कुछ वर्षों के लिए, मैं चल रहे प्रयोगों के माध्यम से सीख रहा हूं कि सहयोगी नेतृत्व का मतलब क्या है यह आसान नहीं है, क्योंकि वास्तविकता पर हमारे / या लेंस मजबूर नेतृत्व के बीच का स्थान और कोई नेतृत्व मायावी, लगभग अदृश्य नहीं है। जो कहना नहीं है कि यह वहां नहीं है, जैसा कि बहुत से सफल नेताओं को पता है इसका क्या मतलब है कि हमें सहयोगी नेतृत्व के रूप, मॉडल और आदतों की कमी है जो कि हम शक्ति का उपयोग करने के तरीके को बदलने के लिए आवश्यक हैं और हम शक्ति और नेतृत्व को कैसे प्रतिक्रिया देते हैं।
अपने स्वयं के प्रयोगों में, मैंने लोगों को सशक्त बनाने के लिए एक निर्लज्ज समर्पण किया है, जब मैं नेतृत्व करता हूं, मेरी नेतृत्व शैली में पारदर्शिता की गहरी प्रतिबद्धता और लोगों को अपनी शक्ति के लिए जागरूक होने के साथ काम करने की बहुत इच्छा है। परिणाम अक्सर बिगड़ने वाले होते हैं अधिक बार नहीं, ऐसा लगता है कि अधिक स्पष्ट रूप से मैं लोगों को स्वयं-जिम्मेदारी और भागीदारी के लिए आमंत्रित करता हूं, अधिक कुशलता से मुझे सुविधा प्रदान करने की प्रक्रिया मिलती है और मैं निराशा और भी मेरी पसंद का आलोचना और निर्णय सुनाता हूं। अन्य समय में, जब मैं सामग्री को या घटना के नतीजे को आकार देने में सीमित भागीदारी के साथ एक स्पष्ट संरचना का पालन करता हूं – चाहे वह प्रशिक्षण हो या कर्मचारी रिट्रीट हो, तो मुझे सुविधा मिलती है – लोगों को ज्यादा संतुष्ट लगता है और मेरा काम नाटकीय रूप से आसान लगता है ।
यह पिछले हफ्ते मैंने अपने पहले तीन रिवाइट्स का नेतृत्व किया जो कि एनवीसी का इस्तेमाल करते हुए अपने प्रभाव का लाभ उठाता है – इस साल मैंने शुरू किया नया प्रोग्राम। इस कार्यक्रम के उद्देश्य को देखते हुए, मेरे लिए अन्य लोगों को सह-बनाने के लिए आमंत्रित करने के लिए मेरे लिए यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण था छह दिनों में जो हम साथ थे, उसके साथ काम करने में, मैं पहली बार सहयोगी नेतृत्व में अपने स्वयं के प्रयासों से संबंधित पहेली को समझने में पहली बार सक्षम था। जैसा कि मैं जानता हूं कि कई अन्य सहयोगी नेतृत्व के साथ अपने स्वयं के प्रयोग कर रहे हैं, शायद मैंने जो भी सीखा है वह उपयोग का हो सकता है।
परंपरागत मॉडल में हमें विरासत में मिला है, शक्ति हमारे बाहर रहता है, आमतौर पर निर्दिष्ट नेता के लिए जिम्मेदार है यहां तक कि जब भी हम दुनिया को बदलने की तलाश करते हैं, हम इस तरह से कार्य करते रहेंगे जैसे यह सच है। जब मैं लोगों से सुनता हूं, तो मैं उस समय की संख्या की गिनती नहीं कर सकता हूं, जो किसी संगठन में मैं कार्यशालाओं या कर्मचारियों में भाग लेता हूं, जो कि किसी भी निर्णय के परिणाम को आकार देने का प्रयास करने के लिए कभी नहीं था, उनके लिए काम नहीं किया। वे निहित मानते हैं कि उनके पास शक्ति नहीं है और सत्ता के लिए कोई "अधिकार" नहीं है। मैंने देखा है कि यह गतिशील भी भाग लेने के लिए मेरे निमंत्रण पर स्पष्ट निमंत्रण के जवाब में भी। शक्ति की स्थिति से अनुरोध करने के कारण, कई लोग इसे एक मांग के रूप में सुनते हैं और तदनुसार प्रतिद्वंद्विता से प्रस्तुत या निराश रूप से विद्रोही द्वारा जवाब देते हैं
यहां तक कि जब कोई नामित नेता मौजूद नहीं है, तो लोगों को अक्सर यह विश्वास करने के बजाय कि वे परिभाषा के अनुसार, समूह का एक अभिन्न अंग हैं और इसे आकार देने में सक्रिय भागीदारी का चयन करने के बजाय "फिट" नहीं करते समूह छोड़ने की अधिक संभावना रखते हैं। प्रकृति और समूह की गतिविधियां
संघर्ष के लिए हमारे अधिग्रहण अभेद्य के अलावा, यह गहन disempowerment दूसरों के साथ हमारे अन्योन्याश्रित संबंधों को समझने के हमारे संघर्षों से संबंधित है। मैंने जिन लोगों को कभी भी पूछा है, उनमें से किसी ने एक समूह से बाहर चलने का असर महसूस किया है और फिर भी हम यह मानते हैं कि हमारी उपस्थिति या अनुपस्थिति का दूसरों पर कोई असर नहीं है और छोड़ना चुनना जारी है। लोग पूरी तरह से जीवित रहते हैं जब वे दूसरों को देने की कहानियां सुनाते हैं या सुनते हैं और फिर भी हम एक भ्रामक आत्मनिर्भरता की घोषणा करते रहते हैं जिसमें हम जो आवश्यकताएं नहीं मांगते हैं इतना दर्द तब उठता है जब कोई निर्णय लेता है जो हमें हमारी भागीदारी के बिना प्रभावित करता है और फिर भी हम में से बहुत से लोग तंग आ गए जब हम दूसरों के साथ निर्णय लेने की कल्पना करते थे, हमारी स्वायत्तता की संभावित हानि का डर दूसरों के साथ बातचीत का कार्य हम में से कुछ के रूप में प्रकट होता है जैसे हमारी जरूरतों को छोड़ देना। एक ऐसी दुनिया का दृष्टिकोण जहां हर किसी की ज़रूरत से लोगों को सहजता से अपील करता है और अभी तक हमारी स्वयं की देखभाल करने की क्षमता होती है और एक ही समय में दूसरों की ज़रूरतें स्पष्ट कमी के चेहरे पर पहुंचने से परे होती हैं। हम अपनी स्वयं की जरूरतों को दूसरों पर ध्यान देने के लिए छोड़ देते हैं, या हम चीजों को हमारे लिए काम करने के हमारे प्रयासों में धुन करते हैं। पृथक्करण, कमी, और निर्बलता एक निरंतर अनुभव को बनाए रखने में गठजोड़ करती है जिसमें हम एक अकेले और असहाय महसूस करते हैं जो अपने आप को एक मूल रूप से शत्रुतापूर्ण दुनिया में देख रहे हैं।
अंतर्दृष्टि जो मुझे इस हफ्ते था वह समझने की थी कि जब हम अपनी मानवीय जरूरतों के लिए जागते हैं और उनसे मिलने के लिए कार्रवाई करने की हमारी शक्ति के बारे में सोचते हैं तो क्या होता है। हमारी परस्पर निर्भरता के प्रति जागरूकता और अभ्यास के बिना, फिर हम दूसरों की जरूरतों को संतुलित करने की जटिल कला को लेने की बजाय हमारी ज़रूरतों के लिए वकालत करने की संभावना रखते हैं। सीधे शब्दों में कहें, प्रतिस्पर्धा और व्यक्तिवाद पर ध्यान केंद्रित करने के सैकड़ों सदियों से हमारा सहयोग कौशल रोका गया है। नतीजतन, हम में से बहुत से हमारी जरूरतों के प्रति जागरूक होने के कारण हमारे जीवन में वृद्धि हुई है। किसी समूह के संदर्भ में, इसका मतलब समूह के निर्णय लेने और प्रवाह को नेविगेट करने में अधिक चुनौती है। उदाहरण के लिए, यह कब्जा आंदोलन की कुछ चुनौतियों को समझने का एक तरीका है। हमारी ज़रूरतों को दबाने के कितने लंबे समय के बाद और क्या हो रहा है में कोई आवाज नहीं होने के बाद, ऊर्जा की उछाल जो यह महसूस करने के साथ आती है कि हमारे पास आवाज़ है, बोलने पर जोर देकर आसानी से परिणाम हो सकता है, चाहे कितना भी हो रहा है हाथ में कार्य या दूसरों पर संभावित प्रभाव
यह भी होता है, नियमित रूप से, जब मैं लोगों को आमंत्रित करता हूं, खासकर उन बहु-दिन के रिट्रीटस में जो मैं जाता हूं, उनकी शक्ति का जोखिम उठाने और जो कुछ होता है उसे आकार देने में भाग लेता है। पूरे और हर किसी की ज़रूरतों को संतुलित करने की कला में जिम्मेदारी रखने में शामिल होने के बजाय, मुझे संतुलन की जरूरतों के एक बड़े और अधिक शुल्क वाले ढेर को सौंप दिया गया है। सशक्तिकरण के निमंत्रण के लिए प्रशंसा की बजाय, मैं एक आलोचना और निराशा का सामना करता हूं जब मैं असफल हो जाता है, आवश्यकतानुसार, संतुलन के सभी प्रयासों में और सभी क्षणों की संतुष्टि के लिए सभी क्षणों में शामिल करना चाहता हूं।
इस गतिशील को समझने का एक अप्रत्याशित नतीजा उन लोगों के लिए बढ़िया करुणा है जो नेताओं हैं या नेताओं के लिए। मैं देख सकता हूं कि जो लोग नेतृत्व की स्थिति में वृद्धि करते हैं, यहां तक कि जो पहले सत्ता में थे, वे दूसरों पर असर डाले बिना एकतरफा निर्णय लेने लगते हैं। हर किसी की जरूरतों को नेविगेट करने की चुनौती इतनी बड़ी है कि डेटा को कम करने या नतीजे को नियंत्रित करने के तरीके खोजने से अधिक प्रबंधन क्षमता उपलब्ध हो जाती है। मैं यह भी समझ सकता हूँ कि नेतृत्व के आलोचना के बाद, दूसरों की थके हुए, अभिनय के द्वारा खुद को बचाने की कोशिश करते हैं, जैसे कि उनके पास शक्ति नहीं है। कोई आश्चर्य नहीं कि कुछ लोगों को, उनकी क्षमता के बारे में चिंतित होने की शक्ति और जिम्मेदारी के दबाव को झेलने के लिए, उनके मूल्यों के अनुसार सही रहना, पूरी तरह से नेतृत्व से बचने और चुनाव से अदृश्य रहना।
इन विकल्पों में से कोई भी मुझे अपील नहीं करता है मैं दूसरों के साथ सहयोग करने के तरीके खोजने के दौरान दिशा और दृष्टि प्रदान करना जारी रखना चाहता हूं। विडंबना यह है कि जितना अधिक लोग मुझे सुनते हैं, उतनी अधिकता और बेदखली की वास्तविकता मुझे याद आती है, जितना मैं खुद को उन तरीकों से व्यक्त करने में सफल हो सकता हूं जो लोगों को सीधे हमारी परस्पर निर्भरता तक पहुंचने की इजाजत देते हैं। हालांकि चुनौतीपूर्ण, वर्चस्व की विरासत को बदलने और सहयोगी नेतृत्व विकसित करने का यह कार्य हमारे अस्तित्व के लिए आवश्यक है। मैं इसे स्वेच्छा से लेता हूं
फियरलेस हार्ट से क्रॉसपोस्टेड
