उन बैठकों में जहां महिलाएं अल्पसंख्यक हैं, वहां एक संभावना है कि उनके विचारों को या तो अनदेखा कर दिया जाएगा या गोली मार दी जाएगी। कृत्रिम संगठन (पैसिफ़िक वाशिंग प्रेस, 2004) के निर्माण के लेखक, डॉ। विलियम बर्गक्विस्ट, इस घटना को सामाजिक प्रभुत्व के एक कार्य के रूप में बताते हैं। वह कहती है, "विचारों को लुप्त और हत्या।"
यह संभावना है कि महिलाएं एक दूसरे के विचारों की अनदेखी और हत्या कर देती हैं, जब विभिन्न स्तरों के अधिकारों या कमरे में अनुभव की धारणाएं होती हैं। जो भी रचनात्मकता को दबंग कर रहा है, उसके बावजूद, जब आप इन हमलों के शिकार हो जाते हैं, तो यह पहचानने में सक्षम होना अच्छा है।
इन कार्यों के बावजूद जरूरी नहीं है अधिकांश लोग उस नुकसान को नहीं पहचानते हैं जो वे कर रहे हैं जब वे दूसरे के विचार को स्क्वैश करते हैं यदि ध्यान उनके व्यवहार को कहा जाता है, तो एक मौका है कि वे अगली बार उनके कार्यों के बारे में और अधिक जागरूक होंगे और अधिक समावेशी बनना चाहते हैं। इसलिए, जब आप बताते हैं कि क्या हुआ और अपने विचारों की अवहेलना का नकारात्मक प्रभाव, भले ही अपराधी वर्तमान में रक्षात्मक प्रतिक्रिया दे, तो आप भविष्य में व्यवहार कम कर सकते हैं।
बैठकों में सुनवाई की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए सुनने और सुनने के लिए यहां आठ आम वाक्यांश हैं।
1. यकीन है कि ठीक है। कोई अन्य विचार?
अगर आपको लगता है कि किसी और को ध्यान देने से पहले ही आपका विचार थोड़ा-थोड़ा स्वीकार किया गया था, तो आप इस विचार को दोबारा बता सकते हैं और कारणों से पूछ सकते हैं कि वह काम नहीं करेगा। या आप जब तक बैठक खत्म नहीं हो जाती तब तक इंतजार कर सकते हैं और सुविधाकर्ता से पूछिए कि आपके विचार ने विचार क्यों नहीं किया।
2. वह यहां काम नहीं करेगा।
यह एक आम तरीका है जो नियंत्रण बनाए रखने और नौसिख विचारों से बचने के लिए उपयोग किया जाता है। सच्चाई ऐसी चीज है जो कल काम नहीं कर पाई थी, जो आज काम कर सकती है। यदि आपको लगता है कि आपके विचार की योग्यता है, तो इसे पेश करने से पहले इसे बाहर करने के लिए एक छोटा परीक्षण करें फिर मीटिंग के दौरान, स्वीकार करते हैं कि एक समान प्रयास पहले की कोशिश में किया गया था, लेकिन आपके पास एक नया एप्लिकेशन है जिसे आपने अच्छे परिणाम के साथ परीक्षण किया है।
3. मैं इसे सूची में डालकर विचार करूँगा।
सतह पर, यह एक पावती की तरह दिखता है, जब वह वास्तव में तालिका के तहत अपने विचार को सामान देने के लिए एक रास्ता हो सकता है समूह द्वारा प्रस्तुत सभी विचारों की अपनी सूची बनाएं। जब समूह विकल्पों पर विचार करने के लिए कदम उठाता है, तो आप उन्हें याद दिला सकते हैं कि आपका विचार सूची से गिर गया है।
4. हम अभी उस रास्ते से नीचे नहीं जा सकते।
यह कहने का एक सूक्ष्म तरीका है कि आपका विचार गूंगा है क्योंकि आपको पर्याप्त जानकारी नहीं है कि कुछ उपयोगी सुझाव देने के लिए क्या चल रहा है या तो बैठक के दौरान या उसके बाद, आप जो कुछ याद नहीं है, उसके बारे में स्पष्टीकरण मांगते हैं ताकि आप भविष्य में अधिक प्रभावी रूप से भाग ले सकें।
5. आपके पास सभी तथ्यों नहीं है
यह कहने का एक तरीका है कि आप आंतरिक सर्कल में नहीं हैं पिछले उदाहरण की तरह, भविष्य में अधिक पूरी तरह से भाग लेने की इच्छा व्यक्त करें ताकि आपको यह जानना जरूरी हो कि आप क्या याद कर रहे हैं।
6. मैंने आपका विचार स्वीकार नहीं किया क्योंकि मैं आपको सुन नहीं सका।
कभी-कभी जब आप किसी को पता चले कि उन्होंने आपके विचार को नजरअंदाज कर दिया है, तो वे आपसे कह रहे हैं कि आपने ज़ोर से बात नहीं की थी। यह संभव है कि आपको बोलने और आत्मविश्वास से अपने विचारों को वितरित करने की आवश्यकता हो, भले ही विचार स्वीकार नहीं किया गया हो। यह भी संभव है कि आप बस को नजरअंदाज कर दिया गया। किसी भी तरह से, इस घटना को स्वीकार करें ताकि आप और अधिक बार देखा जा सके और अगली बार सुना जा सकें जब आप अधिक दृढ़ विश्वास के साथ बात कर लें।
7. यह दिन होगा!
एक व्यक्ति का अपमान करने के लिए सैकासम्ज़ का उपयोग करना एक सामान्य साधन है। इस मामले में, अक्सर का अर्थ है, "आप लंबे समय तक पर्याप्त नहीं रहे हैं या किसी अच्छे विचार की पेशकश करने के लिए अपने बकाया का भुगतान नहीं किया है।" यदि आपको लगता है कि आपका विचार काम करेगा, तो इसका बचाव करें। यदि नहीं, तो हँसी आपको भविष्य में विचारों की पेशकश करने से नहीं रोकें। उस योगदान पर ध्यान केंद्रित करें जिसे आप जानते हैं कि विचारों को बहते हैं और रख सकते हैं। उम्मीद है, यह जल्द ही अन्य लोगों द्वारा भी पहचाना जाएगा, भी।
8. हल्की हो जाओ
इस टिप्पणी से पता चलता है कि आप किसी स्थिति से ज़्यादा प्रतिक्रिया कर रहे हैं। हो सकता है कि आप हो, या शायद आप इस विषय के बारे में बहुत ही भावुक हो रहे हैं। यदि संभव हो, तो इस टिप्पणी से गुस्सा मत हो या शर्म महसूस न करें। एक अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने जुनून का बचाव करें अगली बार के आसपास, सुनिश्चित करें कि आपका सुझाव संक्षिप्त और स्पष्ट है इस तरह, आप यह दिखाते हैं कि आप अपनी भावनाओं को नियंत्रित कर सकते हैं। उम्मीद है, सुविधादाता अपनी भावनाओं को भी नियंत्रित करेगा I
क्या आप सूची में जोड़ सकते हैं? विचारों को मारने वाली बैठकों में आपने क्या टिप्पणियां सुनी हैं? प्रकाश में सूक्ष्म भेदभाव लाने से हर व्यक्ति अधिक समावेशी बनने में सहायता करता है।
मार्सिया रेनॉल्ड्स, PsyD एक कार्यकारी कोच और Wander Woman: कैसे हाई हाई-अचीविंग विमेन फॉर कंन्टमेंट एंड डायरेक्शन के लेखक हैं वह भावनात्मक गहनता और नेतृत्व पर दुनिया भर में कक्षाएं सिखाती है। आप www.outsmartyourbrain.com पर डॉ। रेनॉल्ड्स के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।
