मातृत्व अवकाश छोड़ना

जब आपके नियोक्ता के साथ बातचीत करने की बात आती है तो लिंग एक भूमिका निभा सकता है।

फेमिनिस्ट मनोवैज्ञानिक में मूल प्रकाशन से अनुकूलित

प्रसूति मातृत्व अवकाश एक डरावनी प्रक्रिया हो सकती है। एक महिला प्रतिशोध के डर से प्रेतवाधित महसूस कर सकती है जब वह अपने रोजगार की शर्तों पर चर्चा करती है। दुर्भाग्य से, कई महिलाओं ने इस डर को सच होने के लिए पाया है, जैसा कि 2014 में एक ईस्ट कोस्ट कॉलेज के एक संकाय आवेदक के मामले में। उनके प्रस्ताव को मातृत्व अवकाश के एक सेमेस्टर सहित कई अनुरोधों पर बातचीत करने की कोशिश के बाद रद्द कर दिया गया था। कोनिकोवा, 2014)। जबकि उम्मीदवार को पता था कि प्रशासक उसकी इच्छा सूची में यकीनन “बुलंद” वस्तुओं में से कई का अनुपालन नहीं करेंगे, उसने बस सोचा कि पूछने में कोई बुराई नहीं है।

स्रोत: रॉस्पिक्सल / पिक्साबे

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अनुसंधान इंगित करता है कि जब वेतन और परिवार की छुट्टी के बारे में बात होती है तो महिलाएं “पूछती नहीं हैं”। एक अध्ययन के अनुसार, 57 प्रतिशत पुरुषों की तुलना में सात प्रतिशत महिलाओं ने प्रारंभिक नौकरी के प्रस्तावों पर बातचीत की (बैबॉक और लासचेवर, 2003)।

स्पष्ट रूप से, जब कार्यस्थल में बातचीत की बात आती है तो लैंगिक अंतर होता है। हन्ना रिले बॉल्स (2014) ने इन मतभेदों पर कई अध्ययन किए। बाउल ने महिलाओं के लिए स्व-वकालत की सामाजिक लागत की पहचान की – सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों से दृष्टिकोण और उपचार में पीछे हटना। एक दिलचस्प मोड़ में, बोल्स ने पाया कि महिलाओं को दूसरों की वकालत करते समय सकारात्मक रूप से देखा गया था। यह खोज लिंग के मानदंड को दर्शाती है कि यह ठीक है जब हम अपने सर्कल में लोगों की देखभाल करते हैं, लेकिन खुद नहीं।

इस शोध में जोड़ने के लिए, बोल्स ने पाया कि महिलाओं को अन्य महिलाओं द्वारा व्यापार वार्ता के लिए दंडित किया गया था। लोगों को उन महिलाओं के साथ काम करने की संभावना कम है जो बातचीत करते हैं, जो आपकी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक नजरबंद दंड को दर्शाते हैं। अस्पष्ट नीतियों से लिंग के स्टीरियोटाइप प्रभाव बिगड़ गए थे। यदि आप अस्पष्ट मातृत्व अवकाश प्रथाओं वाले एक संगठन के लिए काम करते हैं, तो आपको विशेष रूप से अपनी वार्ताओं से नकारात्मक दृष्टिकोणों का सामना करने का जोखिम हो सकता है।

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फैमिली लीव मेडिकल एक्ट (FMLA) के साथ, 75-मील के दायरे में 50 से अधिक श्रमिकों वाली कंपनियों को 12 सप्ताह तक के शिशु के प्राथमिक देखभालकर्ता को अवैतनिक अवकाश देना होगा। पेड लीव पूरी तरह से एक और मामला है। परिवार और कार्य संस्थान के 2012 के राष्ट्रीय अध्ययन के नियोक्ता के अनुसार, 58 प्रतिशत माताओं और 14 प्रतिशत पिता को अमेरिका (माटोस और गैलिंस्की, 2012) में कुछ प्रतिस्थापन वेतन मिला। केवल नौ प्रतिशत कंपनियों को पूरी तरह से मातृत्व अवकाश का लाभ है। वास्तव में, यूएस एकमात्र औद्योगिक राष्ट्र है जो भुगतान किए गए मातृत्व लाभ की पेशकश नहीं करता है, और दुनिया के 3 देशों में से 1 उनके बिना (गैलो, 2012)।

मातृत्व अवकाश की प्रणालीगत समस्याओं को स्वीकार करना महत्वपूर्ण है। हुक (2012) ने इन चर्चाओं के लिए उन प्रवृत्तियों पर ध्यान दिया जो उन प्रणालियों के लिए असंभव परिदृश्यों को प्रबंधित करने के लिए महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं जिनके भीतर हम काम करते हैं। उदाहरण के लिए, हमें बताया गया है कि महिलाओं के रूप में हमें सिर्फ अधिक प्रभावी ढंग से रणनीति बनाने, सही संसाधनों तक पहुंचने या मातृत्व अवकाश की बात आने पर अपने संस्थानों की समस्याओं को दूर करने के लिए कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है। हमें अपने शेड्यूल को बेहतर तरीके से प्रबंधित करने, सहायक जीवनसाथी चुनने, हमारे बच्चों को “सही ढंग से” समय देने, घर से काम करने और अपने करियर को बाद में जीवन में चरम पर पहुंचाने के लिए कहा जाता है। हुक ने कहा कि यह प्रवचन न केवल महिलाओं द्वारा सामना किए जाने वाले लिंग अवरोधों को नजरअंदाज करता है, बल्कि मातृत्व अवकाश के दौरान और उसके बाद अपने परिवार की मदद के लिए सीमित वित्तीय संसाधनों वाली महिलाओं के बीच की बाधाएं भी है। उसने हमें याद दिलाया कि, “उत्पीड़न के लिए उत्पीड़ित समूह को दोषी ठहराना एक सामान्य रणनीति है जो यथास्थिति बनाए रखने के लिए डिज़ाइन की गई है।”

इस श्रृंखला की अगली किस्त में, मैं दुनिया से कुछ मामलों के उदाहरणों का पता लगाऊंगा जिनमें मैं काम करता हूं, शिक्षाविद, जो माता-पिता की छुट्टी लेने में पुरुषों और महिलाओं की चुनौतियों का वर्णन करता है।

संदर्भ

बैबॉक, एल।, और लासचेवर, एस। (2003)। महिलाएं नहीं पूछतीं। प्रिंसटन, एनजे: प्रिंसटन यूनिवर्सिटी प्रेस।

बाउल्स, एचआर (2014)। क्यों महिलाएं अपने नौकरी के प्रस्ताव पर बातचीत नहीं करती हैं। हार्वर्ड व्यापार समीक्षा। Https://hbr.org/2014/06/why-women-dont-negotiate-their-job-offers.com से लिया गया

गैलो, ए। (2012)। अपने माता-पिता की छुट्टी के लिए बातचीत कैसे करें। हार्वर्ड व्यापार समीक्षा। Https://hbr.org/2012/10/how-to-negotiate-your-parental-leave.html से प्राप्त किया गया

हुक (2012)। यह सभी के लिए संभव है। परामर्श संसाधन: मनोविज्ञान, चिकित्सा और मानसिक स्वास्थ्य संसाधन। Http://counsellingresource.com/features/2012/07/23/having-it-all/ से लिया गया

कोनिकोवा, एम .. (2014)। झुक बाहर: बातचीत करने वाली महिलाओं के लिए खतरे। नई यॉर्कर। Https://www.newyorker.com/science/maria-konnikova/lean-out-the-dangers-for-women-who-negotiate से लिया गया

माटोस, के।, और गैलिंस्की, ई। (2012)। 2012 नियोक्ता का राष्ट्रीय अध्ययन। परिवार और कार्य संस्थान। Http://familiesandwork.org/site/research/reports/NSE_2012.pdf से लिया गया