निष्पक्षता # 2 का सिद्धांत आपके रिश्ते सुधार सकता है

हम सभी हमारे मानसिक मॉडल के लेंस के माध्यम से हमारी दुनिया के अनुभव और प्रतिक्रिया करते हैं उद्देश्य के लिए, हमें सीमित और अनुत्पादक मानसिक मॉडल को पहचानना और बदलना और हमारे दिमाग को बदलना होगा। पुराने मानसिक मॉडल को बदलने में मदद करने के लिए निष्पक्षता के चार सिद्धांतों की मददगार अंतर्दृष्टि रही है। इस ब्लॉग पोस्ट में हम सिद्धांत # 2 की समीक्षा करेंगे।

सिद्धांत # 2: लोग मौलिक रूप से समान हैं, लेकिन इसके अलावा अद्वितीय हैं

इस सिद्धांत के बारे में हमेशा उत्साहित बहस होती है, इसलिए संदर्भ को समझना महत्वपूर्ण है। मानव जीनोम प्रोजेक्ट ने पुष्टि की है कि हम सभी मौलिक रूप से समान हैं! तीन अरब डीएनए आधार जोड़े में से, केवल 0.1 प्रतिशत ग्रह पर किसी और से हम में से प्रत्येक को अलग करता है। हमारी आनुवंशिक समानता के अतिरिक्त, हम सभी बुनियादी जरूरतों और इच्छाओं के संदर्भ में मूल रूप से समान हैं। कुछ लोग कह सकते हैं कि ये सार्वभौमिक इच्छाएं भी हमारे डीएनए का हिस्सा हैं।

निष्पक्षता के संदर्भ में, इसका मतलब यह है कि हमें यह मानना ​​चाहिए कि हर व्यक्ति ने मानसिक मॉडल बनाए हैं जिसके माध्यम से वे अपनी अद्वितीय अनुभवों के आधार पर उनकी दुनिया का निर्माण करते हैं। हम यह मान सकते हैं कि आपके जैसे ही, प्रत्येक व्यक्ति के संदर्भ का एक अनूठा फ्रेम है; आपके जैसे ही, हर कोई सोच रहा है और मानसिक मॉडल के माध्यम से अभिनय कर रहा है, जिनके बारे में शायद वे अवगत नहीं हैं उदाहरण के लिए, कई लोगों के पास सामान्य मानसिक मॉडल है कि वे पर्याप्त नहीं हैं और सही होने के इच्छुक के रूप में इस भावना को कम करने की कोशिश कर रहे हैं। हम में से बहुत से लोग हमें किसी को मान्य करने की तलाश कर रहे हैं, हमें बताएं कि हम ठीक हैं। बहुत से लोग अपने स्वास्थ्य या उनके बच्चों या उनके करियर के बारे में चिंतित हैं। जब आप वास्तव में इसके बारे में सोचते हैं, इन तरीकों से हम सभी मूल रूप से एक ही होते हैं।

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हम में से कई लोगों के लिए एक मुश्किल चुनौती है कि अन्य लोगों को नियंत्रित करने की इच्छा है हम में से बहुत निराश हो जाते हैं, जब कोई व्यक्ति जिस तरह से हम उन्हें चाहते हैं उसमें कार्य नहीं करता है हम चाहते हैं कि वे हमारे समान हो जाएं और दुनिया को हम जिस तरह से करते हैं, वैसे ही उसी तरह से जवाब दें कि हम उनसे जवाब देंगे। हम अक्सर गुस्सा होते हैं जब हम लोगों को बदलने में असमर्थ होते हैं लेकिन इस क्रोध का सच्चा स्रोत अक्सर हमारी स्वीकृति की कमी है कि लोग मूल रूप से समान हैं, भले ही अनूठे। यही है, अन्य लोगों के व्यवहार की वजह से वे अपनी पृष्ठभूमि के आधार पर संदर्भ के अपने अनूठे फ्रेम के कारण करते हैं और अपने तंत्रिका नेटों में मुश्किलों का अनुभव करते हैं-जैसे आप अपने मानसिक मॉडल की वजह से करते हैं जो आपकी पृष्ठभूमि और अनुभवों पर आधारित होते हैं ।

उद्देश्य होने के नाते लोगों को समझना और स्वीकार करना है कि उनके मूलभूत अनुभवों में मूलभूत रूप से समान लेकिन अनोखा है और इसलिए उनका दृष्टिकोण। उद्देश्य होने के नाते लोगों को वह होना चाहिए, जो कि वे हैं। यदि आप उम्मीद करते हैं कि लोगों को आपकी इच्छाओं के अनुरूप होना चाहिए, तो यह तुम्हारी अपूर्ण उम्मीद है जो आपको क्रोध का कारण बनती है। अन्य व्यक्ति को बदलने और जब वे बदलते नहीं हैं, तो उन पर गुस्सा होने की बजाय, निष्पक्षता की मांग है कि आप किसी अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण या संदर्भ के फ्रेम को समझते हैं और स्वीकार करते हैं। इस सिद्धांत को स्वीकार करके और लोगों को वे कौन हैं, आप काम पर अधिक सहयोगात्मक रिश्तों को बनाएंगे और घर पर खुश, और अधिक स्थायी संबंध बनाएंगे। यह कहना नहीं है कि अगर आप जिस किसी की देखभाल कर रहे हैं, वह मुसीबत में है, तो आप उनकी मदद करने के लिए अपनी पूरी कोशिश नहीं करें। उद्देश्य होने के नाते लोग समझते हैं कि लोग खुद को बदल सकते हैं, लेकिन आप उत्प्रेरक बनने की कोशिश कर सकते हैं। किसी व्यक्ति की सहायता करना या बदलने के लिए उत्प्रेरक होने के लिए महान निष्पक्षता की आवश्यकता होती है यह आपका दृष्टिकोण देखने के बारे में नहीं है। यह दूसरे व्यक्ति को स्वीकार करने से शुरू होता है, ये उन लोगों के लिए नहीं पहचानते हैं कि वे कौन हैं या क्या हो सकता है।

स्रोत: 123rt स्टॉक छवियों से खरीदा

केस # 1 – पेट्रीसिया, 30 वर्षीय कैरियर की महिला और मां, इस सिद्धांत से इस प्रकार से संबंधित हैं:

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इस सिद्धांत को समझना और स्वीकार करना मेरे करियर पर बहुत बड़ा असर होगा। जबकि मैं परामर्श और बदलाव की पहल के दौरान किसी और के जूते में खुद को रखने की कोशिश करता हूं, मैं कई बार सोच सकता हूं कि जब मैं पूरी तरह से भूल गया हूं कि मेरे बॉस में मानसिक मॉडल भी हैं और वह किसी भावना के कारण कुछ भी काम कर रहे हैं, जिसका कोई संबंध नहीं है मुझे। उदाहरण के लिए, जो जोखिम लेने और नेतृत्व की कमी के साथ-साथ माइक्रोमैनेजिंग भी हो सकता है, वह कई मानसिक मॉडलों के कारण हो सकता है। महसूस करना कि अन्य लोगों के समान पैटर्न हैं और वे "पागल ट्रेन" पर विचार कर सकते हैं, कभी-कभी मुझे तथ्यों से ज्यादा जागरूक कर देगा, कुछ पर मानसिक मॉडल पेश करने और स्वयं पागल ट्रेन पर चढ़ने के बजाय "क्या है"।

केस # 2 – लॉरेंस, एक परिवार के साथ 40 के दशक के अंत में एक कॉर्पोरेट अटॉर्नी, इस सिद्धांत के साथ थोड़ा और शेयरों के लिए संघर्ष:

"यदि हम निष्कर्ष निकालते हैं कि लोग मौलिक रूप से एक समान हैं, तो मुझे लगता है कि मेरे जीवन के लिए जो कुछ कहा गया है, उसके खिलाफ वह है, जो कि हर कोई अलग है और वह ठीक है (आमतौर पर)। मुझे लगता है कि जब यह ज़रूरतों के पदानुक्रम में उतर जाता है, तो मौलिक रूप से, हाँ, हम सब एक ही हैं। हर किसी को सुरक्षित और सुरक्षित होने की जरूरत है, परिवार या समुदाय की भावना, भोजन, पानी, आदि। अब इसके बारे में सोच, मुझे लगता है कि मुझे अक्सर नहीं लगता है कि मौलिक रूप से सभी एक समान हैं। काम पर, अगर कोई ऐसा नहीं करता जो कुछ करना था या शायद ऐसा नहीं होता जिस तरह से मैं करता होता, तो मेरा एक छोटा सा टुकड़ा होता है जो हमेशा सोचता है, उस व्यक्ति ने ऐसा क्यों किया था यह इस तरह किया? मैं चरित्र के एक कठिन न्यायाधीश बनना चाहता हूं, और अगर मुझे अपनी परिभाषा के द्वारा "मुश्किल" काम करने वाला कोई नहीं दिखता है, तो मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन थोड़ा आलोचनात्मक होना चाहिए। लेकिन दिन के अंत में, लगभग हर कोई अपने परिवारों के लिए काम कर रहा है, मेज पर खाना रखता है या अपने बच्चों की देखभाल करता है या स्वयं के लिए बेहतर जीवन प्रदान करने की कोशिश करता है। जब मैं कल काम करता हूं, तो मैं कोशिश करूँगा याद रखूँगा कि लोग मौलिक रूप से समान हैं। मुझे लगता है कि यह मुझे लोगों से बेहतर करने की अनुमति देगा, और ऐसा करने में मुझे एक मजबूत नेता बनने में सक्षम होगा यदि लोग एक दूसरे से संबंधित हो, तो यह एक मजबूत, प्रभावी, सफल टीम बनाता है। लोगों के लेंस के माध्यम से लोगों को देखकर "लोग मौलिक रूप से एक समान हैं," मुझे लगता है कि इससे मुझे कुछ ऐसे मानसिक मॉडलों को बदलने की इजाजत होगी जो मेरे पास हैं, और शायद उनमें से थोड़ा कम आलोचनात्मक हो।

मेरे अगले ब्लॉग पोस्ट में, मैं # 3 की अवधारणा के सिद्धांत की समीक्षा करूँगा : आप अपने कार्यों के परिणाम को हमेशा नियंत्रित नहीं कर सकते क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि यह आपके काम के बारे में और अधिक उद्देश्य कैसे प्राप्त कर सकता है?

से उद्धरण: उद्देश्य नेता: कैसे चीजें देखने की शक्ति का लाभ उठाने के लिए के रूप में वे कर रहे हैं