मुझे हाल ही में एक पूर्व सहयोगी से एक ईमेल प्राप्त हुआ, जिसने नौकरी बदल दी थी उन्होंने लिखा है, "मैंने इस कठिन साल में काम नहीं किया है और कभी ऐसा महसूस नहीं किया है।" "क्या एक अजीब संयोजन मैं हर रोज कुछ नया सीखता हूं और केवल चिंतित हूं कि मेरे दिमाग में कोई और जानकारी नहीं होगी। मैं शुक्रवार तक थक गया हूं और यह सिर्फ महान है किसे पता था?"
मेरे लिए, इस उत्थान के नोट में सबसे महत्वपूर्ण वाक्यांश था " और कभी ऐसा महसूस नहीं किया गया है ।" मैं गारंटी देता हूं कि यदि इस व्यक्ति ने अभी तक नौकरी बदल दी है, पहले से कहीं ज्यादा कठिन काम कर रहे थे और पूरी तरह से अनुचित नहीं महसूस किया , इस नई स्थिति का उसका अनुभव और उनकी टिप्पणियों का टोन पूरी तरह से अलग होता।
"मैंने वर्षों में इस कठिन काम नहीं किया है और कभी भी ऐसा अनादरित महसूस नहीं किया है", शायद एक वैकल्पिक (काल्पनिक) संवाद की सामग्री हो सकती है "क्या एक संयोजन! मुझे हर रोज कुछ नया सीखना है और मुझे चिंता है कि मेरे दिमाग में कोई और जानकारी नहीं होगी। मैं शुक्रवार तक थक चुका हूँ कौन जानता था कि चीजें इस तरह से निकल जाएंगी? "
प्रबंधन के प्रभाव : व्यापार दुनिया में इसे व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है कि कर्मचारी प्रत्यक्ष संबंध में कर्मचारी या कर्मचारी के संबंध में एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण कारक है। यदि आप कर्मचारी सगाई में गहराई से खपत करते हैं, तो काफी उत्कृष्ट शोध है जो लगातार दैनिक प्रगति करने की भावनाएं भी महत्वपूर्ण हैं। और इन खाइयों के प्रबंधन के वर्षों के बाद मेरा अपना निष्कर्ष यह है कि मूल्यों को महसूस करने के अलावा कुछ भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं है
यह एक फर्क मेकर हो सकता है, कई बार कर्मचारियों को कम मुआवजा, या लंबे समय तक घंटों या अनिवार्य कुंठाओं को मुश्किल कार्यों के साथ स्वीकार करने की इजाजत देता है … अन्यथा उनके पास … क्योंकि वे महसूस करते हैं कि उनके प्रयासों को मान्यता दी गई है और उनकी सराहना की गई है। समय के बाद मैंने देखा है कि मान्यता और प्रोत्साहन के छोटे इशारों से असंतोष से बदलकर (या कम से कम ठीक) एक मैनेजर की आँख के झपकी में बदल सकता है
प्रबंधन के लिए निहितार्थ स्पष्ट हैं
यह प्रबंधकीय प्राधिकरण का त्याग करने का निमंत्रण नहीं है; स्वाभाविक रूप से प्रशंसा कभी नहीं दी जानी चाहिए जहां यह योग्य नहीं है। लेकिन जब यह योग्य होता है, तो भावनात्मक रूप से कंजूस होने के कारण प्रबंधक को पाने के लिए बहुत कम होता है।
यदि आप किसी कर्मचारी को महत्व देते हैं, तो उसे या उसे जानने दें यदि आप समय-समय पर स्पष्ट रूप से स्पष्ट नहीं करते हैं, तो उन्हें इसका एहसास नहीं होगा, भले ही आपको लगता है कि वे ऐसा करते हैं
उस प्रभाव के लिए ईमानदार शब्द कुछ भी नहीं है और असमानता और उत्पादकता के बीच का अंतर बना सकता है।
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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