कैसे एक VUCA दुनिया में कामयाब होना

हमारी दुनिया की अनिश्चितता और कई व्यवसाय विशेषज्ञों ने वीयूसीए पर्यावरण के रूप में संदर्भित करने के तनाव के बारे में इन दिनों बहुत सारी बातें हैं। VUCA अस्थिर, अनिश्चित, परिसर, और अस्पष्ट के लिए खड़ा है वीयूसीए दुनिया के मनोविज्ञान को बेहतर ढंग से समझने के लिए और इन परिस्थितियों में हमारे लोगों को बेहतर तरीके से तैयार करने के लिए मुझे डॉ। डेविड स्मिथ, पीएचडी, संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक और सीईओ और ईएएसआई परामर्श एलएलसी के अध्यक्ष के साथ बोलने का अवसर मिला।

स्रोत: "अनुमति के साथ इस्तेमाल किया गया डेविड स्मिथ"

माइकल वुडवर्ड: क्या वीयूसीए दुनिया को परिभाषित करता है और हमारे मौजूदा माहौल वास्तव में उथल-पुथल के पिछले युगों से कितने अलग है?

डेविड स्मिथ: आज की दुनिया उस गति से बदल रही है जो हमने कभी नहीं देखी है बस पांच मिनट के लिए शाम की खबर को चालू करें और आप एक अस्थिर और अनिश्चित दुनिया देखेंगे। या आज की प्रौद्योगिकी चुनौतियों पर एक नज़र डालें बीस साल पहले, कोई भी यह नहीं मानता था कि आईफोन के आगमन से हम जिस तरह से दुनिया से बातचीत करेंगे, बच्चों से बुजुर्ग वयस्कों को बदल देंगे। हम आंखों में एक दूसरे को देखने के लिए और एक बातचीत करते थे। आज, प्रौद्योगिकी हमें आसानी से बनाए रखने की तुलना में अधिक विकल्प देता है, जैसे, फेसबुक, लिंक्डइन, ट्विटर, स्नैपचैट और अधिक। मनोवैज्ञानिक यह एक VUCA (अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट) दुनिया के रूप में देखें आज की परिवर्तन की गति कुछ भी हमने कभी देखा है के विपरीत है।

मेगावाट: वीयूसीए पर्यावरण में सफलता के लिए कौन सबसे उपयुक्त है?

• शराब और किशोरावस्था: आपदा के लिए एक कॉकटेल
• पिता के बच्चों के प्रभाव क्या हैं?
• यह प्रेरणा हैक तुरंत आपके विचार को बदल देगा
• ड्रग्स पर किशोर मस्तिष्क
• बीडीएसएम यौन व्यवहार के तंत्रिका जीव विज्ञान

डी एस: जो लचीले हैं वे व्यक्ति जो नए अनुभवों को बदलने और विकसित करने के लिए खुले हैं। हम सीखते हुए चुस्त के रूप में उन्हें देखें। चूंकि हम पर हर दिन की मांग बदल रही है, कल के माध्यम से हमें ले जाने वाले व्यवहार अनिवार्य रूप से कल के लिए हमारी क्या मदद करेगा। इसका मतलब उन व्यक्तियों को जो अनुभव से सीखने में तेजी लाने के लिए और नए विचारों के साथ आगे बढ़ना चाहते हैं, कल की दुनिया में सफल होने के लिए बेहतर तैयार होंगे। व्यापार जगत में हमारे नेताओं के लिए यह विशेष रूप से सच है मार्शल गोल्डस्मिथ ने एक न्यूयॉर्क टाइम्स की बेस्ट-सेलिंग किताब लिखी जो उचित "शीर्षक क्या है जो आपको यहां मिलेगा"

मेगावाट: सीखना चपलता क्या है?

डी एस: शोधकर्ता एक दशक से अधिक के लिए यह अध्ययन कर रहे हैं। यह केवल पिछले कुछ सालों में किया गया है कि सीखने की चपलता की एक व्याख्यात्मक परिभाषा और इसे कैसे मापना है, इसका विकास हुआ है। डॉ। वॉर्नर बर्क और कोलंबिया विश्वविद्यालय में उनके शोध सहयोगियों का काम हमें वैज्ञानिक आंकड़ों के साथ प्रदान करता है जो सीखने की चपलता नौ आयाम या व्यवहार पैटर्न से बना है। उनमे शामिल है:

• पांच मानसिक बाधाएं जो कि खेल की सफलता को रोकें
• क्या आप खुद से बहुत ज्यादा उम्मीद है?
• संस्कृति आगे बढ़ने के लिए जोखिम उठाते हुए
• डर: स्ट्राइकिंग स्ट्रेट टू द डार्क ऑफ द डर्क ऑफ द डर्स ऑफ़ यू
• आपकी रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए 47 वर्षीय की तरह सोचें

• लचीलापन – नई चीजों की कोशिश करने की इच्छा;
• गति – नए विचारों को तेजी से समझना;
• प्रयोग – नए विचारों का परीक्षण करना;
• प्रदर्शन जोखिम लेना – चुनौतियों पर लेना;
• पारस्परिक जोखिम लेना – मदद के लिए दूसरों को पूछना;
• सहयोग – दूसरों के कौशल का लाभ उठाना;
• सूचना इकट्ठा – अपने ज्ञान को बढ़ाने;
• प्रतिक्रिया की मांग – प्रतिक्रिया के लिए पूछना; तथा
• प्रतिबिंबित करना – अपनी प्रभावशीलता को प्रतिबिंबित करने के लिए समय लेना

मेगावाट: क्यों एक चपलता सीखने VUCA पर्यावरण में संपन्न करने के लिए इतना महत्वपूर्ण है?

डी एस: एक वीयूसीए विश्व में सीखने के लिए चुस्त व्यक्ति सफल हो सकते हैं। वे अनुभव से सीखने के लिए खुले हैं वे जल्दी से चीजों को पूरा करने के बेहतर तरीके पहचान सकते हैं अगर हम जिस तरह से हम हमेशा काम करते हैं – हमारे शान्ति क्षेत्रों में रहें – हम बौद्धिक और व्यवहारिक रूप से बढ़ने के लिए संघर्ष करते हैं क्या तुमने कभी एक लीक में फंस गया है? क्या आपको लगता है कि दुनिया आपको गुजर रही है? यह ठीक है। उच्चतर व्यक्ति किसी संगठन के भीतर जाते हैं, अधिक अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट काम बन जाता है। संगठन में आपकी अगली भूमिका, विशेष रूप से एक नेतृत्व की भूमिका के लिए संभावित होने के लिए, आपको चुनौतियों के लिए आपके दृष्टिकोण में सीखने की चपलता को लागू करना होगा

मेगावाट: आप चुस्त सीखने वालों की पहचान कैसे करते हैं?

डी एस: व्यक्तियों में सीखने की चपलता को मापने के कई प्रयास किए गए हैं सबसे सफल, मेरी राय में, डॉ। बर्क द्वारा प्रदान की जाती है। उन्होंने बुर्क लर्निंग एग्रीलीज़ इन्वेंटरी (बर्क लाइ) विकसित की यह एक सरल, और शक्तिशाली, प्रश्नावली है जिसमें 38 प्रश्न हैं। यह एक नया साधन है जिसने अमेरिका में न केवल बल्कि देश के बाहर भी बहुत ध्यान दिया है। यह ऑनलाइन उपलब्ध है और सीखने की चपलता के प्रत्येक क्षेत्र में "परीक्षण-खरीदार" को विस्तृत प्रतिक्रिया प्रदान करता है जिसे मैंने पहले सूचीबद्ध किया था। यदि आपका पाठक इस बारे में अधिक जानने में रुचि रखते हैं मैं उन्हें उचित व्यक्ति या व्यक्तियों को भेज सकता हूं

मेगावाट: क्या आप चुस्त सीख सकते हैं?

DS: हाँ। हमने देखा है कि सीखने की चपेट में व्यवहार या व्यवहार पैटर्न के संदर्भ में सर्वोत्तम परिभाषित किया गया है व्यक्तित्व के लक्षणों के विपरीत जो आप वयस्कता तक पहुंचने के समय से अधिक सुस्त होते हैं, सीखने की चपलता आधार रेखा के संज्ञानात्मक कौशल का संयोजन है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि बॉक्स के बाहर सोचने के लिए प्रेरणा, नई चीजों की कोशिश करें और उनसे सीखें। सीखने की चपलता बनाने वाले व्यवहारों से निपटने के बारे में लोगों की प्रतिक्रिया देने से, जैसे, इच्छा और विभिन्न कार्यों या नौकरियों के बीच स्विच करने की क्षमता, आप इन व्यवहारों का अभ्यास कर सकते हैं और उन्हें अपने प्राकृतिक तरीके से जोड़ सकते हैं ।

मेगावाट: आगे बढ़ने वाले संगठन क्या कर रहे हैं जो अपने लोगों को चुस्त शिक्षार्थियों के रूप में पढ़ाने के लिए सिखाते हैं?

डी एस: वे मूल्यांकन के साथ शुरू करते हैं, संगठन के भीतर सीखने की चपलता के स्तर की सूची ले रहे हैं, या नहीं, पहले से मौजूद हैं या नहीं। ध्यान रखें कि सीखने की चपेट में स्थिति संबंधी कारकों पर प्रभाव पड़ता है, सबसे महत्वपूर्ण बात, काम के माहौल में ऐसे व्यवहारों को सुदृढ़ किया जाता है जो सीखने की चपलता बनाते हैं। अभिनव विचारों को गले लगाया है? जोखिम लेने और असफल रहने के क्या परिणाम हैं? आगे सोच विचार संगठन हर किसी को संदेश भेजते हैं जो चपलता सीख रहा है। वे अपने कार्यबल में मौजूद सीखने की चपलता के स्तर को माप कर, परिणाम वापस खिला सकते हैं और प्रमुख व्यक्तियों के लिए व्यक्तिगत विकास योजना बना सकते हैं।