शक्तियां क्रांति हमारे कार्यस्थानों को बदलने

क्या आपके पास हर दिन काम करने का सबसे अच्छा मौका है? जब गैलप रिसर्च संगठन ने 2001 में कर्मचारियों को यह सवाल पूछा, तो हर दस में से केवल दो लोग "हां" कह सकते हैं। फिर भी जब गैलप ने उन टीमों का सर्वेक्षण किया जहां ज्यादातर लोग अपनी ताकत का उपयोग नियमित रूप से किया करते थे – उन चीजों को वे अच्छे और आनंद लेते थे – इस कारोबार को कम कारोबार, उत्पादकता में बढ़ोतरी और खुशहाल ग्राहकों सहित स्पष्ट दृष्टिकोण से नीचे-रेखा के फायदों के लिए स्पष्ट किया गया था।

इस निष्कर्ष ने दुनिया भर में सुर्खियों का निर्माण किया, क्योंकि प्रबंधकों ने अंततः सबसे अधिक कार्यस्थल टीमों में बैठे अप्रयुक्त क्षमता को समझने के लिए आया था।

आप देखते हैं कि पारंपरिक प्रबंधन की वजह से कर्मचारियों को समस्याएं हल करने के लिए देखा जाता है – बहुत कुछ मशीनों की तरह – तंत्रिका विज्ञान में प्रगति पीटर ड्रकर की तरह सोचने वाले नेताओं के तर्कों का समर्थन करती थी, जिन्होंने सलाह दी थी: "पहले-से- उत्कृष्टता के लिए उत्कृष्टता की दर की तुलना में अक्षमता से सामान्यता को स्थानांतरित करने के लिए करता है। "

जाहिर है, संगठनों के लिए एक और ताकत-आधारित प्रबंधन दृष्टिकोण तलाशना शुरू करने का समय था जो श्रेष्ठ कर्मचारियों, क्षमताओं, रूचियों और संसाधनों पर अपने कर्मचारियों की पेशकश कर सके।

• आपकी टीम की उत्पादकता बढ़ाने के लिए 4 रहस्य
• ग्रेजुएट स्कूल में प्रवेश के लिए युक्तियाँ
• वयस्क एडीएचडी में बेहतर उत्पादकता के लिए 7 युक्तियाँ
• ग्रीन जॉब्स को फिर से परिभाषित करना समय है
• दुनिया का सबसे बड़ा मालिक भूल

नतीजतन, विकासशील शक्तियों पर प्रबंधकों को निर्देशित करने वाली किताबें सर्वश्रेष्ठ विक्रेता बन गई हैं, शक्ति सलाहकार और प्रशिक्षकों ने दुनिया की यात्रा की है और 15 मिलियन से अधिक लोगों ने ताकत मूल्यांकन उपकरण पूरा कर लिया है। पहचान-पहचान, वैज्ञानिकों के उपयोग और ताकत उपयोग के लाभों को दुनिया भर में लगातार बढ़ता जा रहा है। और कॉलेज की स्नातक एक नई पीढ़ी अपनी ताकत के विकास को प्राथमिकता देने के लिए प्रशिक्षित कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं।

एक दशक बाद मैं मदद नहीं कर सका, लेकिन आश्चर्य है कि – अगर कुछ भी – बदल गया था। इसलिए वीआईए संस्थान के साथ भागीदारी करते हुए हमने विभिन्न भूमिकाओं, उद्योगों, उम्र और स्थानों पर 1,000 अमेरिकी कर्मचारियों के एक स्वतंत्र सर्वेक्षण की स्थापना के लिए यह देखने के लिए कि हमारे कार्यस्थलों में इस गतिविधि का क्या प्रभाव पड़ा है।

2015 की शक्ति @ कार्य सर्वेक्षण यह दर्शाता है कि यह क्या हुआ है:

• समय सीमा डरे
• चलो, मुबारक हो जाओ!
• असाधारण रचनात्मकता के लिए सर्वोत्तम रखा रहस्य
• अपनी खुद की कोठरी की दुकान?
• नकारात्मक भावनाएं, कोई भी?

• हर दस लोगों में से पांच अब रिपोर्ट करते हैं कि उनके पास काम करने के लिए प्रत्येक दिन सबसे अच्छा काम करने का अवसर होता है, 30% की वृद्धि।
• 64% कर्मचारियों का मानना ​​है कि 2006 में 63% की तुलना में उनकी ताकत पर काम करने से उन्हें काम पर और अधिक सफल बनाते हैं, जो मानते हैं कि वे कमजोरियों के अपने क्षेत्रों में सबसे अधिक विकास चाहते हैं।
• कर्मचारियों का 56% अब अपने शीर्ष पांच ताकत का नाम रख सकते हैं, 2001 के अनुमान के मुकाबले में केवल एक-तिहाई कर्मचारी ही अपनी ताकत की सूची कर सकते हैं

जैसे-जैसे हम अपने कार्यस्थलों में ताकत-विकास के टिपिंग पॉइंट को देखते हैं, डेटा बताता है कि इस परिवर्तन को आगे बढ़ाते हुए तीन कारक हैं:

• कर्मचारी अपनी ताकत पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं – जब प्रत्येक दिन काम पर उनकी शक्तियों को समझने और उनका उपयोग करने के बारे में आता है, तो कर्मचारी इस बदलाव का नेतृत्व कर रहे हैं। अपनी शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए न तो संगठनात्मक और न ही पर्यवेक्षक का समर्थन होने के बावजूद, 49% कर्मचारी अभी भी अपनी ताकत का नाम दे सकते हैं और 26% अभी भी वे जो प्रत्येक दिन सबसे अच्छा करते हैं, उन्हें करने का मौका मिल जाता है।

• प्रबंधक अपने प्रयासों के लिए रिटर्न देख रहे हैं – 71% कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके प्रबंधकों ने अपनी ताकत महसूस कर अपने काम से लगे और सक्रिय महसूस कर सकते हैं। इसके अलावा, 78% कर्मचारी जो अपने प्रबंधक के साथ अपनी ताकत के बारे में सार्थक चर्चा करने की रिपोर्ट करते हैं, उन्हें लगता है कि उनका काम एक अंतर कर रहा है और इसकी सराहना की जाती है। ये कर्मचारी सबसे ज्यादा संभावना (61%) हैं ताकि सुबह से बिस्तर पर निकलने के लिए काम कर सकें।

• संगठन लाभ उठा रहे हैं – संगठनों का 51% जो अपने कर्मचारियों के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध हैं, उनके कर्मचारियों के साथ सार्थक ताकत वाले चर्चाओं में 74% प्रबंधकों का ताकत है इसके अलावा, उनके 58% कर्मचारी अपने मालिकों और सहयोगियों की ताकत का नाम कर सकते हैं और सोच सकते हैं कि वे इनका उपयोग कैसे करते हैं, क्योंकि वे अपने काम को एक साथ मिलते हैं। और उनके 77% कर्मचारियों ने रिपोर्ट किया कि वे उत्कर्ष, लगे हुए हैं और काम पर काम करने में सक्षम हैं।

हालांकि ये अंतर्दृष्टि संगठनों में शक्तियों के विकास की खोज के वैज्ञानिक अनुसंधान के काफी हिस्से से उभरने वाले विषयों के साथ उत्साहजनक और गठबंधन कर रहे हैं, डेटा यह भी बताता है कि तीन और कदम हैं जो काफी लाभ उठा सकते हैं:

• कर्मचारियों को अनुमति के लिए इंतजार करना बंद करने की आवश्यकता है – कर्मचारियों के 25% से अधिक कर्मचारी हर सुबह स्नूज़ बटन को मारते हैं और उनके सिर पर तकिया डालते हैं, जो 15% घर पर रहना पसंद करते हैं और 9% डरावट काम करने जा रहे हैं, गलती से मानना ​​है कि अगर उनकी शक्तियों और कमजोरियों को बेहतर ढंग से समझा जाए तो थोड़ा बदल जाएगा। अगर ये कर्मचारी अपने काम को अधिक आकर्षक और उत्साहवर्धक बनाना चाहते हैं तो उन्हें अपने संगठन के प्रबंधक या प्रबंधक को अपनी ताकत के मूल्य की खोज करने के लिए इंतजार करना चाहिए। इसके बजाए उन्हें www.viacharacter.org पर 10 मिनट के नि: शुल्क सर्वेक्षण की तरह शक्तियों का आकलन करने की कोशिश करनी चाहिए – और सबसे महत्वपूर्ण तरीके से उन तरीकों की तलाश शुरू करना जो हर दिन काम पर दिख सकते हैं और वे जो सबसे अच्छा करते हैं, वे करते हैं। यहां तक ​​कि अगर उनके प्रबंधक की सराहना नहीं करता है कि आप क्या कर रहे हैं, वे 10% अधिक संभावना दिन के आगे इंतजार शुरू करने की संभावना है।

• कर्मचारी और प्रबंधकों को तलाश करना चाहिए – 54% कर्मचारी जो पहले से ही अपनी शक्तियों को जानते हैं, उनकी सफलता पर प्रभाव को कम कर सकते हैं जो उनकी शक्तियों को समझने और विकसित करने के साथ आगे बढ़ते हैं। एक कुंद के रूप में अपनी ताकत का उपयोग करने के बजाय, नए शोध से पता चलता है कि विभिन्न स्थितियों में अधिक शक्तियों और अतुलनीय शक्तियों को समझने के साथ, कई शक्तियों का संपर्क और हमारे सहयोगियों के साथ ताकत की टकराव की संभावनाएं बहुत अधिक हो सकती हैं। अपनी ताकत विकसित करने के तरीके के कर्मचारियों द्वारा आगे की शिक्षा, कोचिंग और अन्वेषण से बेहतर व्यक्तिगत और व्यावसायिक परिणाम वितरित होने की संभावना है।

इसके अलावा, 68% प्रबंधकों को अभी भी अपने कर्मचारियों के साथ सार्थक चर्चा करने में असफल रहने की जरूरत है ताकि वे अपनी बातचीत के फोकस को बदल सकें, अगर वे चाहते हैं कि कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बना दिया जाए। कॉर्पोरेट नेतृत्व परिषद द्वारा किए गए शोध में पाया गया कि जब कर्मचारी एक कर्मचारी की कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो उनके प्रदर्शन में 27% की गिरावट आती है, जबकि जब वे कर्मचारी प्रदर्शन की ताकत पर ध्यान देते हैं तो 36% तक सुधार होता है। अपनी सफलता सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों की ताकत को जानने की जरूरत है और उन तरीकों के बारे में उनकी राय के बारे में अधिक ध्यान देने की जरूरत है जिनसे इन्हें विकसित किया जा सकता है और उत्पादकता में सुधार के लिए उनकी सराहना की जाती है।

• संगठनों को स्पष्ट सीमाएं निर्धारित करने की आवश्यकता है – संगठनों को 21% प्रबंधकों को पूरी तरह से प्रशिक्षित या निकालने की ज़रूरत है जो अपने कर्मचारियों को अधिकतर दिनों तक स्वीकार करने में नाकाम रहे हैं। रिपोर्ट के अनुसार, जब कोई प्रबंधक कर्मचारियों की उपेक्षा करता है, तो 40% मौका है कि लोगों को अपनी नौकरी के बारे में शत्रुता से सक्रिय रूप से छेड़छाड़ या भर दिया जाएगा, यह लागत संगठनों को अब ले जाने की क्षमता नहीं रह सकती है। इसके विपरीत एक कर्मचारी के प्रबंधक को मुख्य रूप से अपनी ताकत पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और ये सिर्फ 1% मौका है, ये लोग अपने काम में नहीं लगे होंगे।

यह विचार है कि कर्मचारी काम करने के लिए आ सकते हैं और जो प्रत्येक दिन सबसे अच्छा करते हैं, वह अब "सॉफ्ट कौशल" या "लक्जरी" नहीं माना जाता है, बल्कि यह मुख्यधारा की उम्मीद बन गई है कि लोगों को ऐसा करने का मौका मिलेगा जो वे सबसे अच्छा करते हैं काम पर दिन और पेशेवर और व्यक्तिगत लाभ काटना

संगठनों और प्रबंधकों, जो इस लहर की सवारी नहीं कर रहे हैं वे कर्मचारी हैं जो कम काम कर रहे हैं और उनके काम के बारे में कम सक्रिय हैं। कर्मचारी जो खुद को अपनी शक्तियों को जानने और विकसित करने का अवसर मानने से इनकार करते हैं – चाहे उनके काम का विवरण या उनके प्रबंधक का कहना है – बिस्तर से निकलने के लिए संघर्ष करने की अधिक संभावना है। उत्तरदाताओं के 40% से अधिक नहीं देखें, जो मानते हैं कि वे काम में और अधिक सफल होंगे और आगे बढ़ने की अधिक संभावना है अगर उनकी ताकत पर बेहतर संभाल होता है, लेकिन बजाय हमें बताया कि वे काम पर "बस कार्य" थे और हो सकता है अधिक करना, लेकिन बिंदु नहीं देखा।

सामान समाचार यह है कि इस बदलाव का निर्माण – आप एक कर्मचारी, एक प्रबंधक या एक संगठनात्मक नेता – न तो महंगा है और न ही जटिल है यह सिर्फ काम करने के लिए अपने आप को और दूसरों में सबसे अच्छी लग रही है और मूल्य को लगातार देखने की इच्छा की आवश्यकता है।

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