एक मुश्किल मालिक के साथ काम करना

स्रोत: Pixabay

अधिकांश संगठनों में प्रबंधन या नेतृत्व के पथ पर विचार करें: कुछ पर तकनीकी तौर पर अच्छा होना, उस योग्यता में कड़ी मेहनत और उत्कृष्टता हासिल करें, और फिर – एक पुरस्कार के रूप में – अन्य लोगों के प्रबंधन में पदोन्नत किया जाए अधिकांश समय पदोन्नति नहीं आती है क्योंकि वह व्यक्ति जबरदस्त प्रबंधन या नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन करता है। यह नहीं आता है क्योंकि उस व्यक्ति ने लोगों को समझने की क्षमता दिखायी है और सफलता के लिए उनसे प्रेरित या उनसे जुड़ना है। यह उस योग्यता की वजह से आता है जो संगठन में मूल्यवान है जिसे पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

समस्या यह है कि कई मामलों में जो लोग खुद को पदोन्नत करते हैं उन्हें किसी प्रकार के नेतृत्व प्रशिक्षण नहीं दिया गया है। वे लोगों को जरूरी नहीं समझते हैं, उनके पास कम-से-कम संचार कौशल की कमी है, और वे एक टीम के आयोजन में या सफलता के लिए प्रेरित करने में भी महान नहीं हो सकते। अगर आपने कभी इस तरह से किसी के लिए खुद को काम किया है, तो आप जानते हैं कि यह समस्या पैदा कर सकती है।

किसी के लिए काम करने में फंसने के लिए निराशाजनक है, जो (ए) आपको नहीं मिल रहा है, (बी) सीसा नहीं करता है या प्रेरित नहीं करता है, (सी) प्रबंधन के काम पर नहीं है या (डी) सबसे खराब स्थिति, उनके खराब प्रबंधकीय कौशल को स्वीकार करने के बजाय भावनात्मक तरीके और यदि आप निराश हैं, तो आप निश्चित रूप से अकेले नहीं हैं!

हालांकि, कोई बात नहीं है कि आप इसे कैसे देखते हैं और आप कितने निराश हो सकते हैं – वह व्यक्ति मालिक रहता है इस तरह की स्थिति का सामना करने के दौरान सामना करना, शिकायत करना या विघटनकारी होना आपको और भी अधिक सिरदर्द दे सकता है। यदि आप शिकायत करते हैं, लेकिन मालिक के पास मजबूत कौशल या स्वस्थ आत्मविश्वास नहीं है, तो समस्या कौन है? तुम हो! ऐसे कई मामले हैं जहां आपके मालिक की खामियों को इंगित करने के लिए आपका तार्किक दृष्टिकोण – या तो बॉस या सीधे आपके बॉस के वरिष्ठ अधिकारियों के लिए – केवल आपके लिए व्यावसायिक क्षति का कारण होगा

• क्यों मज़ाक कॉमेडियन जल्दी मर जाते हैं?
• 52 तरीके दिखाओ मैं तुम्हें प्यार करता हूँ: एक साथ मज़ा है
• मिलेनियल, यही कारण है कि आपको प्रचारित नहीं किया गया है
• डी-शिल हिलेरी क्लिंटन को कैसे करें
• शेडोज के सिंथेथेटे

लेकिन इसका उत्तर जरूरी नहीं है। वास्तव में, यदि आप एक कठिन मालिक के लिए काम कर सकते हैं, तो आप ऐसे कौशल विकसित करेंगे, जो कई स्थितियों में स्थानांतरित कर सकते हैं। भागने की बजाए, और संभवतया एक और भी खराब बॉस की प्रतीक्षा करने वाली हथियारों में (हाँ, यह हर समय होता है!), एक अलग तरीके से अपनी स्थिति का प्रभार लेने के बारे में सोचें। विचार करें कि आप अपने बॉस के लिए संपत्ति बन सकते हैं, और एक रिश्ते बनाए रख सकते हैं जो आपको विश्वसनीयता हासिल करने की अनुमति देता है और समय के साथ, अपने बॉस को बेहतर नेता बनने में मदद करने में सक्षम हो सकता है यह नहीं दे रहा है; यह सफल कौशल विकसित कर रहा है, जिस पर आपको किसी बिंदु पर आवश्यकता हो सकती है जब आप किसी संगठन के भीतर अपने अगले स्तर पर पहुंचते हैं।

1. व्यवहार शैली को समझें ज्यादातर मामलों में, एक व्यक्ति जो खराब संचार करता है या अपने सैनिकों को प्रोत्साहित या प्रोत्साहित करने में कठोर समय है, स्वयं के बारे में जागरूकता का अभाव है कि उनकी स्वयं की व्यक्तिगत व्यवहार शैली कैसे सामने आती है। व्यवहार शैली प्रत्येक व्यक्ति की प्रवृत्ति तेजी से बना रही है, धीमे गति से, बहिर्मुखी विरूद्ध अंतर्मुखी, विवेचन करने के लिए शीघ्रता से विचारशील और व्यवस्थित होना पसंद करती है, और नियम-उन्मुख बनाम बॉक्स के बाहर सोच रहा है। अपने बॉस के पसंदीदा व्यवहार का ब्योरा देखें और देखें कि क्या उनके प्राकृतिक दृष्टिकोण और तुम्हारा के बीच डिस्कनेक्ट हैं। मतभेदों के खिलाफ लड़ने के बजाय, क्या आप अपने मालिक को आधे रास्ते से मिलने के लिए अपना दृष्टिकोण बदल सकते हैं?
2. सहानुभूति है याद रखें, कई मामलों में आपके बॉस आपके या आपके टीममेट्स की तुलना में एक अलग प्रकार के दबाव में हैं मालिक बैठकों में हो सकता है और चिंताजनक जानकारी के लिए चुप हो सकता है, या उन चीजों के प्रति उत्तरदायी ठहराया जा सकता है जिन्हें आप जानते भी नहीं हैं और वे काम नहीं कर रहे हैं। कुछ लोग दूसरों की तुलना में दबाव के साथ अधिक प्रभावी ढंग से व्यवहार करते हैं; कुछ तनाव और चिंतित हो जाते हैं एक व्यक्ति जितना ज्यादा चिंतित हो जाता है, उतनी कम मुकाबला करने की योग्यताएं जो उनके निपटान में हैं। अपने बॉस से परेशान होने के बजाय, उस दबाव के बारे में थोड़ा सीखें जो वह हो सकता है
3. आपके बॉस की मदद करने के तरीके की खोज करें। हां, जब आप अपने बॉस के व्यवहार से परेशान होते हैं, तब मददगार बनने के लिए कुछ भी करना मुश्किल है! हालांकि, जब तक आप छोड़ने और एक और काम का पीछा करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप थोड़ी देर के लिए इस मालिक के साथ फंस सकते हैं। क्या यह एक बुरी स्थिति का सबसे अच्छा बनाने का मतलब नहीं है? आपके मालिक की संभावना कुछ ताकत है, और कुछ अन्य क्षेत्रों में जहां वह उन कमजोरियों को भरने के लिए किसी से लाभान्वित हो सकता है क्या आप नियोजन में सहायता कर सकते हैं? संचार? संरेखण संसाधन? अन्य टीम के सदस्यों के आसपास सकारात्मक होने के नाते? आप जो पसंद नहीं करते हैं उसके खिलाफ धक्का देने के बजाय, देखें कि क्या कोई जगह है जहां आप भर सकते हैं और अपने बॉस के लिए अपरिहार्य बन सकते हैं।
4. सहायक बनो। आपका बॉस वास्तव में एक झटका हो सकता है वह काम करने के लिए एक भयानक व्यक्ति हो सकता है, और कुछ दिन आप सोचते हैं कि आप एक और दिन के माध्यम से कैसे प्राप्त करेंगे। अपने रूममेट या महत्वपूर्ण अन्य को घर जाने के लिए पूरी तरह से ठीक है और यह इस व्यक्ति के लिए काम करने के लिए कितना मुश्किल है। आप उन कहानियों को साझा कर सकते हैं जो आपके साथी के बाल खड़े हो सकते हैं! हालांकि, एक बार जब आप अगले दिन अपने कार्यस्थल के दरवाजों के माध्यम से चले जाते हैं, तो अपने मालिक और संगठन को आपकी क्षमता का सबसे अच्छा समर्थन देने का संकल्प लें। यह नकली नहीं है; यह याद रखना है कि आप एक नौकरी करने के लिए हैं और आपको ऐसा करने के लिए भुगतान किया जा रहा है। आपको अपने बॉस को पसंद नहीं करना पड़ता है, लेकिन जब तक वह भूमिका में है, तब तक आपकी ज़िम्मेदारी है कि आप अपनी क्षमताओं के सर्वोत्तम प्रयासों को पूरा करें। तो काम की दीवारों के बाहर अपनी शिकायत करें, और सफल होने के लिए जो कुछ जरूरी है उससे निपटने के लिए तैयार रहें।

बेशक, इस सब के बाद कहा जाता है, अगर आपके पास एक मालिक है जो अनैतिक, अपमानजनक या अन्यथा कंपनी के लिए हानिकारक है, तो आप शायद कुछ उच्च अधिकारियों के ध्यान में लाने के लिए जानकारी और सबूत इकट्ठा करना चाहते हैं। बस एहसास है कि "सही" हमेशा नहीं जीतता है, और आपको वापस अपने कक्ष में पराजित किया जा सकता है। जब तक स्थिति असहनीय नहीं होती है, तब कोशिश करना और यह समझना हमेशा बेहतर होता है कि इसके भीतर कैसे कार्य करें।

• सुसान कैन हमारे दिमाग को शिक्षित करने पर
• नियंत्रण शैतान और स्वीकृति-होलिक्स (भाग 1)
• लेजर सुनी: इनसाइड आउट, भाग 3 से ध्यान देना
• नहीं, टीम, नहीं!
• लेजर सुनकर: इनसाइड आउट, भाग 1 से ध्यान देना