नेता क्यों नजरअंदाज करते हैं: लीडरशिप डीफॉल्ट को फॉटल फॉटल खोजना है
मैं जेम्स को एक नया नेता था, जिसकी तीन सीधी रिपोर्ट थी के बारे में 6 महीने के बाद वह चार की एक और टीम की निगरानी के लिए दिया गया था। मैंने जेम्स से उनसे व्यक्तिगत रूप से मुलाकात करने और उन्हें जानना, उनके काम की चुनौतियों और शक्तियों के बारे में बात की। फिर उसे प्रोत्साहित किया गया कि वह अपनी अपेक्षाओं, उनकी और टीम मानदंडों को विकसित करने के लिए एक टीम की बैठक कर सके।
ऐसा करने के लिए एक आसान काम की तरह लग रहा था हफ्ते से हफ्ते बाद जब मैंने उनके साथ जांच की तो उसने अभी तक ऐसा नहीं किया था क्योंकि वह अपने कामों और असाइनमेंट के साथ "कामकाजी प्रबंधक" थे, जो हमेशा इन नेतृत्व कार्यों पर मिसाल रखता था। यह हम में से प्रत्येक के लिए शर्मनाक हो गया क्योंकि उन्होंने हमेशा से प्रत्येक कोचिंग सत्र से माफी मांगी कि वह अभी तक इन मीटिंगों में नहीं था। वह अपने काम में बहुत व्यस्त थे वह तकनीकी रूप से बहुत ही सुन्दर और एक अच्छा लड़का था लेकिन बुनियादी भावनात्मक बुद्धिमान दक्षताओं में से कुछ, जैसे कि मुखरता, सहानुभूति, आत्मविश्वास, टीम वर्क और सहयोग, और भावनात्मक अभिव्यक्ति का उपयोग पर्याप्त नहीं था
उम्मीद की जा रही है कि उनकी नई टीम उसके साथ निराश हो गई कि वे अपनी नौकरी नहीं समझ पा रहे हैं और उन्हें नजरअंदाज कर दिया गया। उन्होंने जेम्स के मालिक से शिकायत की एक प्रबंधक के रूप में उनकी विश्वसनीयता खराब हो गई थी और उनके पास सिर्फ कुछ वापस हासिल करने के लिए एक कठिन लड़ाई थी।
ऐसा क्यों जेम्स के साथ हुआ और उसे निराश करने के लिए प्रेरित किया?
कैसे वह इन माना जाता है आसान बैठकों नहीं किया था?
क्या यह कौशल या होगा या कुछ और?
कार्य / नेतृत्व संतुलन
हम सब काम जीवन संतुलन के बारे में जानते हैं लेकिन कई नेताओं "काम नेतृत्व संतुलन" में विफल होते हैं।
अब हम जानते हैं कि क्यों क्लीवलैंड ओहियो में केस वेस्टर्न रिजर्व विश्वविद्यालय की अगुवाई में वैज्ञानिक ने न्यूरो इमेज में बताया कि मस्तिष्क में एक न्यूरल बाधा का निर्माण होता है जो हमें विश्लेषणात्मक रूप से सोचने से रोकता है और एक ही समय में empathically सोचता है यह एक नेतृत्व दुविधा का कारण बनता है, क्योंकि क्या प्राथमिकता दैनिक विश्लेषण या समस्या सुलझता है नेतृत्व कार्यों पर
सीधी रिपोर्ट के परिप्रेक्ष्य को समझने की कोशिश करते हुए कार्य, बोलना बनाते हुए बोलना, एहसास होना या उस तरीके से संवाद करना, जिसे सीधे रिपोर्ट मिलती है, एक अलग तंत्रिका चैनल पर है जो आसानी से ट्यून नहीं करता है नेतृत्व कार्य या तो अज्ञात हैं या फिर बाद में ऐसा करने के लिए उभरे हुए हैं, जैसे जेम्स ने किया था नेतृत्व के कार्य या चेकलिस्ट में काम करना जरूरी नहीं है और इस प्रकार व्यापार की समय सीमा चालित और विश्लेषणात्मक समस्याओं को वापस ले जाता है।
नीचे दिए गए चार्ट के रूप में उपेक्षित या निर्बाध नेतृत्व जांच सूची के कई कारण हैं:
काम चेकलिस्ट लीडरशिप चेकलिस्ट
तत्काल तत्काल नहीं
महत्वपूर्ण अनुभव Lmited अनुभव
आम तौर पर प्रशिक्षित आम तौर पर अप्रशिक्षित
करना मुश्किल करना आसान है
मस्तिष्क के अनुकूल ब्रेन खतरा
तत्काल सुदृढीकरण दीर्घकालिक
तत्काल परिणाम देरी
एक नेता के लिए मुख्य कामकाजी कार्य उनके कैलेंडर पर हैं, लेकिन क्या कैलेंडर पर आपके कुछ महत्वपूर्ण नेतृत्व कार्य हैं? अच्छी खबर यह है कि आपका नेतृत्व कार्य 5 मिनट से 2 घंटे तक ले सकते हैं, लेकिन पूरे दिन नहीं, आप यह सुनिश्चित करते हैं कि आप दिन के दौरान उस चैनल को बदल दें।
नेताओं की दैनिक चेकलिस्ट
तो अपने विश्लेषण की डिफ़ॉल्ट स्थिति को रोकने के लिए आपके नेतृत्व की जांच सूची में क्या होना चाहिए।
भावनात्मक खुफिया के साथ अग्रणी में 100 से अधिक रणनीतियों हैं जो नेता अपने प्रदर्शन को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए कर सकते हैं। कुछ सूक्ष्म पहलों का एक मैक्रो प्रभाव हो सकता है।
