आपके सैकड़ों पुस्तकों और हजारों लेख हैं जो आपके नेतृत्व को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन आपके अनुयायी के बारे में क्या? चाहे किसी संगठन में हम कौन से पद धारण करते हैं, हम अपने पूरे करियर में अग्रणी होने के अलावा और अधिक करेंगे। आप कैसे बता सकते हैं कि आप एक अच्छा अनुयायी हैं?
अनुयायी पर शोध का एक बढ़ता हुआ शरीर है क्यूं कर? क्योंकि नेताओं और नेतृत्व के साथ हमारे व्यस्तता ने हमारा ध्यान विकृत कर दिया है नेता कुछ ऐसा नहीं है जो नेता द्वारा पूरी तरह से किया जाता है नेतृत्व एक साथ मिलकर नेताओं और अनुयायियों द्वारा सह-निर्मित होता है। वास्तव में, यह दूसरी तरफ हो सकता है: नेताओं के मुकाबले, अनुयायी नेतृत्व के लिए और अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं, और चीजें प्राप्त कर सकते हैं।
क्या एक अच्छा अनुयायी बनाता है?
रॉबर्ट कैली, जिन्होंने एक पीढ़ी पहले अनुयायियों का अध्ययन करना शुरू किया, प्रभावी अनुयायियों का कहना है कि:
• खुद के लिए सोचें
• ऊर्जा और मजबूती के साथ काम करना
• स्वयं से प्रेरित, आत्म-शुरुआत कर रहे हैं
• गणना जोखिम ले लो
• दोनों वरिष्ठ अधिकारियों और साथियों से उच्च रेटिंग प्राप्त करते हैं
ईरा चेलफ ने "द साहसी अनुयायी" और पुस्तक के उपशीर्षक शीर्षक वाली एक पुस्तक लिखी है, जो अनुयायियों के सबसे महत्वपूर्ण पहलू पर चर्चा करता है। चेलफ के अनुसार, एक अच्छा अनुयायी नेता को "ऊपर उठकर खड़ा हो" करने में सक्षम है। इसका क्या मतलब है कि जब वह सही रास्ते पर है, नेता का समर्थन कर रहा है और नेता को यह बताए कि वह कब गलती कर रहे हैं, कुछ अनैतिक काम कर रहा है, या समूह या संगठन को संभावित रूप से नुकसान पहुंचाते हैं
अच्छे अनुयायियों की कुछ अन्य विशेषताएं यहां हैं :
• पहल करना और यह नहीं बताया जा रहा कि क्या करना है
• आपके काम में क्या असर पड़ता है, इसका व्यापक नज़रिया एक अच्छा अनुयायी कभी नहीं कहता है, "यह मेरा काम नहीं है," लेकिन इसमें पिचों और मदद की ज़रूरत है जहां की जरूरत होती है।
• सहकर्मियों की सलाह, शिक्षण और सहायता करना
• संगठन या समूह के मिशन के लिए मजबूत समर्थन
समूह और संगठन में निष्पक्षता की भावना को प्रोत्साहित करना
अनुवर्ती के बारे में अधिक पढ़ने के लिए यहां कुछ संदर्भ दिए गए हैं:
चेलफ, ईरा (200 9) साहसी अनुयायी: हमारे नेताओं (तीसरा संस्करण) तक, बर्ट-कोहेलर के लिए और ऊपर खड़े हो रहे हैं।
केली, रॉबर्ट ई। (1 88) अनुयायियों की प्रशंसा में हार्वर्ड व्यापार समीक्षा
रीगियो, रोनाल्ड ई।, चेलफ, ईरा, और लिपमान-ब्लूमेन, जीन (एड्स।) (2008)। फॉलोरशिप की कला: कितने बड़े अनुयायियों ने महान नेताओं और संगठनों का निर्माण किया। जोसे-बास।
http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff
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