मेरे पास टोनी श्वार्ट्ज के साथ एक आकर्षक बातचीत है, "वे वे हम काम कर रहे हैं न कार्यकारी" और ऊर्जा परियोजना के संस्थापक टोनी का काम इस बात पर केंद्रित है कि हम चार प्रमुख ऊर्जा जरूरतों को कैसे पूरा कर सकते हैं:
स्थिरता (भौतिक)
सुरक्षा (भावनात्मक)
आत्म अभिव्यक्ति (मानसिक)
महत्व (आध्यात्मिक)
काम पर और आम तौर पर हमारे जीवन में हमने करियर, कार्यस्थल रिश्तों, टीमों के बीच और टीमों के बीच, और संगठनात्मक संस्कृति और नेतृत्व के मामले में क्रेडिट और दोष और ऊर्जा के बीच संबंधों पर चर्चा की।
यह मेरे लिए हुआ है कि क्रेडिट और दोष के हानिकारक गतिशीलता, जो दुर्भाग्य से सभी संगठनों में बहुत सामान्य हैं, ऊर्जा को मारने या नकारात्मक को बदलने के मामले में हानिकारक हैं। अगर किसी व्यक्ति को अपने योगदान के लिए काफी श्रेय नहीं मिलता है, तो जल्द ही उसकी ऊर्जा और प्रेरणा विलुप्त हो जाएगी। अगर दो लोग एक साथ काम कर रहे हैं, पर ध्यान केंद्रित करना शुरू होता है कि वे कौन से प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, इसके बजाय क्रेडिट को कौन लेता है, ऊर्जा को सहयोग से प्रतिस्पर्धा तक पुनः निर्देशित किया जाता है यह टीमों के बीच और टीमों के बीच, और संगठनात्मक संस्कृतियों में संपूर्ण है – क्रेडिट और दोष के चक्र खराब हो सकते हैं और अच्छी ऊर्जा को मार सकते हैं और नकारात्मक ऊर्जा बढ़ा सकते हैं सफल संगठनों में, जब लोग गलत हो जाते हैं, और दूसरों को जब चीजें ठीक हो जाती हैं, सकारात्मक उर्जा बढ़ाने वाली गतिशीलता के एक अच्छे चक्र को बनाने के लिए स्वयं को दोष देने को तैयार हैं।
हम दोनों कैसे देते हैं, और प्रतिक्रिया, क्रेडिट और दोष, और कैसे क्रेडिट और दोष के पैटर्न या तो हमारे करियर, हमारे कार्यस्थल रिश्तों में वृद्धि, या हमारी टीमों और संगठनों में कम कर रहे हैं पर विचार करके, और अधिक ध्यान देकर हम कर सकते हैं पेशेवर, संगठनात्मक ऊर्जा को संरक्षण, नवीनीकरण, बनाए रखने और बढ़ाने के बारे में जानें
