"ग्रुपथंंक" एक गतिशील है जिसमें एक टीम के सदस्य एक पक्षपाती, संकीर्ण लेंस के माध्यम से दुनिया को देख लेते हैं, समय से पहले निष्कर्ष पर पहुंच जाते हैं, और गलत निर्णय लेते हैं। 1 9 73 में, येल के मनोवैज्ञानिक इरविंग जेनिस ने 1 9 61 के बे ऑफ पिग्स आक्रमण में शामिल घटनाओं की श्रृंखला पर शोध करके ग्रुपथंक की अवधारणा की खोज शुरू की, जहां अमेरिकी प्रशिक्षित और सुसज्जित सैनिकों ने फिदेल कास्त्रो की क्यूबा सरकार को उखाड़ने का प्रयास किया
जैसा कि जेन ने लिखा, "ग्रुपथिक में मानसिक दक्षता, वास्तविकता परीक्षण और नैतिक निर्णय की गिरावट का उल्लेख है जो कि समूह के दबावों से उत्पन्न होता है।" कैनेडी को कास्त्रो को खत्म करना चाहता था और उनके अधीनस्थों को यह पता था – इसका मतलब था कि वे एक समूह के रूप में थे अभिनय नहीं करना और समझदारी के रूप में समझना जैसा कि वे हो सकते हैं इसके बजाय, वे निष्कर्ष पर कूद गए और फिर नई जानकारी के बिना और दिशा में परिवर्तन पर विचार किए बिना आगे बढ़े। फैसले लेने में खुद को सीधे शामिल करके, कैनेडी ने अपने अधीनस्थों को एक ऐसी योजना के साथ आने के लिए प्रेरित किया, जो कि सबसे अधिक सामरिक भावनाओं के बजाय उनको पसंद करता था। नतीजा, जैसा कि इतिहास हमें दिखाता है, एक आपदा था और रूस के साथ युद्ध में जाने के लिए एक कोर्स पर जल्दी से अमरीका डाल दिया।
सौभाग्य से, राष्ट्रपति कैनेडी ने अपनी गलतियों से सीखने में सक्षम साबित कर दिया, क्योंकि उनकी घड़ी, 1 9 62 के क्यूबाई मिसाइल संकट की वजह से आने वाले अगले प्रमुख संकट के मद्देनजर उनके कार्य साबित होते हैं। यह जानते हुए कि राष्ट्र और दुनिया का अस्तित्व, निर्णय और कार्यों पर निर्भर करता है, उसने कैनेडी को, जो कि साल पहले किया था, की तुलना में जितना अधिक जानकारी प्राप्त करने और प्रयास करने का निर्णय लिया और जितना संभव हो कार्रवाई के कई अलग-अलग पाठ्यक्रमों की पहचान करना । इसलिए, उन्होंने राष्ट्रीय सुरक्षा परिषद की एक कार्यकारी समिति को बुलाया, या एक्सीमॉम, उपराष्ट्रपति लिंडन जॉनसन, उनके भाई रॉबर्ट कैनेडी, तत्कालीन अटॉर्नी जनरल, और उनके कैबिनेट के अन्य सदस्यों से बना। उन्होंने EXCOMM का समय पता लगाने और कार्रवाई के विभिन्न पाठ्यक्रम पेश करने के लिए दिया, फिर खुद को प्रक्रिया से अवगत कराया ताकि चुनाव के साथ प्रस्तुत किए जा रहे पूर्वाग्रहों के आधार पर सदस्यों ने शायद सोचा कि उनका मनोभाव नहीं हो।
रॉबर्ट कैनेडी ने शैतान के वकील की भूमिका निभाई, और समूह को कार्रवाई करने के लिए तैयार किए जाने वाले पाठ्यक्रमों के खिलाफ बहस के साथ काम किया गया ताकि समूह को विभिन्न रणनीतियों के आकस्मिक गुणों पर चर्चा और बहस करने के लिए मजबूर किया जा सके। अंतिम परिणाम, शुक्र है, अच्छा समूह प्रक्रिया सफल परिणाम के लिए नेतृत्व अच्छी तरह से चलने वाली चालें करके, राष्ट्रपति केनेडी ने अपने रूसी समकक्ष, प्रधानमंत्री निकिता ख्रुश्चेव को संकट को कम करने के लिए प्रभावित किया। साथ में, उन्होंने दोनों देशों के बीच संबंधों को सुधारने के लिए कदम उठाए जैसे कि प्रत्यक्ष टेलीफोन कनेक्शन या हॉटलाइन की स्थापना जहां दोनों देशों के नेताओं ने एक-दूसरे के साथ तत्काल संपर्क में मिल सके।
किसी भी संगठन के किसी भी स्तर पर नेता इस मामले के अध्ययन से सीख सकते हैं। कभी-कभी, ग्रुपथंक को रोकने के लिए एक नेता सबसे अच्छी बात यह है कि वह अपनी टीम से कदम उठाएं और अंतिम निर्णय लेने से पहले समूह को अपनी स्वतंत्र सहमति तक पहुंचने दें। नेताओं को समूह के सदस्यों को अपने दिमाग को खुलेआम बोलने के लिए प्रोत्साहित करके भी उपयोगी हो सकता है ताकि विभिन्न दृष्टिकोणों पर विचार-विमर्श किया जा सके और बहस हो सकें।
