खामोश रहना बेवकूफी करने से बचाता है। यह कोई दोस्त भी नहीं एकत्रित करता है लोग अपने गुणों और उपलब्धियों की मौखिक प्रतिज्ञान चाहते हैं, गुप्त प्रशंसकों के नहीं। चाहे कितनी दूर खाद्य श्रृंखला किसी को चढ़ने में कामयाब हो, हर कोई अपने मूल्य और मूल्य का आश्वासन देना चाहता है
यहां तक कि सफल लोगों को उनके महत्व का आश्वस्त होना पसंद है। पॉश कार्नर कार्यालय के साथ आपका बॉस बिना किसी उम्मीद के बगैर पुरस्कारों की भांति दीवार दिखा रहा है, जिसे कोई उन्हें देखेगा। और उन कराटे ट्राफियां जो उनके बच्चों के नामों को अपने मेज के पीछे प्रदर्शित करती हैं, वे अन्य लोगों को प्रभावित करती हैं, जो उम्मीद कर देंगे कि उनके बारे में उनसे पूछें।
जब आप दूसरों की उपलब्धियों के लिए प्रामाणिक संबंधों को नोटिस करते हैं और बोलते हैं, तो आप सद्भावना विभाग में कहीं ज्यादा कमाई की तुलना में कल्पना कर सकते हैं। यह मानने के बजाय कि उनके खेल के शीर्ष पर लोगों को अल्ट्रा-आश्वस्त और आत्म-आश्वासन दिया जाता है, हम हमेशा वास्तविक सम्मान और प्रशंसा की अभिव्यक्ति के माध्यम से अंक प्राप्त करते हैं।
ग्रेट कॉमन एनोमिनेटर-एस्टीम प्लान
हम वर्षों से जानते हैं कि हर कोई आम जरूरतों और इच्छाओं के अधीन है बुनियादी प्रेरणाओं के सभी प्रसिद्ध विवरणों में से एक हम सभी को प्रेरणा और व्यक्तित्व में इब्राहीम मास्लो से आता है, जिसमें वे बताते हैं कि लोग आम इच्छाओं को साझा करते हैं। [1] उन्होंने यह भी बताया कि हर किसी को मानवीय जरूरतों के पदानुक्रम का अनुभव होता है। [2] जब हम निचले स्तर की जरूरतों (जैसे कि भूख) की संतुष्टि का अनुभव करते हैं, तो उभरने के लिए उच्च आवश्यकताएं होती हैं। [3]
निचले स्तर की बुनियादी जरूरतों की संतुष्टि को पार करते हुए, मास्लो ने सम्मान की जरूरतों का वर्णन किया- अर्थात् मान्यता है कि व्यक्ति दूसरों से प्राप्त सम्मान के आधार पर एक सकारात्मक आत्म-दृश्य देख रहे हैं। [4] लोग आत्मविश्वास महसूस करना, ध्यान देना, अनुभव प्रशंसा करना और उपलब्धि और प्रतिष्ठा की भावना का आनंद लेना चाहते हैं। [5]
विडंबना यह है कि कई लोग नियमित रूप से वंचित लोगों की बुनियादी जरूरतों, जैसे कि भूख और आश्रय की संतुष्टि के लिए, अपना समय और धन दान करते हैं, जबकि आर्थिक रूप से सुरक्षित लोगों की सम्मान की जरूरतों की उपेक्षा करते हैं। भावनात्मक जरूरतों, हालांकि, अक्सर भौतिक आवश्यकताओं की तुलना में व्यवहार के अधिक शक्तिशाली ड्राइवर हैं।
सबसे शक्तिशाली भावनात्मक जरूरतों में से दो प्रशंसा और प्रशंसा हैं।
प्रशंसा: एक वफादार निम्नलिखित
जब प्रसिद्ध वकीलों बहु-मिलियन डॉलर के मामलों में मुकदमा चल रहे हैं, तो दर्शकों को युवा वकीलों के साथ पैक किया जाता है जो इन परीक्षण सितारों को आराधना करते हैं। उनके बारिश बनाने वाले रोल मॉडल के भय में, वे वहां हेरफेर करने के लिए नहीं हैं, बल्कि अनुकरण करने के लिए। प्रसिद्ध परीक्षण वकीलों के रूप में व्यस्त हैं, उनके प्रदर्शन पर तारीफ की जाती है कि वे ब्रेक पर या यहां तक कि अपनी वेबसाइट पर प्राप्त करते हैं, बाद में एक तार को हड़ताल करते हैं, क्योंकि वास्तविक सम्मान हमारे कानों के लिए संगीत है।
इसी तरह, कार्यस्थल में, कुछ कर्मचारी बॉस की आराधना करते हैं क्योंकि वे सबसे अच्छे से सीखना चाहते हैं। स्वभावपूर्ण अधीनता से खुद को अलग-अलग चापलूसी से भेद करना, प्रामाणिक कर्मचारी लगातार सलाह और मार्गदर्शन को उच्च-अप से ढूंढते हैं, उन्हें सलाहकार के रूप में देखते हैं।
पेशेवर खेल की दुनिया में, कई प्रसिद्ध एथलीटों ने अपनी प्रसिद्धि का आनंद लेते हुए, हस्ताक्षर हस्ताक्षर करने में प्रसन्नता व्यक्त की है। कई एथलीट अपने पेशेवर खेल कैरियर में अपने एथलेटिक कौशल और उपलब्धियों की अच्छी तरह सार्वजनिक पहचान की चमक में उछाल जारी रखते हैं। वास्तव में, उनमें से कुछ बहुत खुश रहते हैं, भले ही वे उस आइटम पर शक कर रहे हों जिस पर वे हस्ताक्षर कर रहे हैं, उन्हें ईबे पर फिर से बेचा जाएगा- जो कि उनके हस्ताक्षर का अधिक मूल्यवान हो।
प्रशंसा की अपील: शब्दों की बात करें
जो लोग दूर करने के लिए दूर रहने के लिए दास होते हैं, समय सीमा को पूरा करने के लिए हाथापाई, और व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों तरह के कई दायित्वों को हथकंडा करते हैं, शब्दों के मामले।
अनुसंधान दर्शाता है कि हर कोई सम्मान और प्रशंसा चाहता है। [6] प्रशंसा और स्वीकृति न केवल लोगों को अच्छा महसूस करती है, वे आत्म-सम्मान और आत्मविश्वास को भी बढ़ावा देते हैं। [7]
कार्यस्थल में, कर्मचारियों की पुष्टि करने से वफादारी और समर्पण पैदा होता है हर कोई मालिक से असली प्रशंसा प्यार करता है कड़ी मेहनत की मान्यता कर्मचारी संतुष्टि की खेती करती है।
अदालत प्रणाली में जहां मैं काम करता हूं, न्यायाधीशों और वकील जो बलि के लिए ईमानदारी से प्रशंसा व्यक्त करते हैं, उनके नौकरी को पूरा करने के लिए ज्यूरी पैनल के साथ समाप्त होने के लिए अपने नागरिक कर्तव्य को पूरा करने के लिए अपने कार्यक्रम को पुनर्व्यवस्थित करते हैं।
इसलिए अपने जीवन में सभी निपुण, प्रसिद्ध, सम्मान प्राप्त-प्राप्तकर्ताओं को संभालने के बजाय उनकी स्थिति के महत्व की सराहना करते हैं, अपनी ईमानदारी से प्रशंसा व्यक्त करके उनकी उपलब्धियों और उपलब्धियों को मान्य करें। आप के लिए, इस तरह की तारीफ मुक्त हैं प्राप्तकर्ता को, वे अनमोल हैं
[1]। अब्राहम एच। मास्लो, प्रेरणा और व्यक्तित्व, तीसरा संस्करण (न्यूयॉर्क: हार्पर कोलिन्स पब्लिशर्स, 1 9 87), 6
[2]। मस्लो, प्रेरणा और व्यक्तित्व, 15-26
[3]। मास्लो, प्रेरणा और व्यक्तित्व, 17
[4]। एएच मास्लो, "मानव प्रेरणा का एक सिद्धांत," मनोवैज्ञानिक समीक्षा 50, नहीं। 4 (1 9 43): 370-96 (381)
[5]। मास्लो, "मानव प्रेरणा का सिद्धांत," 381-82
[6]। शोधकर्ताओं को चेहरे की जरूरत के रूप में इन का उल्लेख है देखें, उदाहरण के लिए, स्टीफन डब्ल्यू लिटलजॉन, सिद्धांतों का मानव संचार, 7 वां संस्करण (बेलमॉन्ट: वड्सवर्थ / थॉम्पसन लर्निंग, 2002), 109
[7]। रोओलोफ होर्ट्युलनस, अंजा माचीला और लुडवियन मीयूसेन, सोशल अलगाव इन मॉडर्न सोसाइटी (लंदन: रूटलेज, 2006), 15
