आधुनिक प्रबंधन के पिता पीटर ड्रकर ने नेतृत्व के बारे में क्या कहा है? क्योंकि ड्राकर का मानना था कि प्रबंधन खुद ही एक महत्वपूर्ण और महान प्रयास था, वह अपने पूरे करियर में नहीं बल्कि नेतृत्व पर बहुत ध्यान केंद्रित करते थे। हिटलर के सत्ता में उदय होने के तुरंत बाद नाजी जर्मनी से भागने के बाद, नेताओं, विशेषकर करिश्माई नेताओं के बारे में पीटर ड्रकर के विचार विशेष रूप से सकारात्मक नहीं थे। ड्राकर के लिए, प्रभावी प्रबंधन, नेतृत्व नहीं, सफलता की कुंजी थी।
फिर भी, अपने जीवन के अंत तक, ड्राकर ने स्वीकार किया कि नेतृत्व महत्वपूर्ण था। मुझे याद है कि कई साल पहले जब पीटर हमारे स्नातक नेतृत्व पाठ्यक्रमों में से एक में आया था, तो छात्रों ने उन्हें नेतृत्व की परिभाषा पूछा। उन्होंने कहा कि वह नेतृत्व के बारे में बात नहीं करना चाहते थे, लेकिन प्रबंधन के बारे में एक साहसिक छात्र ने पूछा, "क्या आप प्रबंधन को परिभाषित कर सकते हैं?" कुछ छात्रों ने ड्रर्कर की परिभाषा "प्रबंधन" के रूप में मुस्कुरा दी थी और यह "नेतृत्व" की सहमति-परिभाषा के समान था, जो छात्र पहले हफ्ते के कक्षा में आए थे ।
अपनी नई पुस्तक में, ड्रकर ऑन लीडरशिप में, मेरे दोस्त, पीटर कोर्कर के छात्र और सहकर्मी, बिल कोहेन ने इस महान विचारधारा से सीखा है कि नेतृत्व के सबक को निकालता है। यहां दिए गए सबक हैं जो बिल का खुलासा हुआ है:
1. सामरिक नियोजन नेता की पहली प्राथमिकता है । ड्रकर का मानना था कि नेता का काम कंपनी या संगठन के लिए वांछित भविष्य बनाना था। नेता को रणनीतिक दिशा के साथ जुड़े रहने की जरूरत है।
2. नैतिकता और अखंडता नेता प्रभावशीलता के लिए महत्वपूर्ण हैं । नेता के लिए चरित्र और नैतिक व्यवहार केंद्रीय महत्व का है ड्राकर के अनुसार, अनुयायियों ने गलतियों के लिए नेताओं को माफ़ कर सकता है, लेकिन अखंडता की कमी को माफ नहीं करेगा।
3. सैन्य मॉडल पीटर ड्रकर ने इस बात के लिए बहुत सम्मान किया था कि कैसे सैन्य विकसित नेतृत्व, चरित्र और नेताओं पर जोर देने के लिए सकारात्मक भूमिका मॉडल के रूप में। सेना के प्रति प्रतिबद्धता और "अपने लोगों की देखभाल" पर जोर दिया जाने वाला उदाहरण ड्रुकर के सैन्य नेतृत्व के बारे में प्रशंसा करता है।
4. प्रेरणा: स्वयंसेवकों जैसे कर्मचारी का इलाज करें पीटर ने गैर-लाभकारी संगठनों की प्रशंसा की, और उन्होंने उनसे नेतृत्व का सबक निकाला यदि कोई नेता कर्मचारियों के साथ व्यवहार करता है जैसे कि वे स्वयंसेवकों – किसी भी समय छोड़ने के लिए स्वतंत्र हैं – नेता श्रमिकों की गैर-मौद्रिक जरूरतों पर अधिक ध्यान देता है, और लेन-देन प्रेरणा से परिवर्तनकारी प्रेरणा तक ले जाता है।
5. नेताओं को विपणक होना चाहिए यह आश्चर्यजनक सबक वास्तव में इसका मतलब है कि नेताओं को ग्राहक पर केंद्रित होना चाहिए, और इस बारे में चिंतित होना चाहिए कि ग्राहक संगठन और उसके उत्पादों या सेवाओं को कैसे देखें। नेता को संगठन को कैसे देखा जाता है, और उसका सबसे अच्छा प्रतिनिधि होने के लिए टोन सेट करना चाहिए।
यद्यपि पीटर ड्रकर के लेखन का नेतृत्व नेतृत्व पर केंद्रित है, लेकिन उनके काम में नेताओं के लिए कई पाठ हैं। उन्हें हाइलाइट करने के लिए विलियम कोहेन के लिए धन्यवाद
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