कई लड़कियां नेतृत्व करना चाहते हैं, केवल बागूल लेने के लिए आलोचना से हतोत्साहित किया जाना है। "बॉसी" शब्द पर प्रतिबंध लगाने के लिए अभियान शुरू करने से, शेरिल सैंडबर्ग ने कई महिलाओं के लिए महत्वपूर्ण बीज लगाए हैं ताकि नेताओं बन सकें। लेकिन इन बीजों के खिलने के लिए, हमें बाकी को उन व्यवहारों को समझने की ज़रूरत है जो लोगों को ब्रांड के रूप में बेहद पसंद करते हैं।
जैसा कि मेरी बेटियों ने सीखा है जब हम रोजर हार्गेरेव्ज़ की क्लासिक लिटिल मिस बॉसी किताब पढ़ते हैं, तो जब लोग चारों ओर के लोगों को आदेश देते हैं, तो लड़कियों को गड़बड़ी के रूप में आंका जा सकता है फिर भी हम उस हर लड़की को लेबल नहीं करते हैं, जो कमांड या कसरत करने वाले अधिकार की तरह घबराहट करते हैं। बोस्निया की भावना को बनाने के लिए, हमें सामाजिक पदानुक्रम के दो मूलभूत पहलुओं को तंग करना होगा जो अक्सर एक साथ-साथ शक्ति और स्थिति को जोड़ लेते हैं:
उच्च स्थिति और कम-स्थिति वाले लोगों द्वारा बिजली का उपयोग करने पर हम बहुत अलग तरीके से प्रतिक्रिया करते हैं चतुर प्रयोगों की एक जोड़ी में, शोधकर्ताओं एलिसन फ्रैगेले, जेनिफर ओवरबेक, और मैगी नेले बताते हैं कि जब उच्च पद वाले लोग भी सत्ता रखते हैं, तो हम उन्हें प्रभावी मानते हैं, लेकिन गर्म हम उन्हें उच्च संबंध रखते हैं, इसलिए हम उनके आदेशों का पालन करने के लिए तैयार हैं। जब वही आदेश उन लोगों से आता है जो स्थिति की कमी रखते हैं , तो हम उन्हें प्रभावी और ठंड के रूप में न्याय करते हैं। चूंकि उन्होंने हमारे सम्मान अर्जित नहीं किए हैं, इसलिए हमें लगता है कि उनके पास यह बताने का अधिकार नहीं है कि हमें क्या करना चाहिए।
जब युवा महिलाओं को घबराहट कहा जाता है, तो यह अक्सर होता है क्योंकि वे बिना स्थिति के लिए शक्ति का प्रयोग करने की कोशिश कर रहे हैं यह एक समस्या नहीं है कि वे प्रमुख हैं; प्रतिक्रिया उत्पन्न होती है क्योंकि वे अपने कथित स्थिति "ओवरस्टेपिंग" कर रहे हैं।
यदि हम चाहते हैं कि लड़कियों को नेतृत्व के शुरुआती कार्य के लिए सकारात्मक सुदृढीकरण प्राप्त हो, तो हम गंदी लेबल पर प्रतिबंध लगाने के साथ घबराहट व्यवहार को हतोत्साहित करते हैं। इसका मतलब है कि लड़कियां उन व्यवहारों में संलग्न हों, जो उनके अधिकार पर जोर देने से पहले प्रशंसा अर्जित करती हैं।
उन व्यवहार क्या हैं? दशकों के शोध के बाद, हम जानते हैं कि स्थिति-योग्यता और देखभाल करने के लिए दो रास्ते हैं। हम उन लोगों को देखते हैं जो दूसरों के बारे में सक्षम और चिंतित हैं। हम लोगों का अनुसरण करते हैं कि उन्होंने प्रदर्शन किया है कि उनके पास अनूठे कौशल हैं और समूह के लाभ के लिए उनका उपयोग करेंगे।
ये सिद्धांत सभी लिंगों पर लागू होते हैं: दीजिए और ले लो , मैं व्यापक सबूतों को कवर करता हूं कि पुरुषों और महिलाओं को जो सबसे अधिक प्रतिष्ठा प्राप्त करते हैं वे दे रहे हैं और उदार हैं दूसरों की मदद करने, क्रेडिट साझा करने और दूसरों की राय में रुचि दिखाने के द्वारा, पुरुष और महिलाओं को समान रूप से सम्मान प्राप्त करना उनके लिए गोलीबारी की बजाय, उनके लिए पक्षियों को निकाल दिया जाता है
आज, स्टैरियोटाइप के कारण, जो अभी भी सुखा नहीं हुआ है, लड़कियों को शक्ति का प्रयोग करने के लिए लड़कों की तुलना में अधिक दंड लगाया जा रहा है। यह स्पष्ट रूप से अनुचित है, और निश्चित रूप से, सैंडबर्ग को सीबीएस एंकर नोरा ओ डोनेल से उत्तेजक और मनोरंजक सिफारिश साझा करने का शौक है:
"अगली बार जब आप बुसी नामक एक लड़की को सुनते हैं, तो एक गहरी सांस लेते हैं और कहते हैं, 'उस लड़की की गड़बड़ी नहीं है। उनके पास कार्यकारी नेतृत्व कौशल है। ''
मुझे इस reframe से प्यार है, और मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि यह सही क्रियाओं पर लागू हो, क्योंकि कुछ "घृणित" व्यवहार कार्यकारी नेतृत्व कौशल के परीक्षण में विफल होंगे। महान नेताओं ने अपने योगदान के माध्यम से स्थिति अर्जित करने से शुरू किया, और उसके बाद उनके अधिकार पर जोर दिया।
इस पैटर्न को सैंडबर्ग के स्वयं के प्रक्षेपवक्र में उदाहरण दिया गया है: जब उसने अपने प्रसिद्ध प्रसिद्ध टेड वार्ताएं दीं और लीन इन प्रकाशित की तो वह महिला नेतृत्व आंदोलन का एक आधिकारिक चेहरा बन गई। यह कह रहा है कि उसने इस नेतृत्व की भूमिका को स्वीकार कर लिया है, जब उसने नेतृत्व में एक महिला के रूप में अपनी क्षमता और योगदान साबित कर दिया था। ट्रेजरी के अमेरिकी सचिव के लिए कर्मचारियों के प्रमुख के रूप में उनकी असाधारण उपलब्धियों के आधार पर, Google पर एक वीपी और फेसबुक की सीओओ, उसने सुनने के लिए और उसके नेतृत्व का अनुसरण करने के लिए उत्सुक एक व्यापक दर्शकों की प्रशंसा की।
चलो लड़कियों और लड़कों को सिखाते हैं- वे सैंडबर्ग के उदाहरण का पालन करें: दूसरों के लिए दक्षता और चिंता का प्रदर्शन करके, वे शक्तियों के पदों में कदम रखने के लिए सम्मान हासिल करेंगे। तब, जब वे झुकाते हैं, तो दूसरों को उन पर जयकार हो जाएगा
एडम ग्रांट एक व्हार्टन के प्रोफेसर और दे और लें का लेखक है : क्यों अन्य लोगों की सहायता हमारी सफलता, एक न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलर को चलाता है आप ट्विटर पर @AdamMGrant का अनुसरण कर सकते हैं और अपने मुफ़्त न्यूज़लेटर के लिए साइन अप कर सकते हैं।
