अनुभव एक पैकेज सौदा है।
हमारी अगली किताब, अधिकतम ब्रेनपावर: चैलेंजिंग द ब्रेन फॉर हेल्थ एंड विज्डम (एस। ब्रेजेनट्स और सी। हेमिंगवे, न्यू यॉर्क: बैलेंटाइन, जून 2012), का खिताब, अनुभव के कई खतरे हुए थे । इसका मतलब यह नहीं है कि कभी-कभी हमें प्रमुख नकारात्मक अनुभवों के माध्यम से जाना होगा जो आने वाले वर्षों तक हमारे जीवन पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं। इसके बजाय, यह अनुभव है जैसे, अपनी सामग्री के बावजूद अक्सर हमें मुसीबत में ले जाता है
एक तरफ, ज़ाहिर है, अनुभव की प्रशंसा गाओ की जरूरत नहीं है। सब के बाद, यह सभी सीखने का आधार है, जिसके बिना हम पूरी तरह से नुकसान में होगा जब दुनिया और इसके चुनौतियों से निपटने। जितना संभव हो उतना अनुभव करने का मूल्य व्यावहारिक रूप से स्वयंसिद्ध है इसलिए, यह कुछ घबराहट के साथ है कि किसी ने अपने नकारात्मक परिणामों को दिखाने का प्रयास करने वाले मार्ग पर चढ़ाई की है। मैं इन मुद्दों को ब्लॉगों की एक श्रृंखला में संबोधित करने की उम्मीद करता हूं, जिनमें से यह पहला है
दिनचर्या और स्वचालितता
अनुभव से जानने के लिए मस्तिष्क की उत्कृष्ट क्षमता यह सुनिश्चित करती है कि इसी तरह की परिस्थितियों में दोहराए गए व्यवहार जल्दी दिनचर्या बन जाते हैं। घटनाएं पूर्वानुमानित हो जाती हैं और संबंधित प्रतिक्रियाएं आसानी से उपलब्ध हैं। एक बार रूटीन ने इसे विकसित किया है, तो उचित प्रतिक्रियाओं के लिए मस्तिष्क की आवश्यकता को नाटकीय रूप से कम कर देता है इस प्रकार, सीखने के मुख्य लाभों में से एक यह है कि यह प्रयास को कम कर देता है कि मस्तिष्क को किसी विशेष स्थिति का विश्लेषण करना पड़ता है। विश्लेषण के बजाय, यह अब एक उचित मिसाल के लिए अपने डेटाबेस को जल्दी से खोज पर भरोसा कर सकता है। यदि अधिक दोहराव होता है, तो नियमित स्वचालित हो सकता है। स्वचालित व्यवहार तेजी से होता है और बहुत संज्ञानात्मक प्रयास बचाता है। उसी समय, हमारे कार्यों पर हमारा नियंत्रण भी प्रभावित होता है, क्योंकि स्वचालितता जागरूकता कम करती है हम अब और नहीं जानते हैं कि हम एक निश्चित तरीके से क्यों कार्य करते हैं और अन्यथा ज्यादा व्यवहार नहीं कर सकते।
यह अक्सर विशेषज्ञों के व्यवहार में देखा जाता है उनके अनुभव का डेटाबेस इतना विशाल है कि जब किसी विशेष स्थिति का सामना करना पड़ता है, तो वे स्वयं को "समाधान" के साथ उठ सकते हैं, बिना बताए कि वे इसे कैसे पहुंचे। वास्तव में, वे खुद को नहीं जानते हैं कि ऐसा क्यों था कि एक विचार, आमतौर पर एक उपयुक्त व्यक्ति, अचानक उनके सिर में ऊपर उठ गया। यही वजह है कि विशेषज्ञों ने अपनी विशेषज्ञता को पढ़ाने में बहुत अच्छा नहीं किया है अपने ज्ञान बांटने की उनकी संभावना बहुत बेहतर है, जब वे जो भी करते हैं, वे अच्छे हैं, लेकिन अभी तक विशेषज्ञ नहीं हैं दूसरे शब्दों में, जब कि उन्हें स्वत:, अनुभव आधारित प्रतिक्रियाओं पर विशेष रूप से निर्भर करने के बजाय उनके कार्यों के बारे में सोचने की ज़रूरत है
लेकिन हम में से ज्यादातर के बारे में, जो विशेषज्ञ नहीं हैं, लेकिन फिर भी इसी तरह की परिस्थितियों के साथ पिछले मुठभेड़ों पर उत्तरोत्तर अधिक निर्भर हैं? इसमें कोई गारंटी नहीं है कि मस्तिष्क किसी समस्या के सबसे अच्छे समाधान के साथ आएगी, खासकर जब से ऐसा ही हो, तो हालात शायद ही कभी होते हैं, अगर कभी भी, समान। फिलहाल हम एक स्वचालित दिनचर्या के पक्ष में जागरूक विश्लेषण का त्याग करते हैं, हम मस्तिष्क की बारीकियों के बीच भेद करने और उन्हें पर्याप्त वजन देने की क्षमता की दया पर हैं।
