प्रबंधन और नेतृत्व पर युक्तियाँ

मेरी नई किताब, करियर फॉर डमीज़ के विचार।

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स्रोत: पिक्साबे, सीसी 0 पब्लिक डोमेन

यहां मैं आशा करता हूं कि मेरी नई पुस्तक करियर फॉर डमीज़ से एक प्रभावी, यहां तक ​​कि प्रिय प्रबंधक या नेता होने के बारे में कुछ मूल्यवान अभी तक स्पष्ट सुझाव नहीं हैं।

एक माली की तरह प्रबंधित करें

एक अच्छा माली हर पौधे को अलग-अलग मानती है। फल खिलाने और सहन करने के लिए, कुछ पौधों को अधिक पानी की आवश्यकता होती है, अन्य कम। कुछ को और अधिक सूर्य की जरूरत है, दूसरों को कम। कुछ को अधिक उर्वरक की जरूरत है, दूसरों को कम।

आपके कर्मचारियों के साथ ही। संघीय नियमों या अन्य जनादेशों के अधीन, समझाएं कि कर्मचारियों के इलाज की आपकी परिभाषा काफी समान नहीं है बल्कि प्रत्येक व्यक्ति में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए है; कुछ कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता या कम, अधिक संरचना या कम, अधिक वित्तीय निगरानी या कम, अधिक संज्ञानात्मक जटिल काम या उससे कम, और यहां तक ​​कि, हाँ, अधिक काम या उससे कम की आवश्यकता हो सकती है। एक आकार-फिट नहीं है-सभी प्रबंधन आपके कार्यस्थल “बगीचे” की संभावना को अधिकतम करेगा जिसमें फूल और फल होंगे।

करिश्मा पैदा करें

काश हम एक ऐसी दुनिया में रहते थे जिसमें सफलता पूरी तरह से पदार्थ पर निर्धारित की गई थी, लेकिन हां, यह ग्रह पृथ्वी नहीं है। हां, कुछ सम्मानित नेता करिश्माई नहीं हैं, उदाहरण के लिए, प्रोक्टर और गैंबल की ए जे लैफली और यहां तक ​​कि बेंजामिन फ्रेंकलिन भी जो वार्ता देने में इतनी असहज थीं, वह एक लिपि से पढ़ेगा।

लेकिन सामान्य रूप से, चिल्लाना मायने रखता है। कॉस्मोपॉलिटन संस्थापक हेलेन गुर्ली ब्राउन ने कहा, शायद केवल आधे मजाक कर रहे हैं, “40 के बाद, यह सब मुद्रा के लिए नीचे आता है।” तो हाँ, सीधे खड़े हो जाओ, कंधे वापस, ठोकरें हालांकि इतना ऊंचा नहीं है कि आप अटक गए हैं। घुमाओ, परेशान मत करो। अच्छा प्रदर्शन करें लेकिन अत्यधिक ऊर्जा नहीं-जलन करना जबकि कीटनाशक करिश्माई नहीं है।

समस्याओं को स्वीकार करते हुए और समाधान का प्रस्ताव देते हुए, सकारात्मकता के पक्ष में गलती करते हैं।

मानवता से बात करो। यदि आपको एक स्क्रिप्ट लिखने की ज़रूरत है, तो ऐसा करें लेकिन फिर इसे कुछ साइनपॉस्ट शब्दों में कम करें, यदि आवश्यक हो तो अभ्यास करें, और फिर अपनी बातचीत को विज्ञापन दें। यह रसायन शास्त्र सुनिश्चित करने में मदद करता है। यदि आप याद करते हैं या पढ़ते हैं, रसायन शास्त्र, विश्वसनीयता और प्रामाणिकता लीच की जाती है।

मीटिंग्स को कम करें

कई कर्मचारी अत्यधिक बैठकों की शिकायत करते हैं। जब आपको समूह इनपुट की आवश्यकता होती है या लोगों की रिपोर्ट चाहिए, तो ईमेल आम तौर पर मीटिंग की तुलना में बुद्धिमान होता है। मीटिंग के दो मुख्य कारण हैं: जब रीयल-टाइम समूह इनपुट की आवश्यकता होती है और एस्प्रिट डी कोर के लिए। उत्तरार्द्ध शायद एक कम स्थायी बैठक, शायद मासिक।

खड़े होने की बात करते हुए, शाब्दिक स्थायी बैठकें प्रभावी हो सकती हैं: 15 से 20 मिनट की बैठक जिसमें हर कोई खड़ा होता है, सचमुच और मूर्तिक रूप से लोगों को अपने पैर की उंगलियों पर रख सकता है। बैठकों को कुचलने के लिए एक और वरदान उपस्थित लोगों को अग्रिम में एक कड़ा एजेंडा भेजना है और जब तक कि कोई अच्छा कारण न हो, तब तक इसे जारी रखें। और, जहां संभव हो, दोपहर के भोजन से पहले बैठकों या समय छोड़ने से पहले बैठकों को पकड़ें। लोग समय पर खत्म करना चाहते हैं।

एक अंतिम युक्ति, आज का उत्साही शामिल करने की पूजा करता है, इसलिए कम से कम लोगों को बैठकों में आमंत्रित करने और अधिकांश मुद्दों पर सर्वसम्मति से प्रयास करने का एक प्रलोभन है। लेकिन इससे टर्गीड मीटिंग्स होती है और आमतौर पर, सबसे कम-आम-संप्रदाय समाधान: एक बेवकूफ व्यक्ति जो हर किसी पर सहमत हो सकता है। बुद्धिमान नेता आमतौर पर केवल वास्तव में आवश्यक प्रतिभागियों को आमंत्रित करता है और एजेंडा वस्तुओं के बारे में चर्चा को कम करता है जब कम रिटर्न के बिंदु पर पहुंच गया है और समूह के इनपुट को स्वीकार करते हुए निर्णय लेता है। वह कुरकुरा नेतृत्व है।

कुरकुरा: यह महान प्रबंधक और नेता का एक महत्वपूर्ण वर्णनकर्ता है।

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यह आलेख मेरी नई पुस्तक, करियर फॉर डमीज़ से खींची गई सरल कैरियर युक्तियों की एक श्रृंखला का हिस्सा है। अन्य हैं

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