सीरियल उद्यमी एली फाथी से नेतृत्व सबक

"एक अच्छा सीईओ को नम्रता होनी चाहिए और अन्य लोगों के जीवन में अंतर बनाने की इच्छा से प्रेरित होना चाहिए," माइंडब्रिज एनालिटिक्स के सीईओ एली फाथी के नेतृत्व में सबक

एली फॅटी वर्तमान में माइंडब्रिज एनालिटिक्स इंक के सीईओ हैं, जो मानव धोखाधड़ी के पता लगाने के लिए प्रदाता है। वह एक सीरीयल उद्यमी है जिसने सात कंपनियों की स्थापना या सह-स्थापना की है, जो वर्तमान में 350 से ज्यादा लोगों को रोजगार देता है। अपने पिछले उद्यम में, वह अगस्त 2014 में सर्वेइन्की द्वारा अधिग्रहण किए जाने तक फ्लूइडवेयर निगम के सह-संस्थापक और सह-सीईओ थे। 2016 में, एली को एलगोनक्वीन कॉलेज का छात्र पुरस्कार और साथ ही स्टार्टअप कनाडा वरिष्ठ उद्यमी पुरस्कार प्राप्त हुआ था। ओन्टारियो के लिए

मैंने हाल ही में एली के साथ नेतृत्व में उनके सबक के बारे में बात की थी। हमारे वार्तालाप के दौरान, वह कभी भी प्राप्त हुए सलाह के सबसे अच्छे और बुरे टुकड़ों को साझा करते हैं, साथ ही, अपने इच्छुक व्यक्तियों और सीईओ को अपने सर्वोत्तम पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता के बारे में अपने विचारों के साथ।

क्रेग: आपकी सबसे शुरुआती नेतृत्व भूमिकाओं में से एक क्या था और आपने क्या सीख लिया?

• क्या वह भावनात्मक कनेक्शन चाहता है इससे पहले कि वह सेक्स चाहता है?
• बदलें, लिटिल बिट द्वारा लिटिल बिट द्वारा
• नियंत्रण शैतान और स्वीकृति-होलिक्स (भाग 1)
• व्यायाम और नींद के लिए इसके लाभ
• हमारी गंध की भावना के बारे में आश्चर्यजनक नई खोज

एली: क्योंकि मैं इसराइल में पैदा हुआ था, मुझे सेना में काम करना पड़ा आपको यह जानना होगा कि नेता आखिरी खाते हैं मेरी नौकरी यह सुनिश्चित करने के लिए थी कि सैनिकों को उनके पास क्या जरूरत थी, इससे पहले कि मैं क्या चाहता था यह एक शक्तिशाली सबक था और मैंने मैंने शुरू किया है हर व्यवसाय में आवेदन किया है। मुझे लगता है कि यह एक दर्शन है जिसने मुझे अच्छी तरह से सेवा दी है।

क्रेग: आपके लिए एक परिभाषित नेतृत्व पल क्या था?

एली: जब मैं अपने तीसरे स्टार्टअप में काम कर रहा था, जहां मैं संस्थापक और सीईओ था यह वहां है कि उसने मुझे मार दिया कि मैं अपने लोगों की आजीविका के लिए जिम्मेदार हूं।

• मिसाल के हिसाब से आगे बढ़ना
• अवांछित विचार दूर सोच रहा है
• नींद के लिए वेलेरियन और चिंता दवाओं को बंद करना
• मल्टीपल स्केलेरोसिस और सेल्फ-परसेप्टेशन ऑफ़ हेल्थ
• अपने बच्चों को ड्रग्स ऑफ़ को रखने का एक आसान तरीका

क्रेग: क्या आप हमेशा सीईओ बनना चाहते थे?

एली: नहीं। सीईओ शीर्षक मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है मैं समस्याओं को हल करना चाहता हूं और चीजें होती हैं और तेजी से होती हूं। ऐसा करने के लिए, मुझे प्राधिकरण की स्थिति में होना चाहिए, जहां मैं चीजों को अधिक महत्वपूर्ण तरीके से प्रभावित कर सकता हूं।

क्रेग: आपकी पसंदीदा नेतृत्व प्रथाओं में से एक क्या है?

एली: चारों ओर चलकर प्रबंधन। मैं लोगों को लगातार बोलता हूं मैं प्रत्येक तिमाही में बिजनेस समीक्षा बैठकों का आयोजन करता हूं और हम नियमित रूप से 'ऑल-ऑन-ऑन-डेक' बैठकों का आयोजन करते हैं। मैं लोगों को सवाल पूछने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ मैं भी उनके लिए मेरे पास आने की प्रतीक्षा नहीं करता मैं उनके पास जाता हूं और सवाल पूछता हूं।

क्रेग: सीईओ बनने के इच्छुक लोगों के लिए आप क्या सलाह लेंगे?

एली: यदि आप चाहें तो पैसा बनाना और पूर्ण नियंत्रण रखना है, यह होना गलत जगह है। मेरा मानना ​​है कि एक अच्छे सीईओ को विनम्रता होना चाहिए और अन्य लोगों के जीवन में अंतर बनाने की इच्छा से प्रेरित होना चाहिए। सर्वश्रेष्ठ सीईओ 'आँखें, हाथ बंद हैं।' सूक्ष्म प्रबंधन न करें अपने लोगों को विकसित करना

क्रेग: आपको क्यों लगता है कि कुछ अधिकारी सूक्ष्म प्रबंधन करते हैं?

एली: विश्वास की कमी यदि आप अपने लोगों पर भरोसा नहीं करते हैं, तो आप सूक्ष्म-प्रबंधन करेंगे। मेरी राय में, आप या तो लोगों को पूर्ण अधिकार देते हैं या आपको उन्हें आग की जरूरत है, लेकिन आप उन्हें सूक्ष्म प्रबंधन नहीं कर सकते। वे करते हैं और आपसे बेहतर कार्यवाही को पता होना चाहिए, क्योंकि वे दिन-प्रति-दिन आपरेशन चल रहे हैं

इसके अलावा, अगर आप सही योजना विकसित करते हैं, तो सूक्ष्म-प्रबंधन की कोई आवश्यकता नहीं है क्योंकि आप लगातार अपने मील के पत्थर मार रहे हैं

क्रेग: आप ऐसा सुनिश्चित करने के लिए सही योजना कैसे स्थापित करते हैं?

एली: आपने प्रमुख निष्पादन संकेतक (केपीआई) की स्थापना की है। मुझे लगता है कि मुख्य समस्या यह है कि कई सीईओ परिणामों की बजाय गतिविधि का आकलन करते हैं उदाहरण के लिए, मापने की गतिविधि दो घंटे तक मछली पकड़ने जा रही है। मापने के परिणाम दो मछली पकड़ने जा रहे हैं दोनों मछली पकड़ने से संबंधित हैं यदि आप अपने KPIs के माध्यम से परिणाम मापते हैं, तो आप जानते हैं कि आप कहां खड़े हैं

क्रेग: आपको कभी भी प्राप्त हुई परामर्श सलाह का सबसे अच्छा हिस्सा क्या है?

एली: विनम्र हो जाओ आप उन्हें मारकर दूसरों की प्रशंसा करके अधिक रुचि और समर्थन प्राप्त कर सकते हैं। जब आप ऐसा करते हैं, तो वापसी दस गुना होगी।

क्रेग: आपको प्राप्त हुई परामर्श सलाह का सबसे खराब टुकड़ा क्या है?

एली: यह विंग मुझे याद है जब मैं कोशिश कर रहा था, मेरे संरक्षक ने मुझे चेतावनी दी कि मैं कंपनी में सभी के सम्मान को खो दूँगा अगर मैंने ऐसा किया। मैं भाग्यशाली था कि वह इस सलाह को पहले से देने के लिए वहां गया था

क्रेग: आप अपने नेतृत्व शैली का वर्णन कैसे करेंगे?

एली: मैं खुद को एक कंडक्टर पर विचार करता हूँ मेरी टीम के सदस्य शो के तारे हैं, न कि मुझे। एक उदाहरण के रूप में, हमारी पिछली बोर्ड मीटिंग में, हमारी कंपनी के तीन अधिकारियों के पास हमारे प्रस्तुति को प्रस्तुत किया गया था। बैठक से पहले, हम बैठ गए और मैंने जो साझा की थी, उसे साझा किया और उससे संपर्क कैसे किया। मैंने दो कारणों से ऐसा किया सबसे पहले, मैं उन्हें अनुभव प्राप्त करना चाहता था। दूसरा, मैं उन्हें दिखा रहा था कि मैं उन पर भरोसा करता था और यह ऐसा करने का एक शानदार तरीका था।

क्रेग: यदि आप समय पर वापस जा सकते हैं और अपने आप को कुछ सलाह दे सकते हैं, तो क्या होगा?

एली: पहचानें कि कभी-कभी विफलता आपकी योजना का अंत है और नहीं। इसके बारे में जानें और आगे बढ़ना जारी रखें। एक असफलता की वजह से अपनी पूरी योजना फेंक न दें।

क्रेग: नेताओं के लिए आपके पास क्या सलाह होगी, ताकि वे अधिक प्रभावी हो सकें?

एली: तीन चीजें जितना भी हो सके उतना अनुभव प्राप्त करें। आप किताब को पढ़ कर ड्राइव या तैरना सीख सकते हैं। दूसरा, आकाओं का पता लगाएं आप अपनी सफलताओं और विफलताओं से बहुत कुछ सीख सकते हैं। तीसरा, और यह मेरी पहली बात की वजह से इसके महत्व को कम नहीं करता है, सफल लोगों की किताबें पढ़ना सीखो। हालांकि यह अनुभव की जगह नहीं है, फिर भी आप यह करने से जबरदस्त अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं।

क्रेग: मौजूदा या महत्वाकांक्षी अधिकारियों के लिए आपके पास क्या सलाह होगी?

एली: कभी भी सीखना बंद न करें और कभी भी यथास्थिति स्वीकार न करें। आपको सफल होने के लिए इसे लगातार चुनौती देना होगा

इसके अलावा, स्वयं को दूसरों के साथ क्या कर रहे हैं इसके बारे में न समझें क्या वे वास्तव में उनका अनुकरण न करें और उनकी पद्धति की प्रतिलिपि करें कि उनकी स्वयं की योजना बनाने के विरोध में उनके पास क्या है यदि आप केवल अपनी प्रतियोगिता पर ध्यान देते हैं, तो आप सभी मानचित्र पर जाएंगे, जो विफलता का एक निश्चित मार्ग है।

क्रेग: चूंकि आप विभिन्न बोर्डों पर भी बैठते हैं, इसलिए आप उन मुख्य अधिकारियों के लिए क्या सलाह देंगे जो उनके साथ बातचीत कर रहे हैं?

एली: रणनीतिक सलाह के लिए अपने बोर्ड से पूछें। उन्हें चुनौती और उन्हें आप से बात करने के लिए मिलता है। सिर्फ एक बड़ी सूचना डंप के साथ न दिखाएं जिसे उन्हें पढ़ना होगा दूसरा, सुनिश्चित करें कि आप अपने बोर्ड को ठीक से प्रबंधित करते हैं। समय से पहले जानकारी प्रदान करें बोर्ड की बैठक में सब कुछ पर चर्चा करने तक इंतजार न करें इससे उन्हें अधिक योगदान करने की सुविधा मिलती है और आप अपनी अंतर्दृष्टि और मार्गदर्शन से अधिक लाभान्वित होंगे।