आजकल, कई कॉरपोरेट संस्कृतियां सभी के ऊपर सद्भाव और टीम वर्क का मानती हैं, शांति रखने वाले लोगों को असहमति को हतोत्साहित करने और कर्मचारियों को नाव नहीं रुकने के लिए प्रोत्साहित करने की यह इच्छा।
हालांकि, विवेकपूर्ण असंतोष की एक स्वस्थ मात्रा कंपनियों को बढ़ने, नवीन बनाने, बनाने और सुधार करने में मदद कर सकती है। वास्तव में, गोल्डमैन सैक्स, मैकिन्से और माइक्रोसॉफ्ट सहित दुनिया में सबसे सफल कंपनियों में से कई, स्वस्थ असंतोष के साथ प्रतिस्पर्धी और बार-बार तनावपूर्ण वातावरण स्थापित करने का एक इतिहास है।
2009 के एक लेख के लेखकों के मुताबिक "कैसे एक अच्छा लड़का कैसे उठाओ" और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित हुआ:
प्रतिस्पर्धा और तनाव के एक स्वीकार्य सीमा के भीतर, विज्ञान से पता चलता है, असंतोष किसी व्यक्ति के मस्तिष्क की अधिक आग लगाएगा, और अधिक मार्गों को उत्तेजित करेगा और अधिक रचनात्मक केंद्रों को आकर्षित करेगा। संक्षेप में, जो लोग अद्वितीय, अभिनव, और भावुक बनाता है, उनमें से अधिक उपयोग के लिए उपलब्ध है।
जाहिर है, सभी असहमति या मुद्दों पर संघर्ष की मांग नहीं होती है इस अखबार के लेखकों ने काम पर एक लड़ाई चुनने से पहले विचार करने के लिए 3 सिद्धांतों की सिफारिश की है।
अधिकांश लोगों के लिए असहमति असहज है। इसके बावजूद, अक्सर अस्थायी असुविधा जो तर्कसंगत और विवेकपूर्ण असंतोष से जुड़ी होती है, उस समय इनाम महान होती है। अगली बार जब आप काम पर असहमति पैदा करने का निर्णय लेते हैं, तो आप ऊपर दिए गए बिंदुओं पर सावधानी से विचार कर सकते हैं।