महिलाओं के लिए बुरी खबर और अच्छी खबर है: सबसे पहले, सरकार और व्यवसाय में शीर्ष स्तर के नेतृत्व में बहुत कम महिलाएं हैं। दूसरा, स्थिति में सुधार है, लेकिन धीरे धीरे सोशल मनोचिकित्सक, एलिस ईगली द्वारा आयोजित अंतर्राष्ट्रीय नेतृत्व एसोसिएशन की बैठक में एक शोध प्रस्तुति के आधार पर, ये कारण हैं कि उच्च स्तर के नेतृत्व की स्थिति प्राप्त करने में महिलाओं के पीछे पीछे है।
1. सोचें नेता = सोचें पुरुष। हमारे नेतृत्व के प्रोटोटाइप महिलाओं की तुलना में अधिक मर्दाना (मुखर, एजेंट) होते हैं (सांप्रदायिक, सहायक)। यह कोई आश्चर्य नहीं है कि पुरुषों की तुलना में महिलाओं की तुलना में अक्सर नेतृत्व पदों के लिए चयन किया जाता है।
2. डबल बाँध। सफल होने के लिए, बहुत से महिलाओं के नेताओं को मर्दाना (कठिन होना) और स्त्रैण (अच्छा) रूढ़िवादी – एक कठिन चुनौती दोनों से मेल खाना चाहिए।
3. नेता का जीवन महिलाओं के मुकाबले शीर्ष स्तर पर नेतृत्व पुरुषों की तुलना में मांग और अधिक अनुकूल है (जो कि परिवार के बहुत कम परिवार और बच्चे की देखभाल गतिविधियों की कंधे)। नतीजतन, महिलाएं "ट्रैक को गिरने" को शीर्ष पर छोड़ देती हैं, बच्चों को जन्म देने के लिए समय निकालना होता है, या बच्चों को छोड़कर शीर्ष स्तर के नेतृत्व करियर पाने के लिए छोड़ देना पड़ता है
4. फ्लैट-आउट डिस्पैमिनेशन। शक्तियों (ज्यादातर पुरुष) में उन लोगों से गहरे बैठे पूर्वाग्रह हैं जो महिलाओं को नेतृत्व की स्थिति प्राप्त करने से रोकते हैं डॉ Eagly भूलभुलैया के रूपक का उपयोग करता है कि महिलाओं को, लेकिन पुरुष नहीं, इसे शीर्ष पर बनाने के लिए नेविगेट करना चाहिए
5. स्व-विकलांग और ड्राइव की कमी कुछ महिलाओं की शीर्ष पर प्रगति उनकी क्षमताओं और / या शीर्ष पदों की ओर ड्राइविंग में दृढ़ता की उनकी कमी में विश्वास की अपनी कमी से रुक गई है। कई महिलाएं यह महसूस करने लगती हैं कि यह "भूलभुलैया" में जारी रखने और कम प्रतिस्पर्धी कॅरिअर के लिए चुनने का प्रयास नहीं है।
अच्छी खबर यह है कि हालात धीरे-धीरे धीरे-धीरे बदल रहे हैं। उदाहरण के लिए, व्यापार में शीर्ष-स्तरीय कार्यकारी पदों में महिलाओं के प्रतिशत में मामूली लाभ हुआ है, और अमेरिकी सीनेट (20 बनाम 80) में रिकॉर्ड संख्या में महिलाएं हैं।
अधिक अच्छी खबर है: अधिक टीम-आधारित कार्य वातावरण की दिशा में हमारी शिफ्ट महिला नेताओं के सांप्रदायिक, सहायक शैली के लिए बेहतर अनुकूल हैं। अनुसंधान ने प्रदर्शन किया है कि पुरुषों के मुकाबले महिलाओं में अधिक परिवर्तनकारी नेतृत्व गुण हैं, और यह अच्छा सबूत है कि परिवर्तनकारी नेताओं के पास अधिक उत्पादक और अधिक संतुष्ट कार्य समूह हैं।
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