मैंने "गैर-यौन छूने" की शक्ति के बारे में अनुसंधान करने से पहले ब्लॉग किया है, विशेष रूप से प्रमाण है कि जब वेटर्स पुरुष या महिला दोनों को हाथ या कलाई पर छूते हैं, तो वे बड़े सुझावों के साथ पुरस्कृत होते हैं मैंने यह भी एक अध्ययन के बारे में लिखा है कि जब महिलाओं या पुरुष महिलाओं की पीठ पर हल्के ढंग से छूते हैं, तो वे बड़े वित्तीय जोखिम लेते हैं। उस दूसरे अध्ययन में पता चला कि पुरुषों द्वारा छूने का कोई प्रभाव नहीं पड़ा। अब एक नया अध्ययन है जो पुरुष पेशेवर बास्केटबॉल खिलाड़ियों के बीच गैर-संवेदनापूर्ण स्पर्श की शक्ति दिखाता है। आप यहां पूर्व-प्रकाशन संस्करण पढ़ सकते हैं।
इसे कहा जाता है: "स्पर्श संचार, सहयोग और निष्पादन: एनबीए का एक नैतिक अध्ययन" और माइकल डब्लू। क्रॉस, कासी हुआंग, और डॉकर केल्टनर द्वारा एक प्रसिद्ध सम्मानित सहकर्मी की समीक्षा की गई जर्नल में प्रकाशित किया गया था, जो इस वर्ष के शुरूआती भावना (वॉल्यूम 10, पृष्ठ 745-74 9)
संक्षेप में, यहां बताया गया है कि वे कैसे पेपर सेट अप करते हैं; ये दो पैराग्राफ खोल रहे हैं:
कुछ अमानुमन प्राइमेट अपने जागने के समय के 20% से ऊपर की तरफ रखते हैं, एक व्यवहार प्राइमेट निम्नलिखित संघर्षों के साथ मिलकर खाद्यान्न को साझा करने के सहकारिता कार्यों को पूरा करने, देखभाल करने वालों के साथ निकटता बनाए रखने, और शांत करने के लिए निर्भर करता है (डी वैल, 1 9 8 9; हारलो, 1958)। मनुष्यों में, विश्वास, सहयोग और समूह के कामकाज के लिए स्पर्श अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है। स्पर्श जन्म के समय सबसे उच्च विकसित भावना है, और पूर्ववर्ती भाषा में होमेनिनिड विकास (बर्गोन, बुलर, और वुडल, 1 99 6)। संक्षेप के साथ, 1 सेकंड के दबाने के लिए छूता है, अजनबी समूहों के भीतर सहयोग के लिए आवश्यक पेशेवर सामाजिक भावनाओं का आभारी हो सकता है- कृतज्ञता, सहानुभूति, और प्रेम– मौके के रूप में सात गुणा अधिक सटीकता की दर पर (हर्ट्स्टाइन, केल्टनर, ऐप, बुलीट, और जस्कोलका , 2006) टच को लंबे समय तक सहकारी बांडों (क्रेग, चेन, बेंडी, और रीमान, 2000; सुंग एट अल।, 2007, विलियम्स एंड बारघ, 2008) का एक केंद्रीय घटक ट्रस्ट को बढ़ावा देता है।
स्पर्श के सामाजिक कार्यों (हर्ट्स्टेन, 2002) के हाल के विश्लेषण के अनुसार, हमने दो अनुमानों का परीक्षण किया सबसे पहले, मौसम में बाद में हम व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करने के लिए सीजन में पहले ही स्पर्श की उम्मीद करते थे। दूसरा, हमें उम्मीद थी कि टीम के साथियों के बीच सहकारी व्यवहार बढ़ाने के माध्यम से टच बेहतर टीम प्रदर्शन का अनुमान लगाएगा।
मुझे वह अच्छा लगता है। जैसा कि मैं हमेशा डॉक्टरेट के छात्रों को बताता हूं, और मैंने उन वर्षों के दौरान जोर दिया कि मैंने शैक्षणिक पत्रिकाओं का संपादन किया। एक शोध पत्र एक हत्या का रहस्य नहीं है पाठक को पता होना चाहिए कि आप क्या पढ़ रहे हैं और दूसरे पैराग्राफ के अंत में क्यों – यह एक अच्छा उदाहरण है।
Kraus और उनके सहयोगियों थोड़ी देर बाद अपनी शोध पद्धति को समझने पर जाते हैं:
सभी 30 नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन (एनबीए) टीमों के 294 खिलाड़ियों के स्पर्श संचार के कोडिंग ने हमारे अनुमानों का परीक्षण करने के लिए डेटा प्राप्त किया। प्रत्येक टीम के स्पर्श व्यवहार को 2008-2009 एनबीए नियमित सीजन की शुरुआत के पहले 2 महीनों में खेला गया एक गेम के दौरान कोडित किया गया था। खेलों को कोडर की दो अलग-अलग टीमों द्वारा भौतिक स्पर्श और सहयोग के लिए कोडित किया गया था।
वे बताते हैं:
हमने 12 अलग-अलग प्रकार के संपर्कों पर हमारे विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित किया, जब दो या दो से अधिक खिलाड़ियों ने एक सकारात्मक खेल मनाया था जिसमें उनकी टीम (जैसे, एक शॉट बनाने) में मदद मिली थी। इन समारोहों में मुस्कुराहट के रूप में मुस्कुराहट, उच्च फाइट्स, सीने में बाधाएं, कंधे के धक्कों, छाती घूंसे, सिर के थप्पड़, सिर पकड़ने, कम फाइट्स, उच्च दसियों, पूर्ण हग्स, आधा हग्स और टीम के हड्डियां शामिल हैं। औसत पर, एक खिलाड़ी ने अन्य टीम के साथी को छुआ (एम = 1.80, एसडी = 2.05) खेल के दौरान कम से कम 2 सेकंड के लिए, या प्रत्येक मिनट के लिए खेला जाने वाला एक सेकंड के बारे में दसवां।
उनके पास एक ही शुरुआती सीजन गेम के दौरान अध्ययन किए गए प्रत्येक खिलाड़ी द्वारा सहयोग की मात्रा में कोडर्स की दर होती थी:
[टी] वह निम्नलिखित व्यवहार सहयोग और विश्वास की अभिव्यक्ति पर विचार किया गया: खेल के दौरान टीम के साथियों से बात करना, किसी टीम के साथी को इंगित करना या बाधा देने के लिए, एक टीम के साथी को बास्केटबॉल से गुजरना, जो विरोधी टीम द्वारा कम बारीकी से रक्षा करता है, रक्षा में अन्य टीम की मदद करने में मदद करता है अन्य टीम के रक्षात्मक दबाव (जैसे स्क्रीन सेटिंग) से बचते हैं, और किसी भी अन्य व्यवहार से किसी की टीम के साथी पर निर्भरता प्रदर्शित होती है, जो किसी के व्यक्तिगत प्रदर्शन की कीमत पर होती है। इसके विपरीत, निम्नलिखित व्यवहारों को सहकारिता और विश्वास की कमी की अभिव्यक्ति पर विचार किया गया था: शॉट्स लेने के दौरान जब विरोधी टीम द्वारा बारीकी से बचाव किया जाता है, तो बास्केटबॉल को टीममाट्स को पारित करने के लिए बास्केटबॉल की ज़रूरत नहीं होती है, और किसी अन्य व्यवहार को मुख्य रूप से निर्भरता प्रदर्शित करते हैं किसी के साथियों के बजाय एक स्वयं का है
करौस और उनके लेखकों ने बाद में सीज़न में खिलाड़ियों और उनकी टीमों के बाद के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करने के लिए इन अपूर्ण लेकिन पेचीदा उपायों का इस्तेमाल किया; मैं उन सभी विश्लेषणों में नहीं जाऊंगा, जो लेखकों ने किया था, लेकिन लेखक ने कम से कम एक अच्छा नौकरी का प्रदर्शन करने के लिए वैकल्पिक स्पष्टीकरण का फैसला किया, जैसे कि खिलाड़ियों के वेतन, शुरुआती सीजन के प्रदर्शन, और टीम की संभावनाओं के बारे में विशेषज्ञ की उम्मीदें 2008-2009 में प्रदर्शन और वे अभी भी कुछ आश्चर्यजनक निष्कर्ष पाए हैं:
1. खिलाड़ियों ने जो अपने टीम के साथी को छुआ और अधिक "विन स्कोर" के रूप में परिभाषित किया गया था, "परिभाषा के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक खिलाड़ी की टीम की सफलता (रिबाउंड, अंक, सहायता, ब्लॉकों, चुराए) पर सकारात्मक प्रभाव के लिए खाता है टीम की संपत्ति की राशि जो खिलाड़ी का उपयोग करता है (टर्नओवर, शॉट का प्रयास) "
2. खिलाड़ियों ने टीम के साथी को छूने वाले टीमें उन लोगों की तुलना में काफी बेहतर टीम के प्रदर्शन का आनंद उठाते थे, जहां खिलाड़ियों ने कम टीम के साथी को स्पर्श किया था (लेखकों ने जीत-हानि रिकॉर्ड की तुलना में टीम के प्रदर्शन का और अधिक जटिल उपाय इस्तेमाल किया था, यह दक्षता और सहायता, और अन्य उपायों, जो कि सीजन के साथ जीतने की संख्या के साथ .84 सम्मिलित हैं।
3. लेखकों ने यह सुझाव देते हुए आगे का विश्लेषण किया है कि खिलाड़ियों के बीच बढ़ते सहयोग, जहां मुकाबला ज्यादा मुड़, ऊंचा फ़ैक्स, सीने में बाधाएं, कंधे के धक्कों को छलांग, छाती घूंसे, सिर थप्पड़, सिर पकड़ने, कम फाइट्स, उच्च दसियों, पूर्ण हग्स , आधा गले लगाते हैं, और टीम के हडल्स "यह बताते हैं कि व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन से क्यों छू रहा है
अब, स्पष्ट होने के लिए, जैसा लेखकों ने बताया है, यह एक अपूर्ण अध्ययन है। वे केवल प्रत्येक टीम के लिए एक गेम में छूटे हुए थे। तो आप के बारे में शिकायत करने के लिए बहुत कुछ है अगर आप पिक करना चाहते हैं। लेकिन हम सभी को बहुत महत्वपूर्ण होने से पहले दो अनुस्मारक जोड़ देंगे। पहली बात यह है कि मुझे उम्मीद है कि इस अध्ययन में कमजोरियों को छूने के प्रभावों में बढ़ोतरी होगी। बल्कि, काफी विपरीत। दूसरा यह है कि स्पर्श और सहयोग कई स्वतंत्र सांकेतिक शब्दों में बदलकर कोडित होते हैं, जो शोधकर्ताओं की अवधारणाओं या पैटर्न की तलाश में नहीं थे, और उनके बीच बहुत अधिक समझौता (80% से अधिक) था।
जैसा कि शोधकर्ता जोर देते हैं अधिक शोध की आवश्यकता है, लेकिन कम से कम इस अध्ययन से पता चलता है कि यह करने योग्य है यह बढ़ाने के लिए कम से कम मजबूत है, बल्कि स्पर्श-सहयोग-टीम के प्रदर्शन लिंक में मेरा आत्मविश्वास कम हो सकता है। और जिस तरह से यह अलग-अलग सेटिंग्स में खेला जाता है, उसके लिए शोध विधियों और कर्मचारी व्यवहार में कुछ सावधानीपूर्वक समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, बास्केटबाल स्थापित कर रहा है जहां संपर्क में कार्यालयों के मुकाबले अधिक स्पष्ट रूप से अधिक स्वीकार्य स्वीकार्य है, जो हम में से बहुत काम करते हैं। इसलिए यदि आप और आपकी बिक्री या प्रोजेक्ट टीम अचानक हाई-फाइव, समूह गले और छाती शुरू करने का निर्णय लेते हैं बाउंस, यह स्थानीय मानदंडों को उल्टा दे सकता है संभवत: एक अधिक उचित अनुमान यह है कि, आप जो काम करते हैं वह सामाजिक रूप से स्वीकार्य है, जिसे मनाया प्राकृतिक सीमा के ऊपरी हिस्से पर छूने में मदद मिल सकती है।
मुझे रीडर की टिप्पणियों को उनके शोध पर सुनना अच्छा लगेगा, क्योंकि यह मेरे लिए काफी दिलचस्प है कार्यसमय पर चहचहाना पर मुझे का पालन करें।
मेरी हाल की पुस्तकों, गुड बॉस, बुरा बॉस देखें: सबसे अच्छे से कैसे हो … और बुरे से सीखें और न ही गद्दार नियम: एक सभ्य कार्यस्थल बनाने और उस पर कैसे बचें , न्यू यॉर्क टाइम्स के बेस्टसेलर्स दोनों ही नहीं हैं ।
