क्या नेतृत्व किया जा सकता है या क्या आप इसका जन्म लेते हैं?

लोगों को अक्सर कार्यस्थल में किसी भी औपचारिक प्रशिक्षण के बिना नेतृत्व और प्रबंधन की स्थिति में पदोन्नत किया जाता है। जबकि इस अवसर पर कुछ बढ़ोतरी और उनके नए पदों में अच्छी तरह से कार्य किया जाता है, वहीं दूसरी कंपनियां

सवाल यह है कि जिन लोगों के पास प्राकृतिक नेतृत्व और प्रबंधन कौशल नहीं हैं, वे अपनी नई भूमिकाओं में नाकाम रहने से बच सकते हैं या फिर पहले से ही संघर्ष कर रहे हैं या नहीं।

निर्णय लेने वाले अक्सर यह मानते हैं कि जो व्यक्ति योग्यता को दर्शाता है और अपने काम में अच्छा प्रदर्शन करता है, वह भी नेतृत्व और प्रबंधन की क्षमता होने की संभावना है। हालाँकि, प्रबंधन और नेतृत्व के कौशल की आवश्यकता होती है जो गुणात्मक रूप से बहुत अलग हैं, जो एक से अधिक सामग्री संचालित स्थिति में काम करता है।

नतीजतन, कई नए नेताओं और प्रबंधकों को उन भूमिकाओं में मिल जाता है जिसके लिए वे पूरी तरह से तैयार नहीं हैं। अगर वे मानते हैं कि जितने लोग करते हैं, यह नेतृत्व एक गुणवत्ता वाला एक है जिसके साथ पैदा हुआ और डर है, जैसा कि कई नए प्रबंधकों करते हैं, कि वे नहीं थे, उन्हें असहज महसूस होने की संभावना है और उम्मीदों से उन्हें डरा देता है।

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कई मामलों में, वे अपनी भूमिका के पदार्थ पर ध्यान केंद्रित करके और मानव और प्रबंधकीय तत्वों को पूरी तरह से बचने या कम करने से इन चिंताओं को प्रबंधित करना चुनते हैं। दुर्भाग्य से, यह वास्तव में उनकी नई भूमिकाओं के उन आयाम हैं जो अच्छे नेतृत्व की नींव और आधार बनते हैं।

दूसरों ने कभी भी अपनी प्रबंधकीय शैली या नेताओं के दर्शन पर विचार नहीं किया। वे अभी आगे बढ़ते हैं और काम करते हैं, जैसा कि वे फिट दिखते हैं, अक्सर जब वे बहुत लोगों को प्रेरित करते हैं, उनके प्रभाव पर पूरी तरह से अंधे होते हैं।

अच्छी खबर यह है कि नेतृत्व कौशल में सुधार किया जा सकता है अगर कोई आत्म-चिंतनशील और ऐसा करने के लिए प्रयास करता है। दरअसल, अध्ययन से पता चलता है कि नेतृत्व केवल 30 प्रतिशत आनुवंशिक होता है इसलिए, सभी नए खनन प्रबंधकों को उनके नेतृत्व कौशल को सुधारने और उन्हें तेज करने के लिए आवश्यक समझने के लिए बुद्धिमान होगा।

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दरअसल, इलिनोइस विश्वविद्यालय के हाल ही के अध्ययन से, अर्बन-चैम्पेन ने दिखाया कि एक पंद्रह सप्ताह का अकादमिक कोर्स 'रेडी, विलिंग एंड ऐबल' मॉडल का उपयोग करके प्रतिभागियों के नेतृत्व कौशल में काफी सुधार करने में सक्षम था (यह जांचता है कि क्या छात्र तैयार हैं नेतृत्व करने के लिए, प्रेरित करने के लिए प्रेरित और उनके प्रयासों में प्रभावी)

अध्ययन में सफल छात्रों के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारक उनकी 'इच्छाशक्ति' के रूप में पहचाने गए थे-वे किस तरह से प्रेरित थे कि वे पहली जगह (या नए प्रबंधकों के लिए, कैसे वे खुद को खुद के नेतृत्व कौशल विकसित करने और विकसित करने के लिए प्रेरित हैं)।

यह तब होता है जब नए प्रबंधकों को 'रेडी एंड विलिंग' काफी नहीं लगता है कि वे रेत में अपने सिर को छूने की संभावना रखते हैं और या तो नेताओं के रूप में अपनी भूमिका को अनदेखा करते हैं या 'स्टॉक' नेतृत्व की स्थिति मानते हैं जैसे कि सत्तावादी

इसके बजाय, नए प्रबंधकों-विशेषकर जो लोग अग्रणी के बारे में झिझक महसूस करते हैं-उन्हें स्वीकार करने की आवश्यकता है (वे स्वयं को) कि वे बिना तैयारी (या अनुचित) महसूस कर रहे हैं, जो नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए और इन चिंताओं और चिंताओं को उनके कौशल को सुधारने के लिए प्रेरित करते हैं।

अपनी यात्रा शुरू करने के लिए सबसे अच्छी जगह अपनी ताकत और कमजोरियों का स्व-मूल्यांकन कर रही है।

3 प्रश्न हर नए नेता खुद से पूछना चाहिए

सभी नेताओं, लेकिन विशेषकर नए लोगों को खुद को तीन बुनियादी सवाल पूछना चाहिए:

1. अच्छे नेताओं के कौन-से गुण हैं?

2. क्या मुझे ये गुण हैं?

3. मैं उन नेतृत्व गुणों को कैसे प्राप्त कर सकता हूं या सुधार सकता हूं जिनकी मुझे कमी है?

इलिनॉय विश्वविद्यालय ने नेतृत्व को परिभाषित किया है " एक व्यक्ति जो एक समान लक्ष्य की ओर लोगों के समूह को प्रभावित करता है"। इस परिभाषा को ध्यान में रखते हुए, नए नेताओं को उनकी बातचीत, रिश्तों और संचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित किया गया, इस तरह उनके प्रभाव ने वास्तव में अपनी टीम को आम लक्ष्य की ओर ले जाया।

नए नेताओं के लिए भी महत्वपूर्ण है कि वे अपनी नई भूमिकाओं को अपने संचार में आवश्यक सुधार और समायोजन की यात्रा के रूप में और यहां तक ​​कि अपनी स्वयं की पहचान में भी शामिल करें क्योंकि वे अपने नेतृत्व कौशल को सुधारते हैं और अधिक योग्यता की दिशा में आगे बढ़ते हैं।

नेतृत्व विकास के इन प्रारंभिक चरणों में स्वयं की निगरानी और आत्म-मूल्यांकन महत्वपूर्ण हैं और प्रबंधकों को अपनी सफलताओं और विफलताओं के बारे में स्वयं के साथ ईमानदार होने की जरूरत है, और 'एक आम लक्ष्य की ओर लोगों को प्रभावित करने' के चश्मे के माध्यम से देखें।

नीचे की रेखा यह है कि नेतृत्व की स्थिति में पदोन्नति, शुरू में मनाया जाता है, जल्द ही विफलता हो सकती है अगर कोई एक नेता के रूप में अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने के लिए समय नहीं लेता, और अपने दृष्टिकोण को बदलने और अपने ज्ञान और कौशल को बढ़ाने की इच्छा व्यक्त करता है जब जरूरी हो।

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