क्या आप या आपका बॉस एक हितकारी तानाशाह है?

स्रोत: स्वप्न / शटरस्टॉक। Com

"मैं एक उदार तानाशाह हो सकता है, लेकिन कोई गलती न करें: मैं अभी भी एक तानाशाह हूं।"

यह बात माइक की एक प्रमुख थीम थी, जो आम तौर पर उनके सहकर्मियों को उनके संगठनात्मक परामर्श समूह द्वारा की गई एक नई परियोजना के प्रारंभ में दे दी थी।

हमारी बहुत सारी चिंताओं में चिंताएं हैं कि विवाह संबंध रोमांटिक संबंधों को कैसे प्रभावित करते हैं; लेकिन यह कार्य सेटिंग में सहकर्मियों सहित, लोगों के बीच या बीच में लगभग किसी भी प्रकार के कनेक्शन का एक हिस्सा हो सकता है। लेकिन इसका हमेशा एक ही उद्देश्य होता है: किसी के दिल-या, एक की भावनाओं और जरूरतों को रोकना, यदि आप दूसरों को भावुक निवेश के साथ आने वाली भेद्यता को पसंद करते हैं तो अंतरिक्ष और कार्यों का दिन-प्रतिदिन साझाकरण, इसलिए, कार्यस्थल को असंगतता के सुरक्षात्मक गीत और नृत्य के लिए एक शक्तिशाली इनक्यूबेटर बनाता है। महत्वपूर्ण रूप से, ऐसे दिनचर्या को दूर करने से अक्सर साझा उद्यमों को जमीन से बाहर होने से रोकता है।

अपनी "ऑपरेटिंग सिस्टम" के रूप में धैर्यपूर्ण था, माइक को अपनी सुविधा क्षेत्र के बाहर कदम रखने के लिए मजबूर किया गया था ताकि एक साझा परियोजना कैसे बन सके – एक सफल प्रोजेक्ट-काम "मैं खुद को समझाने की कोशिश कर रहा था कि यह कंपनी पूरी तरह से मेरे विचारों और कड़ी मेहनत के कारण सफल रही है। अपने आप को गुस्से में से रखने के लिए, मैं क्षमताओं और मेरे सहयोगियों, जेम्स और डेविड के योगदान की अनदेखी कर रहा था। लेकिन सच्चाई यह है कि यदि वे मेज पर लाने के लिए नहीं थे, तो यह कंपनी शायद अभी भी होगी जहां यह शुरू हो गई है: मेरे सिर में। "

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हमारे पिछले जन्मों से पारस्परिक गतिशीलता वर्तमान में बताएं कि किस तरह से मनोविश्लेषकों को कॉल अधिनियमित किया जा रहा है – यह पता लगाने के लिए एक व्यावहारिक उपकरण है कि हमारे वयस्क संबंधों में क्या काम नहीं करता है, इसलिए हम जो भी किया है, उससे आगे बढ़ सकते हैं। आत्म-पराजित आदतों का अंत, और अधिक प्रभावी पारस्परिक शैली विकसित करना हम सीखते हैं कि "अब" में दूसरों से संबंधित हमारे पैटर्न एक दिनचर्या है जिसे हम बच्चों के रूप में विकसित करते हैं ताकि हम उन चिंता से बच सकें, जब किसी भी कारण से हमारे देखभालकर्ताओं के व्यवहार ने हमें असुरक्षित या असुरक्षित महसूस किया।

एक बार जब हम अपने आप को irrelationship लेंस से देखने में सक्षम होते हैं, तो डॉट्स कनेक्ट करना काफी आसान होता है। हमें अपने आप से यह पूछना पड़ेगा, "क्या हम इन चुनौतीपूर्ण सत्यों से दूर रहना चाहते हैं?" हम देखते हैं कि हमारे देखभाल करने वालों पर भरोसा करने में असमर्थता के रूप में छोटे बच्चों ने वयस्कों के रूप में वास्तविक या संभावित करीबी सहयोगियों से निराशा की रक्षा करने की आवश्यकता की। काम की स्थापना में, हम यह काम करते हैं, हालांकि ऐसी परिस्थितियों में हम कार्य साझा नहीं करते हैं, दूसरों से समर्थन स्वीकार करते हैं, या उन्हें सफलताओं पर गर्व करने की भी अनुमति देते हैं।

माइक ने प्रतिबिंबित करते हुए कहा, "पिछले दो शुरुआती दिनों में, मैं उन लोगों पर हमेशा मेरी इच्छा लागू कर रहा था, जिनके साथ मैंने काम किया था, लेकिन ऐसा करने की कोशिश करेंगे कि मैं उनकी देखभाल कर रहा था। लेकिन जो मैं वास्तव में कर रहा था वह उनको अंधेरे में रख रहा था जो वास्तव में हमारे परियोजनाओं में चल रहा था। इसलिए कोई वास्तविक सहयोग या काम का हिस्सा नहीं था-यहां तक ​​कि साझा समस्या निवारण भी नहीं। तुम्हें पता है क्या हुआ कोई नहीं जानता था कि 'पूरी तस्वीर' मुझे छोड़कर क्या थी हर कोई मूल रूप से एक वैक्यूम में काम कर रहा था। अच्छा, मैंने मुश्किल तरीके से सीखा, यह काम नहीं करता है लेकिन उस समय जब मुझे चीजों को अलग करना पड़ा तो उन्हें दोष देने के लिए मुझे नहीं रोक दिया गया था। मैं उन्हें टीम के खिलाड़ी नहीं होने का आरोप लगाता हूं ! यह पूरी तरह पागल था। "

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जब माईक की तीसरी कंपनी, जिसने अपनी विसंगति के नियमों के अनुसार चलाने की कोशिश की, तो उसे सुलझाना शुरू कर दिया, आखिरकार वह अपने साथी के काम को मान्य करने के लिए खुद को तैयार करने के लिए तैयार हो गया, और यहां तक ​​कि यह स्वीकार करने के लिए कि उनके योगदान ने उन्हें परिणामों में एक वैध हिस्सेदारी दी थी। यह सब एक ही बार में बदल नहीं गया था, हालांकि, और माइक की चिंता में अपट्रेक्ट उसे फिर से हर चीज का नियंत्रण लेने का प्रयास करने के लिए उसे ड्राइव कर सकते हैं।

"लेकिन मैंने बहुत बेहतर कमाया है," उसने मजाक में अपने पेशेवर दृष्टिकोण के इस पहलू पर चल रहे अपने काम के बारे में संकेत दिया।

"मेरे दूसरे दो स्टार्ट-अप में, मुझे हर एक निर्णय करना था, जो कि विडंबना है, मुझे वास्तव में कंपनी में क्या चल रहा था। और यह एक व्यवसाय के दृष्टिकोण से और लोगों के साथ सच था जो मैं सोच रहा था। मैंने कभी नहीं सोचा था कि किसी को छोड़कर मेरे सिर को छोड़कर क्या हो रहा था। और नतीजा यह हुआ कि मैं नए व्यवसायों के लिए दो बढ़िया विचारों को काफी हद तक पहुंचाया- और, मेरे सहकर्मियों के उत्साह-मेरे विचारों से पहले दिन का प्रकाश देखने से पहले।

जब चीजें ने अपनी नई कंपनी में दक्षिण जाने की धमकी दी, तो माइक और उनके सहयोगियों ने इसका नतीजा कैसे बदला?

"40-20-40" या "मीटिंग-इन-द-मध्य" माइक, जेम्स और डेविड को एक तकनीक का इस्तेमाल करने के लिए कार्य सप्ताह में नियमित रूप से एक बार सेट करना, जिसे पारस्परिक साझाकरण (एक पारस्परिक और संतुलित दे रहे हैं और प्राप्त करते हैं कि हम संबंधों के विवेक के रूप में संदर्भित करते हैं), अपने कामों में अपने स्वयं के योगदान की सूची को एक साथ लेते हैं, साथ ही उन भावनाओं का आकलन करने के लिए जो सकारात्मक और नकारात्मक हैं, जो कार्य प्रवाह पर प्रभावित हैं। इस सरल अभ्यास ने पारस्परिक स्वीकृति के लिए एक जगह और एक दूसरे के योगदान के महत्व को मंजूरी दी, विघटनकारी भावनाओं को हल करने के अतिरिक्त, महत्वपूर्ण लाभ के साथ।

"I-no से पहले, हम 40-20-40 का उपयोग करते हुए शुरू कर चुके थे, मैं परियोजना के किसी मामले में किसी और का योगदान नहीं दे सकता था।" जो कुछ भी मायने रखता था, वह किसी भी समय मैं महसूस कर रहा था। मैं इतना अलग था कि मुझे यह नहीं पता था कि मैं उसी स्थिति का निर्माण कर रहा था जिसने पिछले व्यापार संबंधों को बर्बाद कर दिया था। मैं किसी और को इस बारे में जानने से रोक रहा था कि क्या हो रहा है या वास्तव में हो रहा है- इस नकली देखभाल की आड़ में। और मैं धरती से पानी के बाहर उड़ा दिया। फिर।"

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स्रोत: इरैलैंट ग्रुप, सभी अधिकार सुरक्षित

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