लगभग हर कोई मानता है कि पैसा सबसे अच्छा प्रेरक है, और लोग वास्तव में पैसे से प्रेरित हो सकते हैं, लेकिन यहां कुछ कारण हैं कि मालिक एक काम प्रेरक के रूप में पैसे का उपयोग क्यों कर सकते हैं।
1. हम कुशलतापूर्वक पैसे का उपयोग नहीं करते हैं। यह थोड़ा जटिल है। ज्यादातर कर्मचारियों को समय के लिए भुगतान किया जाता है (प्रति घंटा, साप्ताहिक वेतन), प्रदर्शन नहीं। सुदृढीकरण शर्तों में, यह एक निश्चित अंतराल इनाम प्रणाली है। हम शोध से, जानते हैं कि काम करने वाले व्यवहार करने के लिए उन्हें भुगतान करने के बजाय लोगों को अपने समय के लिए भुगतान करना अक्षम है। कमीशन विक्रेता विक्रेता कड़ी मेहनत करते हैं। क्यूं कर? चूंकि उन्हें एक परिवर्तनीय अनुपात अनुसूची पर भुगतान किया जाता है – वे अधिक बिक्री पिचों को बनाते हैं, और अधिक बिक्री (और परिवर्तनीय भाग का मतलब है कि वे कभी नहीं जानते कि वे कब भुगतान गंदगी मारने जा रहे हैं!)। इसलिए, पैसा, ज्यादातर कर्मचारियों के लिए प्रति घंटा / वेतन पर अत्यधिक प्रेरक नहीं है।
2. अधिकतर वृद्धि प्रेरक होने के लिए पर्याप्त पर्याप्त नहीं हैं। प्रेरक थ्रेसहोल्ड पर शोध से पता चलता है कि वास्तव में प्रेरणा और प्रदर्शन में वृद्धि के लिए भुगतान बढ़ाने या बोनस के लिए, इसे कम से कम 5-7% होना चाहिए। अधिकांश raise और बोनस उच्च नहीं होते हैं, इसलिए उनके पास न्यूनतम प्रेरक प्रभाव पड़ता है।
3. पैसा आपका सच्चा प्रेरक नहीं हो सकता है। धन शक्ति और स्थिति से संबंधित है। पैसे की वास्तविक खरीद शक्ति की तुलना में कुछ लोगों को शक्ति द्वारा अधिक प्रेरित किया जाता है। विशाल व्यक्तिगत मतभेद हैं। एक जीवित मजदूरी को देखते हुए, कई लोग अन्य पुरस्कारों को महत्व देते हैं – सार्थक काम, अच्छे सहयोगी, प्रतिष्ठित काम – पैसे से अधिक।
4. हम मनी-प्रदर्शन कनेक्शन मुख्य नहीं बनाते हैं। आंशिक रूप से जिस तरह से हम लोगों को भुगतान / इनाम देते हैं (देखें # 1 और # 3), श्रमिक उनके द्वारा किए जाने वाले व्यवहार और उनके द्वारा प्राप्त धन के बीच संबंध नहीं देख सकते हैं। फिर, नौकरी साइट पर उपस्थित होने के लिए लोगों को भुगतान करना, यह सुनिश्चित नहीं करता कि वे काम कर रहे हैं। और, यदि हम मालिक के रूप में पर्याप्त रूप से अपने प्रदर्शन को माप नहीं सकते हैं, तो आप वास्तव में खराब हो जाते हैं।
5. पैसा महंगा है । ज्यादातर संगठनों में, बजट तंग होते हैं। एक प्रोत्साहन के रूप में पैसे पर निर्भर बहुत सीमित है। अच्छे मालिक गैर-मौद्रिक पुरस्कारों के अन्य प्रकार के मूल्य, पहचान से जुड़े, एक मूल्यवान पार्किंग स्थल इत्यादि सीखते हैं।
प्रबंधकों के लिए प्रेरक सबक क्या हैं?
संदर्भ
मित्रा, ए।, तहेनियाला, ए, और शॉ, जेडी (2015)। सबसे सार्थक वेतन बढ़ता है। मानव संसाधन प्रबंधन, 55, 69-81।
