सामाजिक दबाव की आश्चर्यजनक शक्ति

बंदर व्यवसाय छवियाँ / शटरस्टॉक

आप और आपके रिश्ते एक साथ बंधे हैं, प्रत्येक व्यक्ति को एक इंटरेक्टिव और अनिश्चित तरीके से दूसरे को आकार देने के लिए। जब आपके रिश्ते पारस्परिक रूप से बढ़ रहे हैं, तो खुशी का अभाव है। जब रिश्ते एकतरफा होते हैं, शक्ति का असमान वितरण होता है, या जब लोग मनोवैज्ञानिक रूप से एक दूसरे को नुकसान पहुंचाते हैं और नुकसान पहुंचाते हैं, तो वहां आपको निराशा होती है

विरोधाभास यह है कि जब आपका व्यक्तिगत स्व सामाजिक संबंधों में पैदा होता है, नैतिक रिश्तों का नतीजा एक आत्म का विकास होता है जो उन अंतःक्रियाओं की तुलना में अधिक होता है- जो कुछ आपको "वास्तविक", आपके आंतरिक या निजी के रूप में दर्शाता है स्व। यह हिस्सा जिसे आप अपने मूल के रूप में सबसे ज्यादा पहचानते हैं, जब आपके रिश्ते उनके सर्वश्रेष्ठ पर रहे हैं। जब उसे बुरी तरह से व्यवहार किया जाता है, तो यह आपकी गरिमा पर हमला होता है

मनुष्य परिवारों के बिना अस्तित्व में नहीं हो सकता, जो कुछ भी रूप-परमाणु पर आधारित है, वह बहु विवाहिता से एक-एक-एक-एक पत्नी पर-साथ-साथ परिवारों के साथ मिलन, नुकसान, चोट और क्षति भी होता है। करीबी संपर्क के कारण, अनजाने बंधन और दूसरों की भावनाओं का अंतर्ज्ञान, अक्सर परिवार ऐसा स्थान होता है जहां व्यक्तिगत मतभेद कम सहन होते हैं

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क्यों सहकर्मी दबाव काम करता है

सामाजिक दबाव के निर्माण में समूह का दबाव बेहद प्रभावी होता है, और कहीं न केवल वर्णित लोगों जैसे छोटे, करीबी बुनना समूहों की तुलना में कहीं भी मजबूत होने का दबाव है। और बस शक्तिशाली समूह के दबाव को प्रयोगात्मक रूप से प्रदर्शित किया जा सकता है। मनोवैज्ञानिक सोलोमन ऐश ने सबसे पहले और सबसे प्रसिद्ध अध्ययनों में से एक का आयोजन किया: उन्होंने दो कार्ड दिखाए पहली बार एक पंक्ति थी दूसरे पर तीन पंक्तियां थीं, उनमें से एक को पहले कार्ड की रेखा के रूप में समान लंबाई थी।

विषयों से पूछा जाएगा कि पहले कार्ड पर लाइन से मेल खाने वाली तीन पंक्तियों में से कौन सी संख्या है। लेकिन एक अतिरिक्त चीज थी: प्रयोग शुरू होने से पहले, आश ने सात संप्रदायों के लिए अन्य विषयों के उत्तर देने से पहले उनके उत्तर देने के लिए व्यवस्था की थी। इसके अलावा, उन्होंने संघों को निर्देश दिया कि वे कभी-कभी गलत उत्तर दें। अंत में, कार्य की सरलता के बावजूद, चार में से तीन विषयों में वास्तव में संघ द्वारा दिए गए गलत उत्तर के साथ सहमत हो गया, कम से कम एक बार चार विषयों में एक गलत जवाब के साथ सहमत समय का 50 प्रतिशत।

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एक आधा-सदी बाद में, 2005 में, मनोचिकित्सक और तंत्रिका विज्ञानी ग्रेगरी बर्न ने आस्चे के अध्ययन को अद्यतन किया- और लगभग समान परिणाम पाए। बर्न ने वस्तुओं के एक समूह को ऑब्जेक्ट्स पर देखने के लिए कहा, फिर तय करें कि क्या वे समान या अलग थे एक-एक करके, प्रतिभागियों को एक मस्तिष्क स्कैनर के ऊपर झुका हुआ था, जिससे शोधकर्ताओं को मस्तिष्क के किस भाग को कार्य करने के लिए जवाब दिया जा सके। लेकिन अध्ययन में 32 स्वयंसेवकों के पास नहीं, चार अन्य लोग-जिसे वे प्रतीक्षा कक्ष में मिले थे – बर्न द्वारा कुछ सवालों के फर्जी उत्तर देने के लिए प्रेरित किया गया था।

इंतज़ार कर रहे कमरे में, प्रत्येक विषय और संघ ने बातें कीं, एक अभ्यास दौर चलाया, और एक दूसरे की तस्वीरें लीं, ये सब समूह बंधन बनाने का एक तरीका था। तब विषय एमआरआई रूम में चला गया। विषयों को बताया गया कि, पहले, दूसरों ने एक समूह के रूप में अपनी टिप्पणियों पर चर्चा की, फिर तय करें कि वस्तुओं एक ही या अलग हैं विषय समूह का जवाब दिखाया गया था, और फिर वस्तु कभी-कभी समूह ने सर्वसम्मति से गलत प्रतिक्रिया दी; दूसरों के समय, एक सर्वसम्मति से सही एक कुछ मिश्रित उत्तरों भी शामिल थे।

औसतन, विषयों के 40% से अधिक गलत उत्तरों के साथ साथ साथ चला गया।

एमआरआई इमेजिंग से पता चला है कि समूह के दबाव में आने वाले विषयों को स्थानिक अवधारणा के प्रति समर्पित मस्तिष्क के हिस्से में गतिविधि होती है; जिन लोगों ने मस्तिष्क के उस भाग में गतिविधि नहीं की थी जो भावनात्मक नम्रता दिखाती है इस से, बर्न ने निष्कर्ष निकाला कि समूह दबाव वास्तव में लोगों को वास्तविकता की अपनी धारणा को बदलने के लिए बना देता है, जबकि जो लोग समूह दबाव के अनुभव को भावनात्मक बेचैनी का विरोध करते हैं

इन अध्ययनों के परिणाम आश्चर्यजनक हैं: सामाजिक दबाव अक्सर लोगों को वास्तविकता की तस्वीर बदलना पड़ता है, और जो लोग इसका विरोध करते हैं वे भावनात्मक रूप से परेशान होते हैं। फिटिंग में अच्छा लगता है , यहां तक ​​कि आपके अन्यथा सुस्पष्ट (या) की कीमत पर और हम अपनी प्रतिबद्धता के साहस के लिए भावनात्मक मूल्य का भुगतान करते हैं।