एक संगठनात्मक खतरा जो बचने में कठिन है वह मानव स्वभाव है इसे मनोविज्ञान या प्राकृतिक सीमा को बुलाओ, यह आम तौर पर उन खामियों को कम करता है जिन्हें आप से बचना चाहिए।
यात्रा के लिए सबसे आसान में से एक में प्रतीत होता है कि सरल गलतफहमी शामिल होती है, जो व्यवसायिक स्वामी या प्रबंधक को दमनकारी लेबल कर सकते हैं और ज़्यादातर ऐसे क्षेत्रों की तुलना में शायद कम से कम प्रदर्शन होता है जो जवाबदेही को शामिल करते हैं।
व्यवसाय और संगठनात्मक नेता अक्सर अपने श्रमिकों के लिए जवाबदेही पर जोर देते हैं वे ऐसा करने के लिए सही हैं कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि वे न केवल अपने काम के लिए जिम्मेदार होंगे, बल्कि उनके व्यवहार यह एक उत्पादक कार्यस्थल बनाए रखने के लिए क्या लेता है और अंत में, यह किसी भी सफल व्यवसाय या संगठन की पहली प्राथमिकताओं में से एक है।
लेकिन जवाबदेही भी दो-तरफा सड़क है न केवल अच्छे नेताओं ने उनके व्यवहार की अपेक्षा के मॉडल का प्रदर्शन किया है, वे वांछित पर्यावरण को अपने उत्तरदायित्व के साथ ही श्रमिकों के समान बनाए रखते हैं। जवाबदेही के साथ समस्या ये है कि यह सभी के लिए एक मुश्किल चुनौती हो सकती है।
मैंने एक बार एक ऐसे नेता से निपटाया जो दूसरों के साथ एक कार्यकर्ता से संबंधित अनुचित और गोपनीय मामलों पर चर्चा करते हुए अपने लोगों के विश्वास को तोड़ा और खो दिया। यह उन आत्म-प्रवृत्त घावों में से एक है और, इस मामले में, यह एक धोखेबाज़ गलती थी। फिर भी, इससे गंभीर समस्याएं पैदा हुईं
इस मामले में, नेता ने व्यक्ति से बात की और व्यक्ति के बारे में कुछ बी व्यक्ति को तुरंत मान्यता दी गई कि नेता द्वारा दी गई जानकारी व्यक्तिगत और गोपनीय थी, और यह किसी दूसरे के साथ कभी भी साझा नहीं होनी चाहिए।
नेता ने सोचा होगा कि व्यक्ति ए इसे बधाई के रूप में ले जाएगा कि उसे नेता के आत्मविश्वास में लिया जा रहा है, लेकिन यह वास्तव में कभी ऐसा काम नहीं करता है। व्यक्ति ए को तुरंत आश्चर्य होगा कि नेता दूसरों के साथ व्यक्ति ए के बारे में निजी, गोपनीय और अनुचित जानकारी साझा कर रहा है। कर्मचारियों को यह समझने में काफी चालाक है कि भविष्य के व्यवहार का सर्वश्रेष्ठ भविष्यवक्ता अतीत के व्यवहार है। कर्मचारी ए सोचता है, "अगर नेता यह कह रहा है या मुझे दूसरों के बारे में, तो वह मेरे बारे में दूसरों को क्या कह रहा है?"
ऐसा करने से, सभी विश्वास खो जाते हैं इसके अतिरिक्त, नेता की विश्वसनीयता जब्त कर दी जाती है क्योंकि अच्छे नेताओं ऐसा नहीं करते हैं। सबसे अच्छा यह लग रहा है कि नेता गपशप में उलझ रहा है सबसे खराब स्थिति में, नेता एक जोड़तोड़ और कोई ऐसा दिखता है जो विभाजनकारी बोता है।
क्या हुआ होगा? नेता को निजी जानकारी या रैंकों में अंतर्दृष्टि प्रकट करने की आशंका का विरोध करना चाहिए-लगभग हमेशा एक बुरा विचार। अच्छे प्रबंधन में, गोपनीयताओं को सम्मानित किया जाना चाहिए। लोगों को कुछ नेताओं को गोपनीय के रूप में रखने के लिए उनके नेताओं पर भरोसा करने में सक्षम होना चाहिए।
इसके लिए कानूनी कारण भी हैं जब नेताओं को विश्वास में कुछ चीजें रखने पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, जब स्टाफ को लगता है कि उनके नेताओं को असतत होने के लिए गिना नहीं जा सकता है, तो संगठन का बहुत ही फाड़ फड़ा जाएगा। विश्वास से कहीं अधिक मौलिक नहीं है एक बार प्रबंधक या नेता इसे खो देता है, यह लगभग कभी भी पुनः प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
अच्छे प्रबंधकों को पता है कि सुसंगत होना महत्वपूर्ण है, चाहे विषय जवाबदेही या अन्य मांग है यह हमेशा आसान नहीं होता, लेकिन यह महत्वपूर्ण है।
