खंडित विद्रोह

एक विद्रोही के रूप में सफल होने के लिए, प्रतिभा पर्याप्त नहीं है।

J. Krueger

विद्रोही प्रतिभा का आवरण

स्रोत: जे। क्रुएगर

“महिमा क्षणभंगुर है, लेकिन अस्पष्टता हमेशा के लिए है।” -नेपोलियन बोनापार्ट

यदि आप व्यवसाय और जीवन में अच्छा करना चाहते हैं, तो हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर फ्रांसेस्का गीनो आपके लिए कुछ सलाह देते हैं: विद्रोही! यह दिखाने के लिए कि वह इसका मतलब है, वह दूसरी ई को मिरर-इमेज करती है ताकि यह सॉफ्टनिंग कर्व्स के बिना नंबर 3 की तरह दिखे। खैर, वह डस्ट जैकेट पर और तीसरे पेज पर ऐसा करती है, लेकिन दूसरे पेज पर नहीं (नीचे फोटो देखें), इसलिए यहां एक संदेश है।

इस नई पुस्तक के उद्देश्य और उद्देश्य परिचित हैं, क्योंकि कई व्यवसाय और जीवन-कोच लेखकों ने वर्षों से जोर दिया है कि व्यवसाय हमेशा की तरह सर्वोत्तम रूप से जीवित रह सकता है, लेकिन यह चमक नहीं सकता है। जीवन के लिए डिट्टो। दस साल पहले, लगभग दिन (12/29/2008) को, मैंने इस ब्लॉग पर अपना पहला निबंध पोस्ट किया था, जो एक आदमी द्वारा लिखी गई स्वयं-सहायता कार्यशाला से रिपोर्टिंग करता था, जिसने अन्य कार्यों के साथ, एक किताब भी लिखी थी, जिसका शीर्षक होगा “उन पुराने जूतों से बाहर निकलो” इसे अंग्रेजी में प्रकाशित किया गया था (क्रुएगर, 2008)। कुछ आश्चर्यजनक रूप से गलत तरीके से अंक बनाने के अलावा, इस गुरु-एस्क ने अपने झुंड को अपने जीवन में नए और साहसी कारनामों को खोलने के लिए परामर्श दिया, यह देखते हुए कि अतीत ने उनमें से अधिकांश के लिए इतनी अच्छी तरह से काम नहीं किया था – अगर यह था, तो वे नहीं करेंगे टी वहाँ रहे हैं उन्होंने प्रयोग, जोखिम लेने, रचनात्मकता और नवीनता प्राप्त करने की सलाह दी। दोबारा, वह ऐसा करने वाले पहले व्यक्ति नहीं थे।

J. Krueger

रीबटल २

स्रोत: जे। क्रुएगर

गीनो की चुनौती एक पुस्तक परामर्श प्रयोग, जोखिम लेने, रचनात्मकता, और नवीनता की मांग करने के लिए एक déjà-vu बनाने के बिना फिर से अनुभव लिखना था। कुल मिलाकर, वह सफल होती है, हालांकि शायद अद्भुत रूप से ऐसा नहीं है। जो हमने पहले ही देखा है, उससे परे जाकर, गीनो का पहला युद्धाभ्यास “विद्रोही” शब्द का उपयोग उसकी रैली के रोने के रूप में किया गया है। हल्के-फुल्के प्रयोग नहीं करेंगे। क्लियर होने के लिए बाधाएं हैं और कुचलने के लिए प्रतिरोध है। ये बाधाएं यथास्थिति के पक्ष में सभी परिचित ताकतें हैं : परंपराएं, नियम, प्रक्रियाएं, आदतें, और भय।

गीनो ने विद्रोही रवैये को पांच तत्वों में तोड़ दिया: नवीनता, जिज्ञासा, परिप्रेक्ष्य, विविधता और प्रामाणिकता। नवीनता, जिज्ञासा और विविधता उनके सामान्य स्टेम के रूप में विविधता की मांग और स्वीकृति को साझा करती है। यहां तक ​​कि परिप्रेक्ष्य को विविधता में रखा गया है, क्योंकि परिप्रेक्ष्य होना न केवल सही दृष्टिकोण होने से भुगतान करता है, बल्कि कई अलग-अलग लोगों का मनोरंजन करने में भी सक्षम है। प्रामाणिकता अद्वितीय के रूप में सामने आती है, क्योंकि यह अपने स्वयं के सत्य में लंगर डालती है; इस संदर्भ में विविधता केवल एक उपोत्पाद के रूप में उभरती है, जैसे कि एक व्यक्ति जो अपने पूरे जीवन के सम्मेलन में झुका हुआ है वह आखिरकार वह करना शुरू कर देता है जो वह वास्तव में सभी के साथ करना चाहता था।

रेबेल टैलेंट की एक आकस्मिक रीडिंग यह धारणा दे सकती है कि व्यवसाय और जीवन में सफलता विद्रोह को अधिकतम करके मिल सकती है। लेकिन वह जो सभी रुझानों को बकता है, सभी मानदंडों को तोड़ता है, और सभी सम्मेलनों को आपदा से बचाता है। गीनो यह जानता है, लेकिन इसे छांटने के लिए हमें छोड़ देता है। इस प्रयास में मेरा योगदान दो तरीकों पर ध्यान देना है, जिसमें सफल विद्रोह, व्यापकता से अधिक विवादास्पद है। एक सीमा इंट्रा पर्सनल है; अन्य पारस्परिक हैअमेरिकन जर्नल ऑफ़ साइकोलॉजी (क्रुएगर, 2019 बी) में एक अधिक व्यापक समीक्षा प्रकाशित की जाएगी।

भीतर विद्रोही

इस पुस्तक के दिल में घटना लाल-स्नीकर प्रभाव है । गीनो कुछ उदाहरणात्मक मामले बताता है और उनके द्वारा प्रेरित अनुभवजन्य कार्य को संक्षेप में प्रस्तुत करता है (बेलेज़ा एट अल।, 2014)। विचार यह है कि कुछ लोग प्रक्रिया में सम्मान खोने के बजाय फैशन के नियमों को तोड़ सकते हैं और लाभ उठा सकते हैं। आइंस्टीन इस संबंध में प्रतिष्ठित थे, और मेसर्स गेट्स, जॉब्स और जुकरबर्ग ने उनके नेतृत्व का पालन किया, जो संयोग से उन्हें कुछ विद्रोही क्रेडिट की कीमत देता था। गीनो ने खुद को एक रूढ़िवादी व्यवसाय के दर्शकों के लिए व्याख्यान के लिए लाल स्नीकर्स पर डाल दिया, और वह परिणामों से प्रसन्न था। अपने अध्ययन में, उत्तरदाताओं, उदाहरण के लिए, विशेष मिलानीज फैशन हाउस के कर्मचारियों को एक लापरवाही से तैयार महिला या स्टोर में प्रवेश करने वाली एक सुरुचिपूर्ण महिला की कल्पना करने के लिए कहा गया था। उन्हें क्या लगा कि खरीदारी करने की संभावना अधिक थी? आकस्मिक एक! उत्तरदाताओं ने उच्च स्थिति और उसके लिए अधिक से अधिक क्रय शक्ति को जिम्मेदार ठहराया। जिस सादी महिला ने यह सोचा था, वह दुकान में प्रवेश नहीं किया होगा उसने खरीदारी करने का इरादा नहीं किया था। सुंदर महिला सिर्फ ब्राउज़िंग कर सकती है। यह अनुमान कार्य-कारण में वृद्धि सिद्धांत (केली, 1972) को दर्शाता है। यदि कोई ग्राहक एक विशेष स्टोर में प्रवेश करता है, भले ही उसके आकस्मिक पोशाक भौहें बढ़ा सकते हैं, तो खरीदने का उसका इरादा वास्तव में मजबूत होना चाहिए। गीनो की व्याख्या थोड़ी अलग है। वह बताती हैं कि आकस्मिक महिला यह कहकर संकेत भेजती है कि वह देखभाल नहीं कर सकती। उसके पास पैसा है, हैसियत है, और ज़रूरत से ज़्यादा कपड़े खरीदने और उन्हें पहनने की ताकत नहीं है। मेरे लिए यह स्पष्ट नहीं है कि ऐसी महिला कम बिक्री वाले क्लर्कों को क्यों प्रभावित करना चाहती है। । । लेकिन हे, मैं सिर्फ एक साधारण देश मनोवैज्ञानिक हूं। रेड-स्नीकर तर्क के अधिक प्रासंगिक उदाहरण जुकरबर्ग और दुनिया के गेनो हैं, क्योंकि उन्हें बेचने और सिखाने के लिए शक्ति और क्षमता का प्रोजेक्ट करना पड़ता है।

‘विद्रोही-भीतर तर्क’ की कुंजी यह है कि लाल स्नीकर्स एक ऐसे संदर्भ के साथ आते हैं जिसमें अन्य सभी संकेत शक्ति और क्षमता का उल्लेख करते हैं। खुद गीनो, हम कल्पना करते हैं, वह स्पष्ट रूप से कपड़े पहने हुए, अत्यधिक मुखर और अपने व्याख्यान में दोषपूर्ण पेशेवर था। इस वातावरण में, लाल स्नीकर्स का उद्देश्य वृद्धि प्रभाव हो सकता है। एक उच्चारण के रूप में, लाल स्नीकर्स उच्च उम्मीदों के अनुरूप विशिष्ट संकेत संकेत की उपस्थिति पर निर्भर करते हैं। अगर वह बेखौफ और बेखौफ होकर चलती थी, तो न तो स्नीकर्स और न हील का वांछित प्रभाव होता। जैसा कि गीनो स्वयं नोट करता है, “प्रसंग ही सब कुछ है” (पृष्ठ 14)। वास्तव में, अगर कम-शक्ति संकेतों के एक तारामंडल के बीच केवल एक उच्च-शक्ति क्यू है, तो प्रयास शायद पीछे हट जाएगा। एक महंगा दिखने वाला पर्स लेकर चैनल एवेन्यू मॉन्टगने के 51 में प्रवेश करने वाले फ्रॉज़ुलिन की कल्पना करें। उसकी बाकी उपस्थिति को देखते हुए, महाशय कार्ल और सहयोगियों को यह निष्कर्ष निकालना जल्दी होगा कि यह एक नॉक-ऑफ है।

हमारे बीच विद्रोही

जितना कुछ और व्यक्ति प्रस्तुत करता है उतना ही विद्रोही प्रभाव की दिशा और परिमाण में योगदान देता है, इसलिए बाकी सभी जो कुछ भी कर रहे हैं। यदि हर कोई इसी तरह से सम्मेलन को तोड़ता है, तो वे जो करते हैं वह प्रभावी रूप से नया सम्मेलन है। अपने स्वयं के व्यवहार पैटर्न से एक प्रस्थान पर्याप्त नहीं है; एक सफल विद्रोही बनने के लिए, सामूहिक रूप से भी प्रस्थान करना चाहिए। यह अन्योन्याश्रय विद्रोह के खेल पहलू को प्रकट करता है। एक सफल विद्रोही वही करता है जो दूसरे लोग उच्चतम भुगतान प्राप्त करने के लिए नहीं कर रहे हैं। इस तर्क को पकड़ने वाले व्यवहारिक खेल चिकन (क्रुएगर, 2011; रॅपॉर्ट एंड चमम्हा, 1966) और इसके “पतित” जुड़वा, स्वयंसेवक की दुविधा (VoD; Diekmann, 1985; क्रुएगर, 2019) का खेल है। इन खेलों में, सहकर्मियों के खिलाफ दोष करना सबसे अच्छा है, जबकि आपसी या सार्वभौमिक दुरभिसंधि विनाशकारी है। दूसरे शब्दों में, एक सफल विद्रोही को उन लोगों की ज़रूरत होती है, जो मानदंडों का पालन करते हैं, सम्मेलन को बरकरार रखते हैं, परंपरा की खेती करते हैं, और अन्यथा उबाऊ होते हैं। यदि सभी विद्रोही, यह विद्रोह नहीं है, लेकिन एक क्रांति है, और एक नया सामान्य (या “संतुलन”) प्राप्त करने की कीमत अक्सर दर्द और रक्त में भुगतान की जाती है।

फ्रांसेस्का गीनो की पुस्तक को सफल होने के लिए, यह अच्छे से अधिक होना है, यह अपनी तरह का एकमात्र होना है। पूर्व का आश्वासन दिया है, और बाद की संभावना है।

मुझे अभी भी इस बात की जानकारी है कि मुझे लगता है कि उल्टे अक्षर E के Gino के असंगत उपयोग से संदेश जाता है। लेकिन फिर, मुझे विश्वास है कि आप इसे अपने दम पर समझ सकते हैं।

संदर्भ

बेलेज़ा, एस।, गीनो, एफ।, और कीनन, ए। (2014)। रेड-स्नीकर्स प्रभाव: गैर-अनुरूपता के संकेतों से स्थिति और क्षमता का संदर्भ लेना। उपभोक्ता व्यवहार जर्नल, 41, 35-54।

डाईकमैन ए (1985)। स्वयंसेवक की दुविधा। संघर्ष संकल्प के जर्नल, 29 , 605–610।

गीनो, एफ। (2018)। विद्रोही प्रतिभा: क्यों यह काम और जीवन में नियमों को तोड़ने के लिए भुगतान करता है । न्यूयॉर्क: हार्पर कॉलिन्स।

केली, एचएच (1972)। कारण स्कीमाटा और आरोपण प्रक्रिया। ईई जोन्स में, डीई कानूस, एचएच केली, आरएस निस्बेट, एस। वैलिन्स, और बी वेनर (ईडीएस), विशेषता: व्यवहार के कारणों को समझना (पीपी। 151–174)। मॉरिसटाउन, एनजे: जनरल लर्निंग प्रेस।

क्रुएगर, जेआई (2008)। स्वयं सहायता कार्यशाला पर रिपोर्ट करें। मनोविज्ञान आज ऑनलाइन । https://www.psychologytoday.com/intl/blog/one-among-many/200812/report-self-help-workshop

क्रूगर, जेआई (2011)। उद्यमियों और मुर्गियों की। मनोविज्ञान आज ऑनलाइन । https://www.psychologytoday.com/intl/blog/one-among-many/201110/entrepreneurs-and-chickens?amp=

क्रूगर, जेआई (2019 ए)। घबराहट स्वयंसेवक की दुविधा। मनोवैज्ञानिक विज्ञान में वर्तमान दिशा-निर्देश । आगामी।

क्रूगर, जेआई (2019 बी)। विलक्षणता को नियंत्रित किया। अमेरिकन जर्नल ऑफ साइकोलॉजी

रैपोपोर्ट, ए।, और चम्मा, एएम (1966)। मुर्गे का खेल। अमेरिकी व्यवहार वैज्ञानिक, 10 , 10-28।