एक महान प्रबंधक या नेता बनने के लिए नौ चाबियाँ

स्रोत: डेविड स्पिंक्स, सीसी 2.0

यह एक महान, यहां तक कि महान, प्रबंधक या नेता बनने के लिए क्या करता है?

यहां उनकी नौ विशेषताओं में से हैं, जैसे सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास मैनेजमेंट किताबों से गुड टू ग्रेट और द एलिमेंट्स ऑफ ग्रेट मैनेजिंग , जो गैलप के 10 मिलियन कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार, और मेरे अनुभव कोचिंग अनगिनत प्रबंधकों और नेताओं से प्राप्त किए गए हैं।

इनमें से प्रत्येक के लिए खुद को 1 से 10 के स्कोर पर, और / या अपने मालिक को या दर की निगरानी करें:

1. सैनिकों को प्रेरित करें भले ही नौकरी सांसारिक हो। उदाहरण के लिए, यदि आपका पहला दिन खाता-देय क्लर्कों का पर्यवेक्षण करता है, तो आप कह सकते हैं, "यह आसान लगता है कि हमारा काम महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन यह है। अनगिनत लोग और उनके परिवार हमारे पर निर्भर हैं ताकि उन्हें तुरंत और सही भुगतान मिल सके। बहुत ज़रूरी।"

अपने स्कोर: _____

2. अपने पर्यवेक्षणों को समान रूप से नहीं समझाएं, लेकिन प्रत्येक व्यक्ति में सबसे अच्छा बाहर लाने के लिए। जैसे कि एक माली यह मानती है कि कुछ पौधों को कम या कम या अधिक पानी की जरूरत होती है, बुद्धिमान प्रबंधक को यह पता चलता है कि प्रत्येक पर्यवेक्षण को कम या ज्यादा मार्गदर्शन, स्वायत्तता, पर्यवेक्षण की प्रशंसा की जा सकती है, आलोचना की गई है, और उनकी नौकरी विवरण के समायोजन की आवश्यकता है। जब कोई कर्मचारी शिकायत करता है "यह उचित नहीं है," बुद्धिमान प्रबंधक जवाब देता है, उदाहरण के लिए, "यह बराबर नहीं है, लेकिन यह उचित है। आप में से प्रत्येक एक व्यक्ति है, मशीन नहीं है एक साइज सबके लिए फ़िट नहीं होता है। मेरी नौकरी उन शर्तों को तैयार करना है जिसके तहत आप में से प्रत्येक तुम्हारा सबसे अच्छा हो सकता है। "

अपने स्कोर: _____

3. कम प्रक्रिया और उत्तरदायित्व के पक्ष में त्रुटि। पिछली वस्तु के अनुसार, कुछ कर्मचारियों को एक कठोर प्रक्रिया और कठोर रिपोर्टिंग की आवश्यकता होती है, लेकिन यदि आप बुद्धिमानी से किराया करते हैं (नीचे देखें,) बहुत से लोग नहीं करेंगे दरअसल अत्यधिक प्रक्रियाएं और रिपोर्टिंग समय बर्बाद कर सकती है, परिस्थितियों में अनुकूलन को रोक सकती है और नियोक्ता की प्रेरणा को बिगड़ सकती है।

अपने स्कोर: _____

4. आपकी प्रमुख भूमिकाओं में से एक संसाधन-प्रदाता है। कर्मचारी जब अपना पैसा कमाते हैं, उपकरण करते हैं, और हाँ, अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए प्रक्रिया करते हैं ग्रेट मैनेजर उन लोगों को करते हैं। आप स्क्रूज की तुलना में सांता क्लॉज की तरह अधिक पसंद करते हैं।

अपने स्कोर: _____

5. एक मानवीय कार्यस्थल को प्रोत्साहित करें लेकिन उम्मीद नहीं है कि यह परिवार होगा हां, अर्जित प्रशंसा दें हां, अपने लोगों से अपने जीवन के बारे में पूछें हां, अगर कोई व्यक्तिगत समस्या है, तो शायद कुछ सलाह दी जाए लेकिन अप्रभावी प्रबंधक बहुत दूर जाते हैं: वे इतना खुलापन को प्रोत्साहित करते हैं कि कार्यस्थल दयामय पार्टी और सामाजिक कार्य समूह के बीच एक क्रॉस में बदल जाता है, साथ ही यह धारणा है कि यहां तक कि एक छोटे से वास्तविक या अनुचित मामूली बैठक या बैकस्टाबिंग का कारण है।

अपने स्कोर: _____

6. टीमों का विवेकपूर्ण तरीके से उपयोग करें औसत दर्जे के प्रबंधकों ने एक व्यक्ति की तुलना में एक टीम को एक परियोजना के लिए बहुत जल्द प्रोजेक्ट दिया है। टीमें न केवल बहुत से कर्मचारियों का समय और निर्णय लेने में देरी का इस्तेमाल करते हैं, फैसले शायद ही कभी बोल्ड होते हैं-आमतौर पर यह केवल एक गहरी योजना होती है कि हर कोई इससे सहमत हो सकता है यहां तक कि अधिक गंभीर, सबसे सक्षम, मेहनती टीम के सदस्यों ने अक्सर टीमों को नकार दिया क्योंकि उनके प्रयासों में कम टीम के सदस्यों ने ध्यान नहीं दिया या कम किया। प्रबंधकों को अपने आप से निपटने के लिए चुनौतीपूर्ण कार्य देकर उन्हें अक्सर मजबूत कलाकारों में से सबसे अधिक मिलता है ग्रुप मैनेजर के लिए टीमों के उपयोग का उपयोग तब किया जाता है जब ग्रुप इंफॉप्शन के फायदों और खरीद-इन उन गंभीर जोखिमों से अधिक हो जाते हैं।

अपने स्कोर: _____

7. कुरकुरा और नहीं, बहुत-बार लगातार बैठें। बैठकें अक्सर अधिक मूल्य की तुलना में अधिक समय बर्बाद होती हैं। महान प्रबंधक बैठकें मुख्य रूप से समय पर, समूह इनपुट की आवश्यकता होती है। दूसरी बार, ईमेल या फोन समझदार हो सकता है, उदाहरण के लिए, रिपोर्ट पेश करते समय और यह सुनिश्चित करने के लिए कि बैठकें बहुत अधिक समय न लेती हैं, अच्छे प्रबंधक एक मसौदा एजेंडा भेजता है और समय सीमा सहित उसे रखता है।

अपने स्कोर: _____

8. प्रत्येक कर्मचारी को एक रोमांचक अभी तक यथार्थवादी कैरियर योजना विकसित करने में सहायता करें खराब प्रबंधक अपने अच्छे लोगों को बनाए रखना चाहते हैं और इसलिए उन्हें आगे बढ़ने या बाहर जाने में सहायता नहीं करते हैं। Wiser प्रबंधकों को पता है कि उनके नौकरी के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों में से लोग फूलों की मदद कर रहे हैं, और अगर इसका मतलब है कि वे छोड़ रहे हैं, तो यह अच्छा है। यहां तक कि अगर आपकी प्राथमिकताएं अधिक व्यावहारिक हैं, तो अपने पर्यवेक्षण को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करें, भले ही इसका मतलब है कि वे छोड़ दें, उस व्यक्ति को आप और आपके रोजगार के स्थान पर काम करने के लिए एक महान जगह के रूप में पेश करेंगे।

अपने स्कोर: _____

9. धीमी गति से किराया; तेजी से आग लगाना एक प्रमुख अमेरिकी धारणा यह है कि लोग अत्यंत निंदनीय हैं: यह दृढ़ता से, कोई भी लगभग कुछ हासिल कर सकता है अफसोस, हर शिक्षक और मनोचिकित्सक के रूप में जानता है, यहां तक कि प्रयासों के वर्षों में शायद ही कभी एक बुद्धिमत्ता को मस्तिष्क विश्वास में बदल दिया जा सकता है, एक करिश्माई में एक कर्कश। इसलिए लोगों को किराए पर लेना महत्वपूर्ण है – बिना व्यक्तित्व प्रत्यारोपण की आवश्यकता – नौकरी करने की क्षमता और ड्राइव।

हां, कुछ विशिष्ट ज्ञान और कौशल को पढ़ाया जा सकता है, लेकिन बुद्धि और बहुत कम ड्राइव करते हैं। और आज के विवादित समाज में, आप असंतोषजनक कर्मचारी को बदलने का प्रयास करने के लिए बहुत दर्दनाक पाते हैं।

यही कारण है कि शीर्ष प्रबंधन पुस्तकों ने प्रबंधकों को धीमी गति से किराया करने का आग्रह किया; तेजी से आग लगाना यही है, महान कर्मचारियों को खोजने के लिए समय ले लो, हर किसी को पूछो कि आप उम्मीदवारों की सिफारिश करने के लिए सम्मान करते हैं और फिर उन्हें मुश्किल काम है कि नौकरी के लिए आवश्यक होगा सिमुलेशन करना है। साथ ही, साक्षात्कार में, वास्तव में उनकी उपलब्धियों की जांच करें: "आप ने जो किया और क्या सोच रहा था, उसके बारे में मुझे चलो?"

और काम पर रखने के बाद, अगर पहले कुछ दिनों के बाद आप समझ रहे हैं कि यह खराब किराया था, तो थोड़ी रिमोडीशन करें और अगर प्रगति के अपर्याप्त संकेत हैं, तो व्यक्ति को जल्दी से समाप्त कर दें बाधाएं समय और प्रयास बेहतर खर्च कर सकते हैं। बेशक, वह कर्मचारी नाखुश हो जाएगा, लेकिन अन्य कर्मचारी और आपके ग्राहक इसकी सराहना करते हैं, जितना बेहतर व्यक्ति आपको किराए पर लेगा

अपने स्कोर: _____

पूरी तरह से अनधिकृत स्कोरिंग कुंजी

85-90: शीर्ष, यहां तक कि महान प्रबंधक या नेता भी

75 – 85: एक बहुत अच्छा प्रबंधक या नेता

65 – 75: एक पर्याप्त प्रबंधक या नेता

50 – 65: एक सीमांत प्रबंधक या नेता

<50: सुधार करें या विचार करें कि आप व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में बेहतर कर सकते हैं

मैंने सिर्फ एक वीडियो बनाया है जिसे लीडरशिप में 10 मिनट का पाठ्यक्रम कहा जाता है।

मार्टी नेमको कैरियर और व्यक्तिगत कोच है आप उसे [email protected] पर पहुंच सकते हैं।

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