैं

नैतिकता के प्रभावों का विश्वास स्तर तो, भले ही आप ऐसा कर सकें, क्या आपको चाहिए? कुछ नेताओं को विचार करना चाहिए:

• आपकी कंपनी कैसे छोड़ें (एक अच्छी नोट पर)
• जीवन: हार्स रेस, चूहा दौड़, या अमेज़िंग एडवेंचर?
• आगे बढ़ना चाहते हैं? सही साथी चुनें
• कार्यालय गपशप: यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह आपके बारे में नहीं है
• मनोविज्ञान का आकर्षण

• यदि आप क्या करने वाले हैं, तो सार्वजनिक बनें, यूट्यूब के माध्यम से कहें, क्या आप इसके बारे में गर्व करेंगे? क्या आप अभी भी ऐसा करेंगे, अगर हर कोई जानता होगा?
• क्या आपके सहकर्मियों या हितधारक आपकी कार्रवाई-निर्णय के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में देखते हैं या सुनेंगे, जिससे आप उनका विश्वास कम कर सकते हैं?
• यदि आपके बेटे या बेटी, या अन्य महत्वपूर्ण, आप को निर्णय करने के बारे में थे या आप क्या करने वाले थे, तो क्या वह उसे स्वीकार कराना चाहते थे?
• यदि आपके मालिक या अन्य नेताओं ने ऐसा निर्णय लिया है जो आप बनाने की योजना बना रहे हैं, तो क्या आप उस के साथ ठीक हो जाएंगे?
• क्या यह ठीक होगा कि काम पर हर कोई क्या करेगा जो आप करने जा रहे हैं?
• यदि आप कमरे से बाहर निकल गए थे और व्यक्तिगत रूप से आपके द्वारा किए गए फैसले का पालन करना था, तो क्या आप अभी भी ऐसा करेंगे?

एक बात निश्चित है: लोग आपके कार्यों का कैसे न्याय करते हैं और अपने चरित्र और नैतिकता का आकलन आपके कार्य-समूह की संस्कृति में आत्मसात करते हैं, अपने विश्वास को देने या उनके विरुद्ध रखने के फैसले को प्रभावित करते हैं।

अनुसंधान पुष्टि करता है कि जब हम अपने स्वयं के ऊपर उठते हैं तो हम दूसरे के व्यवहार को बढ़ाते हैं। दुर्भाग्य से, रिवर्स भी सच है। इसके अलावा आप जो भी नहीं करते हैं वह दूसरों के लिए यादगार हो सकता है जैसा कि आप करते हैं। भवन विश्वास के दायरे में, यह याद रखना अच्छा है कि हमारे शांत अनुपालन ने व्यवहारिक अखंडता और नैतिकता के बारे में धारणाओं को बदल दिया है।

काम पर विश्वास के साथ बनाने और संचालित करने के बारे में और सुझाव:

• काम पर विश्वास बनाने के लिए किस तरह की अखंडता की आवश्यकता है?
• सफल नेताओं को ट्रस्ट के बारे में यह गुप्त पता
• ट्रस्ट के तीन मूलभूत नियम
• ट्रस्ट "काम की तरह दिखते" क्या है?

आप अपनी किताब में और अधिक युक्तियां और कैसे देखेंगे: ट्रस्ट, इंक .: जुनून, सगाई, और नवाचार को दबाने वाली एक व्यावसायिक संस्कृति कैसे बनाएं