उपहार अर्थव्यवस्था में भाग, भाग 2
मेरे आखिरी पोस्ट में मैंने वर्तमान आर्थिक संरचना के भीतर एक उपहार अर्थव्यवस्था के साथ प्रयोग करने में निहित विशाल चुनौतियों के बारे में बात की। इस पोस्ट में, मैं देखता हूं कि पूर्ण उपहार अर्थव्यवस्था के साथ प्रयोग करने से विशेषाधिकार की स्थिति से ही हो सकता है, और अंततः, हम इन प्रयोगों को एक स्थायी तरीके से शुरू करने और जारी रखने के लिए क्या कर सकते हैं।
उपहार अर्थव्यवस्था का प्रयोग और विशेषाधिकार
विकल्पों की जांच करने से पहले, मैं उपहार अर्थव्यवस्था प्रयोग के एक और पहलू को तलाशना चाहता हूं, जो कि उन तरीकों से है जहां विशेषाधिकार इस तरह के प्रयोगों के साथ संलग्न होने की हमारी क्षमता में भूमिका निभाता है, उनके सभी अंत में।
विशेषाधिकार का एक पहलू यह है कि मैं केवल उपहार अर्थव्यवस्था से उस हद तक प्रयोग कर सकता हूं कि मैं जितना मैं उम्मीद कर रहा था उतना नहीं मिलने की संभावना को अवशोषित करने में सक्षम हूं। मेरी अपनी प्रतिबद्धता काफी चरम है: मैं किसी भी तरह के अपराध या दायित्व के साथ दूषित होने वाला कोई भी पैसा नहीं प्राप्त करना चाहता हूं या जो किसी व्यक्ति से ज्यादा है वह वास्तव में देने में सक्षम है। एक बार से अधिक, मैंने उन्हें किसी का पैसा वापस दिया क्योंकि मुझे पता था कि मुझे क्या परेशानी है कि मुझे पैसे दे रहे हैं और मुझे संदेह था कि वे दायित्व से बाहर काम कर रहे थे। मैं जो विशेषाधिकार का लाभ उठाता हूं, वह दोनों सामग्री और भावनात्मक है: सबसे पहले, काम और आमदनी के समग्र हित के कारण, मैं किसी एक व्यक्ति से धन नहीं पा रहा हूं, फिर भी अगर मैं अभी भी कुछ लोगों से धन प्राप्त करने पर निर्भर हूं। यह भौतिक विशेषाधिकार है भावनात्मक विशेषाधिकार यह है कि मेरे पास इस ज्ञान का उपयोग होता है और मुझे आसानी से परेशान नहीं किया जा सकता है, जब मैं नहीं करता, जैसे कि पिछले कुछ महीनों के लिए, जब निडर हार्ट बजट के बारे में अनिश्चितता के स्तर पर एक सबसे उच्च स्तर पर। इससे मुझे यह सब अवशोषित करने की अनुमति मिलती है – निराशा और निराशा – आमतौर पर बिना असंतोष के। यह भावनात्मक विशेषाधिकार अहिंसा की गहरीतम परतों को एकीकृत करने के लिए कई वर्षों के काम का परिणाम है, जिसके परिणामस्वरूप एक गहरी प्रतिबद्धता होती है जिसके बारे में पता होता है कि कुछ बहुत ही गहरे और मौलिक तरीके से मैं पैसे पर रहने से मरने की बजाय मरना चाहता हूं मुझे दायित्व द्वारा
विशेषाधिकार की एक पूरी दूसरी परत है, जो मुझे पूर्ण उपहार अर्थव्यवस्था के साथ खेलने की इजाजत देता है। बहुत ही कम लोग पर्याप्त लोगों को एक स्थायी उपहार प्रयोग करने में सक्षम होने के लिए जानते हैं मेरा केवल सूक्ष्मदर्शी रूप से टिकाऊ है हजारों लोग जो मेरी मेलिंग सूची में हैं, उनमें से 80 लोग कम से कम सर्किल ऑफ़ सपोर्ट, लगभग 1% भाग लेते हैं। इस दर में इस दर पर पूरी तरह से टिकाऊ होने के लिए, मुझे सर्किल में 900 लोगों की आवश्यकता होगी, जिसका मतलब सूची में लगभग 9 0,000 लोग होंगे। यह विशेषाधिकार है, इतनी अच्छी तरह से जाना जाता है, और मैं नहीं हूँ यही कारण है कि सर्कल वर्तमान में कुल बजट का 10% से कम का समर्थन करता है: केवल नि: शुल्क कार्यशालाओं की लागत, और संभवत: यह भी नहीं। यहां तक कि, हालांकि, दुनिया में सबसे प्रसिद्ध अव्यवस्थित संचार प्रशिक्षकों में से एक होने का विशेषाधिकार पर आधारित है, जो कि लोगों के वैश्विक नेटवर्क के साथ है जो मैं करता हूं और उसकी सहायता करना चाहता हूं। इतने सारे लोग क्यों लेते हैं? क्योंकि मेरे काम का समर्थन करने की आर्थिक गतिविधि बाजार की अर्थव्यवस्था की सीमाओं के भीतर होनी चाहिए, क्योंकि वास्तव में उन संसाधनों का प्रवाह नहीं है जो उनके योगदान, मेरा और कई अन्य लोगों के शामिल हैं। गवर्स और रिसीवर्स के बीच का लूप सीमित है, और इस प्रकार सहभागिता, छोटी मात्रा में आवश्यकतानुसार है
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संक्षेप में, तो हम एक प्रणालीगत समस्या का सामना कर रहे हैं, जिसमें केवल कुछ व्यक्ति व्यक्तिगत विशेषाधिकार से अलग-अलग काबू पा सकते हैं। प्रणालीगत परिवर्तन के बिना, ग्रह पर लोगों के विशाल बहुमत में बस इतना बड़ा नेटवर्क नहीं है, इस पद्धति को असंभव बनाते हैं, और प्रयोग विफलता को बर्बाद करते हैं। केवल कुछ लोग पूर्ण उपहार अर्थव्यवस्था के साथ प्रयोग कर सकते हैं बाकी सब के लिए, एकमात्र व्यवहार्य प्रयोग अर्द्ध-उपहार अर्थव्यवस्था के साथ है, जो कि मैं दो साल पहले तक का उपयोग कर रहा था। प्रश्न अभी भी बनी हुई है, हालांकि, यह कैसे अच्छी तरह से करना है
निष्कर्ष के बिना
सभी प्रणालीगत और व्यक्तिगत बाधाओं को देखते हुए, किसी भी महत्वपूर्ण तरीके से अर्द्ध-उपहार अर्थव्यवस्था प्रयोग में संलग्न होना एक बड़ी प्रतिबद्धता है। इसका मतलब है, उदाहरण के लिए, कि हम लोगों को उपहार देने के अर्थ के बारे में लगातार शिक्षित कर रहे हैं, और उन्हें जरूरतों और पसंद के स्तर से संबंधित होने में सहायता कर रहे हैं। मैं अभी तक प्रतिबद्धता के इस स्तर के आसपास किसी भी तरह से नहीं देख रहा हूँ।
और इसलिए यह है कि हम में से हर एक को यह तय करने के लिए कहा जाता है कि इस तरह से काम करने के लिए हमारे कितने संसाधनों और ऊर्जा का हम चाहते हैं। कोई सही जवाब नहीं है, केवल हमारी दृष्टि के प्रतिच्छेदन के बारे में आंतरिक सत्य और हमारी क्षमता क्या हम इसे केवल कुछ संदर्भों में ही नहीं करते हैं और दूसरों को नहीं? हम क्या खोने के लिए तैयार हैं की सही श्रेणी का आकलन कैसे करते हैं? हम कैसे सुनिश्चित करते हैं कि हमारे प्रयोगों के दायित्व के अपने स्वयं के रूप में नहीं बदल जाते हैं, जिससे असंतोष हो जाती है?
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जिस तरीके से मैंने खुद को किसी भी व्यक्ति के द्वारा दिए जाने के बारे में नाराजगी से मुक्त कर दिया है, वह यह महसूस कर रहा है कि यह व्यक्ति किसी व्यक्ति के साथ कुछ भी करने की मेरी भावनाओं को बांधने के लिए एक आंतरिक जाल है। मेरी स्थिरता पूरी रकम के बारे में है, न कि प्रत्येक व्यक्ति कितना देता है यह औसत पर निर्भर नहीं है कि लोग क्या देते हैं। अगर मैं एक कार्यशाला कर रहा हूं और एक सौ लोग आते हैं और वे प्रत्येक $ 5 देते हैं, मेरे पास एक ही राशि है जैसे कि पांच लोग आए और प्रत्येक ने $ 100 दे दिए यह बस सच नहीं है, और जब तक हम नहीं जानते कि कितने लोग भाग ले रहे हैं, यह कहना कि क्या टिकाऊ है, अगर कोई कार्यशाला के लिए $ 50 का भुगतान करता है; यह विनिमय के भ्रम का हिस्सा है, जिससे हमें हमारी जरूरतों को किसी भी तरह से मूल्य के साथ बांधने की हमारी जरूरतों को भ्रमित करने में मदद मिलती है ताकि प्रत्येक व्यक्ति को कितना पैसा देना चुनता है
मेरी खुद की आंतरिक चुनौती है कि मैं अभी भी दर्द के बारे में सीख रहा हूं, मेरे प्रतिरोध को रोकना, यह है कि मैं चाहता हूं कि लोग आगे की तुलना में आगे बढ़ें। मेरे अंत में बाजार अर्थव्यवस्था के मौजूदा छिपाने के लिए कोई भी राशि नहीं बदल रही है, अन्य लोगों ने उसी यात्रा या सिस्टम को बदल दिया है। मैं खुद को और दूसरों के साथ और अधिक कोमल और निविदा बनना चाहता हूं मैं यह जानना चाहता हूं कि मैं लोगों से क्या पूछ रहा हूं वास्तव में बहुत बड़ा है जब मैं ये आसानी से आसानी से चुनने के लिए निमंत्रण देता हूं मैं वास्तव में लोगों के सामने आना चाहता हूं कि मौजूदा विश्व अर्थव्यवस्था को बनाए रखने वाले विश्वासों के पूरे सेट को देखने के लिए। इससे मुझे स्वयं और अकेलेपन की ओर कोमलता एक ही समय पर मिलेगी, शायद पुल बनाने की अधिक इच्छाएं प्रदान करें जिससे लोगों को आसानी हो। मैं एक ऐसे चरण में हूं जहां मैं अपने कार्यशालाओं में अधिक लोगों तक पहुंचने की शुरुआत कर रहा हूं, वास्तव में मैं व्यक्तिगत रूप से संपर्क कर सकता हूं। आंख के संपर्क के एक व्यक्ति के पल से आने वाले कनेक्शन का सूक्ष्म रूप भी नहीं। इसका मतलब है कि मैं पैसे के बारे में परिवर्तनकारी सोच के इस गहरे स्तर पर लोगों तक पहुंचने में कम सक्षम होने जा रहा हूं। मुझे आशा है कि जल्द ही, कुछ लोगों को आसानी से उपलब्ध कराने की इच्छा के कुछ रूप में आराम करने की आशा है: "यदि मेरा निमंत्रण और निर्देश बहुत जटिल, भारी, या चिंता पैदा करने वाले हैं, या यदि आप इस से असहमति रखते हैं दृष्टिकोण, आप सिर्फ $ X दे सकते हैं। "
आखिरकार, उपहार अर्थव्यवस्थाओं में बदलाव होने पर उस व्यक्ति के व्यक्तिगत कार्य पर भरोसा होता है जो निमंत्रण जारी कर रहा है, या यहां तक कि संगठनात्मक स्तर पर, ग्रहों के स्तर पर असुरक्षित है। हमें जो सिस्टम की ज़रूरत होती है, उन सिस्टमों को कम करने की आवश्यकता होती है ताकि प्रत्येक व्यक्ति को दुनिया बनाने के लिए हम बनाना चाहें। जब तक सिस्टम वे हैं, तब तक हम में से प्रत्येक को काम के एक महत्वपूर्ण टुकड़े और नए तरीकों से कार्य करने के लिए आंतरिक परिवर्तन करने की आवश्यकता होगी। जो कोई आश्चर्य नहीं है संस्थागत, प्रणालीगत, सामुदायिक सहायता, अहिंसा के किसी भी पहलू के अभाव में लगभग अमानवीय प्रयासों की आवश्यकता होती है क्या हम सिस्टम में एक परिवर्तन देखने के लिए जीते हैं जो हमारे लिए इतना आसान बना देगा। तब तक, मुझे उम्मीद है कि हम में से अधिक व्यक्ति जीवित रहने के प्यार के काम पर लगेगा जैसे कि यह पहले से ही यहां है।
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