मैं कुछ अधिकारियों के साथ स्टैनफोर्ड में हमारे ग्राहक केंद्रित अभिनव कार्यकारी कार्यक्रम पर कुछ समय पहले बात कर रहा था कि हम भविष्य में और अधिक जोर दे सकते हैं – और अब मैं इसके बारे में फिर से सोच रहा हूं क्योंकि हम अगले नवंबर और मई के लिए कार्यक्रम की योजना बना रहे हैं। फिर से उस बातचीत के बारे में सोच रहा हूँ मुझे एहसास हुआ कि जिन विषयों पर हमने ज्यादा ध्यान नहीं दिया, लेकिन हमें ये करना चाहिए, रचनात्मकता और नवीनता की कमियां हैं। रचनात्मक स्थानों में काम करने के लिए बहुत सारे कारण एक अप्रिय अनुभव हो सकते हैं और रचनात्मकता से पैसे बनाने की कोशिश कर रहे कारण एक खतरनाक कैरियर पथ है। फिर भी व्यापार प्रेस – और अमेरिकी संस्कृति आम तौर पर – नवाचार को ऐसी चीज़ों के रूप में मानता है जो हमेशा एक अच्छी बात है। आप अक्सर "व्यक्तित्व या मरने" को व्यक्त करते हैं और कुछ पुस्तकों ने इस नाम का इस्तेमाल किया है, लेकिन मुझे लगता है कि मेरे जैसे लोगों की रचनात्मकता "बेचना" होती है, जो हमारे विद्यार्थियों, पाठकों, ग्राहकों और सहयोगियों को कमियों के बारे में बात करने के लिए देती है।
इसके अंत में, मैं अपने 2002 की अजीब विचारों के काम के समापन अध्याय में कुछ कमियों के बारे में बात करता हूं। नीचे संपादित अंश के अतिरिक्त, मैं अन्य कमियों के बारे में अन्य लोगों के बारे में सुनना भी उत्सुक होगा, क्योंकि मुझे चिंता है कि – – जितना मैं रचनात्मक प्रक्रिया को पसंद करता हूं – उतना ही महत्वपूर्ण है कि आप को आविष्कारों के बारे में चेतावनी देना चाहिए यात्रा:
'शब्दों की रचनात्मकता, नवाचार और मजेदार अक्सर एक ही सांस में इस्तेमाल होता है लेकिन इससे पहले कि आप एक अभिनव कंपनी बनाने या बनाने के लिए आगे बढ़ते हैं, मैं आपको खतरों के बारे में चेतावनी देने के लिए बाध्य महसूस करता हूं। एक अभिनव जगह में कार्य करना कष्टप्रद और निराशाजनक या बदतर हो सकता है। स्टैनफोर्ड के जेम्स एडम्स और कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के बैरी स्टॉ सहित प्रसिद्ध लेखकों ने दावा किया है कि बहुत से लोग कहते हैं कि वे एक रचनात्मक कार्यस्थल चाहते हैं, लेकिन यदि वे वास्तव में एक में काम करते हैं, तो कुछ खुश होंगे। दरअसल, कुछ साल पहले इंटेल कॉर्पोरेशन मूल मूल्यों की सूची से "मज़ेदार" को हटा दिया था, जो कर्मचारी अपने बैज पर पहनते हैं। एक सिनीक यह कह सकता है कि इंटेल कभी मज़ेदार स्थान नहीं था, इसलिए कम से कम वे अब इसके बारे में पाखंडी नहीं हैं। आखिरकार, इंटेल अच्छी तरह से ज्ञात उत्साहजनक संघर्ष और आंतरिक प्रतियोगिता है। वे "रचनात्मक टकराव" का उपयोग करने के बारे में कक्षाओं को भी पकड़ते हैं। इंटेल कुछ समय के लिए बिल्कुल जरूरी नहीं है, बल्कि एक ऐसी कंपनी का निर्माण करने के लिए जहां नवाचार जीवन का एक तरीका है, चीज़ें उन चीजों को करना चाहिए जो अप्रिय हैं, भयावह।
…… [वाई] ओ भी खतरे के बारे में सोचना चाहिए कि विकासवादी मॉडल औसत व्यक्ति या कंपनी के लिए नए विचार के साथ निकलता है। आशावादी होने की मानवीय प्रवृत्ति का मतलब है कि हम में से अधिकांश विश्वास करते हैं कि हम छोटे प्रतिशत में शामिल होंगे जो सफल होंगे। लेकिन सबसे अधिक संभावना यह है कि आप या आपकी कंपनी कई हताहतों की संख्या में शामिल होनी चाहिए ताकि कुछ जीवित रह सकें और आगे बढ़ सकें। मैं स्टैनफोर्ड के जेम्स मार्च में एक बार फिर वापसी करता हूं:
- डीएसएम 5 के लिए अंतिम याचिका: दवा कंपनियों से दुःख बचाओ
- यह फिर से हो सकता है: विफलता नहीं सुन रहा है या कैसे अपने घर खोने के लिए
- क्या नकारात्मक भावनाएं सकारात्मक भावनाओं से अधिक महत्वपूर्ण हैं?
- अमेरिका का "सेक्सडीमिक"
- अगर आपको काम नहीं करना है, क्या आप चाहते हैं?
"दुर्भाग्य से, कल्पना के लिए लाभ मुक्त नहीं हैं I कल्पना के लिए सुरक्षा अंधाधुंध हैं। वे बुरे विचारों के साथ-साथ अच्छे लोगों को भी ढाल देते हैं-और बाद के उत्तरार्धों की तुलना में बहुत अधिक हैं। अधिकांश कल्पनाएं हमें भटकते हैं, और व्यक्तियों और व्यक्तिगत संगठनों के लिए कल्पना के अधिकांश परिणाम विनाशकारी हैं। अधिकांश देवताएं असफल म्यूटेशन के स्क्रैप ढेर पर समाप्त होती हैं, न कि संगठनात्मक परिवर्तन के नायकों के रूप में। । । । नतीजतन, एक ऐसी प्रणाली में, जो एक ऐसी व्यवस्था में अन्यायपूर्ण के रूप में देखा जा सकता है जो व्यक्तियों और व्यक्तिगत संगठनों के बीच कल्पना को प्रेरित करता है ताकि एक बड़े सिस्टम को वैकल्पिक प्रयोगों में चुनने की अनुमति मिल सके। कल्पना की महिमा करके, हम निर्दोष को अनजाने आत्म विनाश (या यदि आप पसंद करते हैं, परोपकारिता) में लुभाने के लिए। "
सिलिकॉन वैली ने पैदा की गई संपत्ति के लिए प्रसिद्ध है, उन सभी करोड़पति और अरबपतियों लेकिन ज्यादातर स्टार्ट-अप शानदार धन का उत्पादन करने में विफल रहते हैं, यहां तक कि विशिष्ट निवेशकों द्वारा वित्त पोषित लोगों को भी। इंटरनेट बुलबुले को तोड़ने के बारे में कहानियां भ्रामक हो सकती हैं, यहां तक कि सबसे अच्छा समय के दौरान नई कंपनियों में हमेशा उच्च असफलता दर रही है। एक अनुभवी उद्यमी, जिसने चार विफलता शुरू करने और दो सफल शुरूआती शुरू करने में मदद की, ने मुझे बताया, "अधिकांश नई कंपनियां एक ऐसी प्रणाली में सिर्फ सड़क को मार देती हैं जो उद्यम पूंजीपतियों को समृद्ध बनाती हैं।" इनमें से कुछ "वैकल्पिक प्रयोग" जल्दी से विफल हो जाते हैं और सीमित नुकसान करते हैं दूसरों को इतना भाग्यशाली नहीं हैं कुछ कंपनियां और लोग भारी मात्रा में पैसा जलाते हैं, सदस्यों के जीवन के दशकों तक खा जाते हैं, एक के बाद एक आशाजनक विचार उत्पन्न करते हैं, फिर भी कभी सफल नहीं होते हैं। सूची लंबे ऑनलाइन है, ऑनलाइन किराने की दुकान से Webvan to e.toys.com।
मैं आपको इस धारणा के साथ छोड़ना नहीं चाहता कि अभिनव कंपनियां भयानक जगहें हैं या यदि आप एक में काम करते हैं, तो आप अपने सारे पैसे खो सकते हैं। बहुत से लोग गड़बड़ और भ्रम से प्यार करते हैं। नए कार्यों को दोहराने की तुलना में यह अधिक संतोषजनक है कि एक ही कार्रवाई दोहराएं – और एक ही विचार – बार-बार कुछ नए विचारों के बारे में रोमांचित लोगों के साथ काम करना बहुत ही रोमांचक है। हालांकि कई नए विचार विफल हो जाते हैं, ये झटके अक्सर होते हैं जहां विफलता बर्दाश्त होती है, यहां तक कि पुरस्कृत भी। और ऐसे बहुत से लोग हैं जो इस तरह के स्थानों पर अमीर बन गए हैं, भले ही प्रतिशत छोटा हो। लेकिन अपने दिनों को समर्पित करने से पहले आपको नवाचार के खतरे को जानना चाहिए। '
समापन में, मैं यह भी ज़ोर देना चाहता हूं कि मैं स्टैनफोर्ड छात्रों और प्रबंधकों और अधिकारियों को रचनात्मकता और नवाचार की एक बड़ी मात्रा में खर्च करता हूं, मेरा मानना है कि हर संगठन को यह सुनिश्चित करना है कि वह लंबे समय तक जीवित रहने और आगे बढ़ने के लिए ऐसा करे और यह एक कौशल जो हर संगठन के साथ-साथ की जरूरत है लेकिन मजबूत सबूत हैं कि सभी रचनात्मकता हर समय न केवल परेशान और परेशान कर रही है, यह संगठनात्मक मौत का मार्ग है।
फिर से, मैं रचनात्मकता की कमियों और अन्य गुणों के बारे में अन्य लोगों से सुनने के लिए उत्सुक होगा – और कैसे नेताओं, कर्मचारियों और संगठनों ने एक ही तरह से वही पुरानी चीजों को बनाम बनाने के नए तरीकों की खोज के बीच एक प्रभावी संतुलन बना सकते हैं पुराना तरीका।
पीएस इस उद्धरण को पुन: पढ़ना उस समय की याद दिलाता है कि मैंने प्रसिद्ध उद्यम पूंजीवादी स्टीव जुर्वत्ससन (सार्वजनिक रूप से – कई सौ लोगों के सामने एक भाषण में) पर छेड़ दिया था। मैंने स्टीव को सुझाव दिया कि अगर वीसीएस ने उद्यमियों को पूरी तरह से और सटीक चेतावनी दी है कि वे शायद उनसे आगे क्या हो, तो उन्हें भाषा में कुछ शामिल करना होगा जैसे "बाधाएं 9 0% से ज्यादा हैं, आप हजारों घंटे समर्पित करेंगे यह प्रयास और यह अंत में विफल हो जाएगा इसके अलावा, भले ही यह एक वित्तीय सफलता बन गई हो, बाधाएं 50% से अधिक हो गई हैं, जो संगठन के जीवन के शुरुआती वर्षों के दौरान अपने वित्तीय समर्थकों द्वारा आप अपने निर्माण से हटाए जाएंगे। "स्टीव ने इसे सब कुछ ठीक से लिया, बाकी के साथ हँसते हुए हम में से – लेकिन उन्होंने मेरे साथ बहस नहीं किया, क्योंकि हालांकि वास्तविक बाधाओं को कुछ हद तक उच्च या कुछ हद तक कम हो सकता है, जैसा कि मैंने प्रस्तावित किया है कि वे गेंदपार्क में हैं, और उन्हें यह पता था। स्टीव भी एक बहुत अच्छा लड़का है, जिससे उसने भी मदद की।
कार्यसमय पर चहचहाना पर मुझे का पालन करें।
