मैं हाल ही में एक बातचीत में था और एक बहुत ही ईमानदार और सीधा कार्यकारी ने “लोगों को प्रबंधित करने” के साथ अपनी बातचीत शुरू की! उन्होंने कर्मचारियों को प्रेरित और कार्य करने और संतुष्ट रखने की कठिनाइयों पर ध्यान केंद्रित किया। अग्रणी / प्रबंधन वास्तव में कड़ी मेहनत है। कोई भी नेता बनना क्यों चाहेगा?
चैन और ड्रैसगो द्वारा शोध का एक महत्वपूर्ण हिस्सा किसी व्यक्ति के “प्रेरणा से प्रेरित” में व्यक्तिगत मतभेदों के बारे में बात करता है – कारणों की जांच करना कि कोई नेतृत्व स्थिति क्यों चुन सकता है। वे तीन प्रकार के प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित करते हैं:
प्रभावशाली पहचान – नेतृत्व के लिए यह प्रेरणा नेतृत्व की स्थिति में होने के वास्तविक आनंद से आता है।
गणना करने के लिए गणनात्मक-गैर-गणनात्मक प्रेरणा उस सीमा तक शामिल है जिसमें एक व्यक्ति नेतृत्व की भूमिका निभाने की लागत और लाभ का वजन करता है। नेतृत्व के लाभ और इसके बोझ हैं। नेतृत्व करने के लिए गैर-गणनात्मक प्रेरणा पर उच्च व्यक्ति, लागत और लाभ पर अधिक विचार नहीं करता है।
नेतृत्व करने के लिए सामाजिक-सामान्य प्रेरणा नेतृत्व करने के लिए एक दायित्व महसूस कर रहा है। उदाहरण के लिए, अन्य लोग आपको कॉल कर सकते हैं या नेतृत्व की स्थिति लेने के लिए आपको नामांकित कर सकते हैं, और सामाजिक दबाव आपको नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करता है।
बेशक, ये नेतृत्व के लिए एकमात्र प्रेरक नहीं हैं। शक्ति एक मजबूत प्रेरक है (अक्सर नेताओं के बदतर प्रकार के लिए)। वास्तव में, शक्ति के लिए प्रेरणा अक्सर बुरे नेताओं से अच्छा अंतर कर सकती है। यदि नेता व्यक्तिगत शक्ति (नेता के लिए इसमें क्या है) से प्रेरित होता है, तो अक्सर यह फिसलन ढलान होता है जो खराब नेतृत्व की ओर जाता है। सामाजिक शक्ति में अनुयायियों को लाभ पहुंचाने में मदद करने के लिए नेता या उसकी शक्ति का उपयोग करने वाले नेता शामिल हैं।
महत्वपूर्ण नेतृत्व करने के लिए प्रेरणा क्यों है? यह किसी व्यक्ति को नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करने में अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सहायता करता है, और भविष्य के नेतृत्व के विकास के लिए आधार प्रदान करता है।
संदर्भ
चैन, के।, और ड्रैस्गो, एफ। (2001)। व्यक्तिगत मतभेद और नेतृत्व के सिद्धांत के लिए: नेतृत्व करने के लिए प्रेरणा को समझना। जर्नल ऑफ एप्लाइड साइकोलॉजी, 86 (3), 481-498।
हॉवेल, जेएम (1 9 88)। करिश्मा के दो चेहरे: संगठनों में सामाजिक और व्यक्तिगत नेतृत्व। जेए कंगर और आरएन कनुनगो में, करिश्माई नेतृत्व: संगठनात्मक प्रभावशीलता में छिपी कारक (पीपी 213-236)। सैन फ्रांसिस्को, सीए, अमेरिका: जोसे-बास।
