मिलेनियल, यही कारण है कि आपको प्रचारित नहीं किया गया है

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द हार्टफोर्ड से हाल के सहस्त्राब्दिक नेतृत्व सर्वेक्षण के अनुसार, 80% सहस्त्राब्दियों ने आज खुद को नेताओं के रूप में देखा है

फिर भी केवल 12% जनरल Y में प्रबंधन भूमिकाएं आयोजित की गईं; और द हार्टफोर्ड के नमूने के एक तिहाई से कम रिपोर्ट की गई कि वे वर्तमान में व्यापारिक नेता हैं

शायद हम हकदार और भ्रामक हैं या हो सकता है, सौ वर्षीय विशेषज्ञ और बीकिंग द बॉस , लिंडसे पोलक के लेखक, हमें एक प्रगतिशील समझ है कि एक नेता होने का क्या मतलब है "Millennials विश्वास है कि वे जो भी स्थिति में हैं से ले सकते हैं," उसने कहा। हम जानते हैं कि हमारे संगठन को प्रभावित करने के लिए हमें आधिकारिक शीर्षक की आवश्यकता नहीं है।

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लेकिन यदि हजारों वर्ष वास्तव में पीछे से आगे बढ़ रहे हैं, तो हमें पदोन्नति नहीं मिल रही है?

यदि आप महत्वाकांक्षी हैं लेकिन स्तर 1 पर फंस गए हैं, तो नीचे छह संभावित कारण हैं (चेतावनी, कठिन प्यार आगे।)

1. आप अधिक काम करते हैं

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फेटे इंटरेक्टिव, इंक। के सीओओ स्लेडे सुंदर ने कहा कि 60-80 वर्क वीक काम कर रहे हैं, वास्तव में "किसी कर्मचारी को काम का अवमूल्यन करता है, क्योंकि यह परिणाम और गुणवत्ता से माप और समय और मात्रा को बदलता है।" जब किसी कर्मचारी का काम केवल वह कितने समय में रखता है, वह सस्ता और अधिक व्ययशील लगता है- "कोई जो आधे वेतन के लिए दो बार काम करने को तैयार है।" उसे बढ़ावा देने से कंपनी के हितों का विडंबना होगा। नतीजतन, अधिक समर्पित कर्मचारियों को एक पदोन्नति के साथ "पुरस्कृत" नहीं किया जाता है बल्कि एक ही वेतन पर अधिक काम के साथ।

दूसरी तरफ, एक सर्वेक्षण में पता चला है कि 71% प्रबंधकों ने कर्मचारियों को बढ़ावा नहीं दिया क्योंकि वे अतिरिक्त जिम्मेदारियों को लेने के लिए तैयार नहीं थे। चेंज.org के अध्यक्ष और सीओओ जेनिफर डल्स्की ने अनुमान लगाया था कि जो कर्मचारी अपनी भूमिकाओं के दायरे से बाहर काम करने के लिए स्वयंसेवक हैं, वे "पदोन्नत होने की संभावना है।"

जब आप नई जिम्मेदारियों के साथ अपने समय के प्रबंधन को संतुलित करने के बारे में सोच रहे हैं, तो अपने आप से पूछें कि आप नेतृत्व और समस्या को हल करने की योग्यता का प्रदर्शन करने में सबसे अधिक सक्षम होंगे। सुंदर ने समझाया, "हम लोगों को अब विगेट्स बनाने के लिए किराए पर नहीं लेते हैं, हम लोगों को समस्याओं का समाधान करने के लिए काम पर रखा है विजेट बनाने योग्य हैं, समस्या समाधान नहीं हैं। "पदोन्नति पाने के लिए, सुंदर ने लिखा," आपको साबित करना होगा कि आप सिर्फ एक नाक-से-द-पीन्डस्टोन प्रकार की तुलना में अधिक हैं। "

2. आप भ्रामक हैं

कर्मचारी-या किसी व्यक्ति में कम से कम आकर्षक गुणवत्ता, वास्तव में सोच रहा है कि आप सबकुछ जानते हैं

अगर आप जान-पहचान कर रहे हैं, सवाल पूछना शुरू करें मशहूर सिलिकॉन वैली के कार्यकारी ग्या कावासाकी ने ब्लॉगिंग किया कि "महान प्रश्न पूछने के लिए, चुप रहो, चुप रहो।" यदि आप दूसरों को इसके बजाय बात करने के लिए कहते हैं, "विडंबना यह है कि आपको एक दिलचस्प व्यक्ति के रूप में याद किया जाएगा।"

फिर अपना होमवर्क करो-फिर से और फिर से पोलक ने कहा कि नेतृत्व "10,000 घंटे की बात है" इसके लिए "पढ़ना और सीखना और विषय के बारे में उत्सुक होना चाहिए, आप किस बारे में बात कर रहे हैं उससे प्यार करना चाहते हैं।" यदि आप नहीं जानते कि कहां से शुरू हो, तो पोलक बताता है, "इस पर अच्छे लोगों को देखने से सीखो। कक्षाएं लीजिए, सार्वजनिक बोलना सीखें, कठिन बातचीत का पालन करें। "जिज्ञासा, उसके मूल में, सगाई का एक उत्पाद है।

यदि आप अपनी जांच से ऊब महसूस करना शुरू करते हैं, तो यह एक चिन्ह है जिसे आपको एक और शासन करना चाहिए।

3. आप सहमत हैं

मैं एक बार एक मालिक था जिसका टकराव संचार शैली ने कई कर्मचारियों को कंपनी छोड़ने का नेतृत्व किया। यह देखते हुए कि ये कर्मचारी नरम शब्दों से बोलने वाले थे और संकोच करते थे, मैंने अपनी नई भूमिका में अपनी जमीन खड़ी करने का संकल्प लिया मेरे मालिक ने प्रशंसा की कि मैंने (सम्मान से) उसे चुनौती दी, और उसने मुझे जल्दी से "नेतृत्व क्षमता" के रूप में पहचान दी।

आंकड़े मेरी कहानी का समर्थन करते हैं: नोट्रे डेम विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने पाया कि कम स्वीकार्य कर्मचारियों ने अपने सहमत सहकर्मियों की तुलना में औसतन 18% अधिक अर्जित किया। जो लोग अधिक प्रशंसनीय लक्षण दिखाते थे, इसके विपरीत, पदोन्नति मिलने की संभावना कम थी अनुसंधान यह भी दर्शाता है कि हम सोचते हैं कि सहमत आदमी बदतर नेताओं को बनायेंगे।

क्यूं कर?

ऑस्टिन में टेक्सास विश्वविद्यालय के मानव आयाम में कार्यक्रम के संस्थापक निदेशक कला मार्कमैन बताते हैं, "हालांकि कुछ प्रबंधकों को अपने आप को उन लोगों से चारों ओर घूमना पड़ सकता है जो आज्ञाकारी रूप से सहमत होते हैं, वे चाहते हैं जो योजना में खामियां पाएं इससे पहले कि इसे लागू किया गया है। "कम प्रसन्न लोग इस आवश्यक संदेह को पेश करते हैं।

यदि आप लोगों को प्रसन्न करने की ओर देखते हैं, तो मार्कमैन विचारों में संभावित दोषों के बारे में सुझाव दे रहे हैं जो काम पर आपके रास्ते आते हैं। या इसे आंतरिक बनाएं: हमेशा सहमति से आपको कोई अच्छा कर्मचारी या उस मामले के लिए एक अच्छा व्यक्ति नहीं बनाते।

4. आप अप्रशिक्षित हैं

बहुत से मिलेनियम अग्रिम नहीं हैं क्योंकि हम गलत प्रशिक्षण को प्राथमिकता दे रहे हैं। हार्टफोर्ड के अध्ययन में, सहस्त्राब्दि कम वांछित लिखित और मौखिक संचार प्रशिक्षण-परन्तु नियोक्ता लगातार इन कौशल को हजारों साल की सबसे अधिक आवश्यकता के अनुसार रैंक करते हैं

आप की तलाश में नेतृत्व की भूमिका के लिए कौन से कौशल की आवश्यकता है, इसका निर्धारण करें। फिर उन्हें प्राप्त करने का एक तरीका ढूंढें। कैपिटे के संस्थापक और सीईओ डेविड गोल्डिन ने बिजनेस इंसियाडर से कहा कि जो मिलेनियम को बढ़ावा दिया जाना चाहिए, उन्हें सहायता के लिए लगातार सहायता चाहिए "दिखाएँ कि आप सीखना चाहते हैं।"

बेशक, नियोक्ता भी अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। मार्कमैन ने कहा, "सबसे सफल संगठन ऐसे हैं जो पूरे करियर में सीखने को बढ़ावा देते हैं।" अगर आप बार-बार प्रशिक्षण का अनुरोध करते हैं और आपका संगठन वितरित नहीं करता है, तो यह उन्हें जाने देने का समय हो सकता है।

5. आप चिपचिपा हो।

कर्मचारी अक्सर सोचते हैं कि अपने पर्यवेक्षकों के साथ लगातार जाँच करना ईमानदार (सफलता का एक कौशल सर्वोपरि है, जैसा मैंने पहले लिखा है)। वास्तव में, यह तंत्रिकाविज्ञान का संकेत है, जो कि समझौता किए गए कैरियर की सफलता, भावनात्मक अस्थिरता और नेतृत्व क्षमता की कमी के साथ जुड़ा हुआ है। अधिक तत्काल, निरंतर जांच में असुरक्षा और आत्मनिर्भरता की कमी को दर्शाता है।

कुछ चिंतित कर्मचारी, एक अध्ययन ने उल्लेख किया, "प्रेम की अनमोल जरूरत" को पूरा करने के लिए काम का उपयोग करें प्रबंधक, बदले में, इस चिपचिपाहट को खोज सकते हैं "उत्पीड़न और उत्तेजक से खुद को दूर करना चाहते हैं।" संक्षेप में, एक पदोन्नति के लिए आपको यह करना चाहिए आखिरी चीज है

आप इस परिदृश्य को पहचान सकते हैं: जब आप जांच नहीं करते, तो आपका मालिक नफरत करता है- "स्पर्श करें और जाओ", जैसे कि कुछ कॉल करें- लेकिन फिर शिकायत है कि आप अपने लिए नहीं सोच सकते हैं इसका समाधान यह है कि आप क्या करने जा रहे हैं। इसके लिए तैयारी की आवश्यकता है यहां तक ​​कि अगर यह एक छोटा कार्य है, तो इसे एक प्रस्तुति के रूप में देखें अपने प्रबंधकों के साथ एक मीटिंग शेड्यूल करें, इस विशिष्ट प्रोजेक्ट / असाइनमेंट से निपटने के लिए, और प्रत्येक बुलेट पर अपनी स्वीकृति प्राप्त करने के बारे में बताएं। स्पष्ट रूप से पुष्टि करें कि आप एक्सआईज करेंगे तो यहां मुख्य भाग है: जब तक यह आपकी सहमति नहीं देता तब तक फिर से जांच न करें।

6. तुम अकेले हो

यदि आप अपने बॉस के ध्यान के लिए मर नहीं रहे हैं, तो आप विपरीत समस्या से ग्रस्त हो सकते हैं। एक अंतर्मुखी के रूप में, मैंने खुद को कई सालों से विश्वास दिलाया कि मैं अकेले अपने पूरे करियर का प्रबंधन कर सकता हूं। आखिरकार मैंने सीखा कि अकेला वाल्फ़िंग टिकाऊ नहीं है जैसा कि मार्कमैन ने समझाया, "हम एक मौलिक सामाजिक प्रजाति हैं हम मुख्य रूप से दूसरों से सीखने की हमारी क्षमता के कारण सफल होते हैं। "

मैं बाहर सहायता प्राप्त करने का विरोध करता हूं क्योंकि मुझे मायावी "संरक्षक" अवधारणा से भय था। मुझे नहीं पता था कि कैसे एक पाने के लिए, और मुझे लगा जैसे मैं पैसा खर्च किए बिना पूरी तरह mentorship का अनुरोध नहीं कर सका।

पोलक ने स्वीकार किया कि एक संरक्षक अक्सर अवास्तविक होता है "मुझे लगता है कि किसी को अपने संरक्षक होने के लिए कहने का बहुत दबाव है," उसने कहा। मार्कमैन, इसी तरह, सौंपा आकाओं से सावधान रहना है "संगठनात्मकता बढ़ने पर मंट्रेशरशिप बहुत अधिक प्रभावी होती है।"

इसके बजाय, पोलक सलाहकारों का बोर्ड और उन लोगों के संग्रह को पसंद करते हैं जो उसे प्रेरित करते हैं "लोगों के साथ जुड़ने के लिए बहुत सारे विकल्प हैं," पोलक ने कहा। मार्कमैन ने सलाह दी, "कॉफी के लिए बाहर जाने का समय निकालें … सवाल पूछो पता लगाएं कि वे क्या पढ़ रहे हैं। मुश्किल परिस्थितियों को कैसे संभालना है, इसके बारे में सलाह लीजिए। "बहुत से लोग बिना सलाह के काम कर सकते हैं, इसके बावजूद वे आपके लिए वह उद्देश्य प्रदान करते हैं।

संक्षेप में रखो, यहां कुछ ऐसी गतिविधियां हैं जो आपके करियर को अग्रिम कर देंगी:

• अपने क्षेत्र को समझने और मास्टर करने की कोशिश करें और आपकी भूमिका
• घड़ी की छिद्रण रोकें और समस्याओं को सुलझाने शुरू करें
• तथ्यों का मूल्यांकन करें और अपने सूचित राय की रक्षा करें।
• मार्गदर्शन प्राप्त करें और फिर आत्मनिर्भरता का प्रदर्शन करें।
• प्रेरणादायक लोगों से खुद को चारों ओर से और सीखें

पोलक ने कहा, "विश्वास है कि आप एक नेता हैं।" "एक नेता की तरह कार्य करना दूसरा है।"

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