अपने नेतृत्व की संभावना बढ़ने के तीन तरीके

स्रोत: istock.com

क्या आप काम पर अधिक नेतृत्व के विकास के अवसर चाहते हैं? क्या आप लोगों को आपकी क्षमता देखने की प्रतीक्षा कर रहे हैं और कंधे पर आपको टैप कर रहे हैं? यदि आप अभी एक नेतृत्व की भूमिका में कदम कर सकते हैं, क्या आप तैयार हैं, तैयार हैं और सक्षम हैं?

लगभग 60% कंपनियां नेतृत्व की प्रतिभा की कमी का सामना कर रही हैं जो उनके प्रदर्शन को बाधित कर रही हैं। एक और 31% ने अगले कई सालों में अपने प्रदर्शन को बाधित करने के लिए नेतृत्व प्रतिभा की कमी की उम्मीद की। और नेतृत्व विकास कार्यक्रमों पर खर्च करते समय कुछ का सुझाव मिलता है कि यह वादा करता है या जरूरत के मुताबिक रिटर्न नहीं दे रहा है और इसके बदले यह संकट टल सकता है अगर लोग समझते हैं कि नेतृत्व एक मौलिक राज्य है जो किसी को प्रदर्शित कर सकता है और न केवल नौकरी का शीर्षक।

मिशिगन विश्वविद्यालय से संगठनात्मक प्रबंधन के एक प्रमुख शोधकर्ता प्रोफेसर सुए एशफोर्ड ने कहा, "नेतृत्व, लोगों और प्रक्रियाओं को एक सामूहिक लक्ष्य को पूरा करने के बारे में है," जब मैंने हाल ही में उनका साक्षात्कार किया "आप अपने संगठन को अधिक प्रभावित कर सकते हैं और योगदान कर सकते हैं, इसलिए आप अपनी वर्तमान भूमिका क्या है, इसके बावजूद आप अपने नेतृत्व क्षमता को विकसित कर सकते हैं।"

मुकदमा का सुझाव है कि नेतृत्व एक आंशिक रूप से एक कौशल है जिसे विकसित किया जा सकता है और प्रेरणात्मक होने, दर्शकों को स्थापित करने और लोगों को केंद्रित करने के लिए सीखने के द्वारा विकसित किया जा सकता है। यह जोखिम लेने और यह गलत होने के डर से, परियोजनाओं में नाकाम रहने और आपकी स्वयं की छवि को हिट लेने के लिए भी तैयार है। और यह आपके अनुभवों से सीखने के लिए खुला होना एक मानसिकता है – अच्छा, बुरा और बीच में सब कुछ।

वास्तव में, अनुसंधान इंगित करता है कि नेताओं ने 70 प्रतिशत से अधिक कौशल सीखने के लिए उन्हें अच्छे नेताओं की आवश्यकता है क्योंकि वे नौकरी पर विकास के अनुभवों के उतार चढ़ाव के माध्यम से जाते हैं। और एक और 20 प्रतिशत या तो रोल मॉडल देख रहे हैं या दूसरों के साथ परस्पर क्रिया से सीखते हैं और इस तरह अक्सर बेहतर नेतृत्व के विकास के अवसर आपके पर-नौकरी के अनुभवों से आते हैं, बजाय बाहरी पाठ्यक्रम जो नेतृत्व की अवधारणाएं, चौखटे और कौशल सिखाने के बजाय।

आप अपने अनुभवों से सर्वश्रेष्ठ कैसे सीख सकते हैं?

"काम पर सीखने की सबसे बड़ी बाधा यह है कि हम में से बहुत व्यस्त हैं, हम दिमाग से कामों के माध्यम से रेसिंग कर रहे हैं और सीखने से गुम हो गए हैं जो आपको एक प्रभावी नेता बनने में मदद कर सकते हैं," मुकदमा समझाया "हालांकि यह संभावना नहीं है कि आप कभी भी हर पल का ध्यान रखेंगे, आप अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए अपने नेतृत्व के अनुभवों को अधिक ध्यान देने योग्य तरीके से पेश करने का निर्णय ले सकते हैं।"

मुकदमा ध्यान देने योग्य सगाई के लिए इन तीन चरणों की कोशिश कर रहा है:

एक सीखने के दृष्टिकोण को प्राथमिकता दें – विकास की मानसिकता का विकास करें जिससे आप सीखने के लक्ष्यों के रूप में अपने अनुभवों को प्राप्त कर सकें। खुद को साबित करने पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय जो आपके सीखने के अवसरों को कमजोर करने और सफलता के लिए आपकी क्षमता को कम करने के लिए पाया गया है।
विकास और नेतृत्व सीखने के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें: "किसी समूह के लिए एक प्रभावी दृष्टि या दिशा कैसे सेट करना सीखना," "अधिक प्रेरक होने के लिए सीखना" और "सीखना कैसे मेरे प्रामाणिक स्व को साझा करना। '' यह न केवल आपके ज्ञान को विकसित करने और प्रदर्शित करने के लिए आवश्यक कौशल और कौशल प्राप्त करने के लिए कार्य करने से आपके ध्यान को निरुपित करने में मदद करेगा, यह आपके नेतृत्व के विकास की आवश्यकताओं का आकलन और साझा करने में भी आपकी सहायता करेगा।
कार्रवाई और प्रयोग करें – अलग-अलग कार्यों के साथ खेलकर अपने नेतृत्व कौशल का विकास करें, जो आपके लिए, आपकी टीम और आपके संगठन के लिए क्या काम करता है और क्या नहीं करता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अधिक प्रभावशाली होने पर काम करना चाहते हैं, तो आप बैठक में पहले बोलने की कोशिश कर सकते हैं, या आप आखिरी बोलने का प्रयास कर सकते हैं आप धीरे-धीरे बोलने की कोशिश कर सकते हैं ताकि हर किसी ने एक स्वर में खींचा या उसमें बात कर रहे हों जो अंत में प्रश्न चिह्न में नहीं उगता है। यह विचार विभिन्न चीजों की कोशिश करना है ताकि आप अपने लक्ष्य को बेहतर तरीके से प्राप्त करने में मदद कर सकें।
दूसरों को पूछकर प्रतिक्रिया प्राप्त करना रखें कि आप विशिष्ट क्षेत्रों में कैसे सुधार कर सकते हैं। आपको कम या असुरक्षित दिखने से नहीं, मुकदमा ने पाया है कि वास्तव में, आपके सहकर्मियों, प्रबंधक और आपके द्वारा प्रबंधित किए जाने वाले लोगों की आप के संबंध में अधिक संभावना है। लोगों को पता है कि आप किसी विशेष कौशल को सुधारने के लिए काम कर रहे हैं, और आप वास्तव में उनके किसी भी विचार को महत्व देते हैं कि आप इसे बेहतर कैसे कर सकते हैं

और अपनी भावनाओं को संतुलन में रखने का प्रयास करें क्योंकि आप अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए काम करते हैं। ध्यान रखें कि जब आपके प्रदर्शन के बारे में चिंता आपके सीखने के रास्ते में मिल सकती है, तो बहुत अधिक सकारात्मक भावनाएं आपके वातावरण में महत्वपूर्ण संकेतों पर ध्यान देने की आपकी क्षमता में हस्तक्षेप कर सकती हैं। भावनात्मक विनियमन आपकी भावनाओं को मध्य जमीन में रखने में आपकी मदद कर सकता है जो सीखने के लिए अनुकूल है।
प्रतिबिंबित करने के लिए समय बनाओ – जब तक हम में से बहुत से एक बिजली के झटके से ज़ेड न हो जाए, केवल हमारे विचारों से अकेले छोड़ दिया जाए, अपने अनुभवों से सही मायने में सीखने के लिए आपको समय पर जो कुछ हुआ उसे प्रतिबिंबित करने और उससे सीखने की आवश्यकता है। अध्ययन ने नेताओं को जो 'के बाद कार्रवाई की समीक्षा' में संलग्न हैं (नीचे बताई गई) बेहतर नेतृत्व रेटिंग, अधिक नेतृत्व के अवसरों और उच्च वेतन का आनंद लें।
एक 'बाद की कार्रवाई की समीक्षा' को पूरा करने के लिए क्या हुआ (आप अपने पूर्वाग्रह को अलग करने की कोशिश करते हैं) की एक स्पष्ट तस्वीर पर कब्जा करने के लिए समय निकालते हैं, "क्या-अगर" विकल्प उपलब्ध हैं, लेकिन वे नहीं गए थे और क्या नहीं इन पर असर पड़ सकता है, और उसके बाद आपको जो सबक सीखा हुआ है उसे भंग कर सकते हैं प्रभावी नेतृत्व के बारे में नई अंतर्दृष्टि की पहचान करने और भविष्य की परिस्थितियों में प्रदर्शन को सुधारने के लिए इन अंतर्दृष्टि को कैसे लागू किया जा सकता है की पहचान करने का प्रयास करें।

नेता के रूप में आप कैसे और अधिक सतर्क सगाई कर सकते हैं, चाहे आपकी नौकरी का शीर्षक क्या कहें?

^{मिशिगन विश्वविद्यालय के रॉस स्कूल ऑफ बिजनेस में 11 मई और 12 मई को होने वाले सकारात्मक कारोबारी सम्मेलन के साथ साझेदारी में यह साक्षात्कार आयोजित किया गया।}

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