क्या मैं अभी भी प्रबंधन में था और कहा कि मेरे गैर-प्रबंधन कर्मचारियों के एक-चौथाई से कम "व्यस्त" थे और पूरी तरह से उत्पादक रूप से काम कर रहे थे, मैं होगा, हम कहेंगे … संबंधित यह खोज डेल कार्नेगी ट्रेनिंग द्वारा कर्मचारी सगाई के अध्ययन से नए आंकड़ों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
राष्ट्रीय अनुसंधान के मुताबिक 2012 में 1800 से ज्यादा आयु के 1500 कर्मचारियों पर फ़ील्ड किया गया:
– केवल 23% गैर-प्रबंधन कार्यकर्ता लगे हुए हैं। प्रबंधन स्तर के कर्मचारियों के लिए यह आंकड़ा 45% है। उच्च संख्या की उम्मीद है, क्योंकि प्रबंधकों को स्वाभाविक रूप से अधिक भुगतान किया जाता है और अधिक संगठन की सफलता में निवेश किया जाता है।
– 69% बहिष्कृत कर्मचारी अपनी मौजूदा नौकरी से सिर्फ 5 प्रतिशत वेतन वृद्धि के लिए छोड़ देंगे। इसके अलावा, कर्मचारियों को छोड़ने वाले कर्मचारियों की तुलना में वेतन वृद्धि की तुलना में दोगुने से अधिक होने की संभावना अधिक है, जो कि लगे हुए हैं
– 80% कर्मचारी जिन्होंने अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ "बहुत असंतुष्ट" महसूस किया "निराश" थे। यह व्यापक रूप से स्वीकार किए गए धारणा के साथ पूरी तरह से संगत है कि कर्मचारी या उनके प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ संबंध सगाई के स्तर को प्रभावित करने में महत्वपूर्ण है, दूसरा अध्ययन।
– 61% कर्मचारियों को, जिनके वरिष्ठ नेतृत्व में विश्वास है और महसूस करते हैं कि वे संगठन को सही दिशा में ले जा रहे हैं, लगे हैं। यह वरिष्ठ नेताओं के विचारों के महत्व को भी रेखांकित करता है, सिर्फ सामने वाले लाइन प्रबंधन से परे।
सभी माना जाता है, यह एक सुंदर तस्वीर नहीं है, जब कोई मानता है कि 23% सगाई स्तर का मतलब है कि कर्मचारियों के 4 में से 1 से कम जो वास्तविक दिन-प्रतिदिन (अर्थात गैर प्रबंधन) काम कर रहे हैं पूर्ण उत्पादकता
अगर मैं सीईओ या मानव संसाधन के प्रमुख थे, जो मेरे कर्मचारियों की संख्या के बारे में इन प्रकार की संख्या दी गई थी, तो मेरे पास काफी कुछ प्रश्न हैं:
क्या हम प्रबंधन के लिए गलत लोगों को चुनना चाहते हैं?
क्या हम सही लोगों को चुनना है लेकिन उन्हें सही प्रशिक्षण नहीं दे रहे हैं?
क्या हम कर्मचारियों को लगातार कम से कम करने के लिए कह रहे हैं?
क्या हम कर्मचारियों को छंटनी, रीरग्स, लाभ कटौती और कई अन्य तनावों के कई दौरों के माध्यम से जलते हैं?
ये सिर्फ उन प्रश्न हैं जिनसे मैं शुरू कर सकता हूं … और मुझे तेजी से सार्थक जवाब चाहिए।
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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