एक दर्जन से अधिक वर्षों तक लंबे समय तक काम करने, सप्ताहांत काम करने और कैंसर के शोध के नाम पर अन्य बलिदान किए जाने के बाद, नेटली को एक नई नौकरी मिली, और उसके उप-विशेषज्ञों में विभाग प्रमुख और मुख्य शोधकर्ता के रूप में बड़ी-समय वाली प्रयोगशाला में शामिल हो गए। यह एक बड़ी पदोन्नति थी शुरुआत से, नेटली ने अपने नए मालिकों और सह कार्यकर्ताओं को खुद को खुद समझने के लिए बहुत दबाव महसूस किया- वह पूरी टीम के नेतृत्व करने के लिए बहुत बढ़िया और प्रतिभाशाली था। वह वहाँ होने के हकदार थे वह सब के बाद, केवल महिला विभाग के प्रमुख थे, और उन्हें इस तथ्य की याद दिलाती थी कि वह लगातार
और इसलिए नेटली ने खुद को सख्त नियम दिए, जैसे उसने सोचा कि प्रबंधक को कैसे व्यवहार करना चाहिए। वह किसी के साथ काम करने के बाद, जो उसको रिपोर्ट करने या ऑफिस में ज्यादा समय तक मजाक के साथ सोशलज़ नहीं करती थी। उसने अपने कर्मचारियों के साथ अपने निजी जीवन का ब्योरा कभी भी साझा नहीं किया, न ही उनके लिए पूछा। वह गंभीरता से लिया जाना चाहती थी वह अपनी टीम का सम्मान चाहते हैं, उनकी दोस्ती नहीं। और, वह उन पर आरोप लगाते रहना चाहता था।
इसका मतलब यह भी था कि उन्हें यह महसूस करने की जरूरत थी कि वह उनके मुकाबले बेहतर है, और विश्वास करने के लिए कि उन्होंने सोचा कि वह भी थीं इसके अंत में, अपने पहले वर्ष के दौरान, नेटली ने एक विभाग बनाया जिसे कमजोर और प्रतिस्पर्धी होने के लिए जाना जाता था। सभी ने कड़ी मेहनत की, और कोई भी मज़ेदार नहीं था। उसने अपनी बहुत ही उच्च उम्मीदें बनायीं- खुद और दूसरों के लिए-ज्ञात, लेकिन वह अपनी नौकरी को बरकरार रखती थीं, उसने किसी को भी सलाह देने की कोशिश नहीं की थी, या सिखाने की भी कोशिश नहीं की थी। उनका विचार था: अगर वे इसे खुद काटने के लिए पर्याप्त नहीं थे, तो उन्हें यहां नहीं होना चाहिए। यह सब के बाद, एक उच्च प्रतिस्पर्धी क्षेत्र था, और वह कई वर्षों से बिताए थे, जो कि वह था, उसे हासिल करने के लिए बहुत मेहनत कर रही थी। वह महिलाओं पर विशेष रूप से कठिन थी, तर्क करते थे कि वे, जैसे, पुरुषों के मुकाबले अधिक कठिन होने के लिए खुद को अपने पदों के योग्य साबित करने की जरूरत थी, क्योंकि उनके बीच बहुत कम महिलाएं थीं।
"और फिर एक दिन मुझे एहसास हुआ कि मुझे पिछली बार याद नहीं आ रहा था जब मैंने किसी को काम पर बधाई दी थी," उसने मुझे बताया। "मैंने कभी किसी के लिए वकालत नहीं की थी या किसी को भी जो किसी के लिए काम करता था, वह मेरे लिए काम करने के लिए पर्याप्त था। मैं एक वास्तविक सचेतक-क्रैकर था, और इसका मतलब भी था। "रवैया को अल्पावधि के परिणाम मिल गए, लेकिन उनके पास उच्च कर्मचारी कारोबार था। जब भी कोई बाहर निकलता है, स्वाभाविक रूप से उसने एक फिट फेंक दिया और उसे या उसे पता चले कि वे कभी भी बहुत अच्छे नहीं थे। "मैं चिंतित हूं कि मेरे मालिक एक कर्मचारी का मुझ में कुछ कमी के कारण छोड़ने को देखते हैं, इसलिए मैंने बहुत ही व्यक्तिगत रूप से छोड़ने की कोशिश की," उसने कहा। वास्तव में, उसे चिंता करने का अधिकार था-और इसे व्यक्तिगत तौर पर लेना। उसके कर्मचारियों, मुझे संदेह था, क्योंकि एक क्लासिक रानी बी ने नताली ने एक काम का माहौल बनाया था जो कि रहने में असंभव था।
मैं हाल ही में रानी बी की घटनाओं का अध्ययन कर रहा हूं क्योंकि यह आधुनिक कार्यस्थल से संबंधित है। दशकों से, हमने इस घटना को देखा है, जो महिलाओं द्वारा परिभाषित किया गया है जो सफलतापूर्वक अन्य महिलाओं की समान वृद्धि का विरोध करते हैं, जो आमतौर पर पुरुष-प्रधान क्षेत्र में हैं यद्यपि कोई सोच सकता है कि ये महिलाएं अन्य महिलाओं को एकजुटता की भावना से बाहर करने के लिए उत्सुक होंगी, लेकिन अक्सर पितृसत्तात्मक कार्य संस्कृतियां ऐसी स्थिति पैदा करती हैं, जिसमें कुछ महिलाएं जो शीर्ष पर पहुंचती हैं, वे अधिकार बनाए रखने के साथ ग्रस्त हो जाते हैं नेटली की तरह, इन महिलाओं को जरूरी नहीं कि रानी बीस का जन्म हुआ, लेकिन उन्हें बन गया। अब, प्रबंधन की स्थिति में महिलाओं की संख्या बढ़ती जा रही है, ऐसे में भी महिला मालिकों की घटनाएं हैं जो धमकाने, दुर्व्यवहार, अति-आलोचना, या बदतर।
जूली, एक विज्ञापन एजेंसी में एक रचनात्मक निर्देशक, को एहसास हुआ कि वह रानी बी थी, जिस दिन उसने देखा कि उसने अपनी टीम के दो डिजाइनरों के बीच एक विशाल तर्क का कारण बना था – फिर भी। उन्होंने कहा, "मैं ऐसी प्रतियोगिता का माहौल बना लिया था जो लोग लगातार लड़ रहे थे।" "लेकिन असली समस्या यह थी कि मैं चुपके से इसे पसंद करता था।" उसके कर्मचारियों को अधिक संघर्ष करना पड़ा, मजबूत और अधिक आवश्यक वह एक नेता के रूप में महसूस किया।
यह स्वीकार करते हुए कि आप रानी मधुमक्खी हो गए हैं, या किसी भी प्रकार के खराब मालिक हैं, निश्चित रूप से, परिवर्तन करने के लिए पहला कदम है। आप कैसे बता सकते हैं कि आप रानी बी हैं? आपको लगता है कि आप सबकुछ जानते हैं जब आप दूसरों को विफल करते हैं तो आपको अधिक सुरक्षित महसूस होता है आप माइक्रोमैनेज आपके कर्मचारी हमेशा आपको निराश करते हैं जिन लोगों को आप पसंद नहीं करते हैं, उनके लिए आप उद्देश्य से चीजों को मुश्किल बनाते हैं
और आपको बदलना चाहिए 2012 के गैलप सर्वेक्षण में, अमेरिकी सरकार के 60 प्रतिशत कर्मचारियों ने कम वेतन या खराब लाभों की वजह से काम पर दयनीय होने की सूचना दी, लेकिन उनके मालिकों की वजह से अध्ययनों से पता चलता है कि बुरा मालिक केवल मनोबल के लिए एक हिट नहीं हैं; वे व्यापार और मुनाफे के लिए एक हिट हैं 2012 में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रिपोर्ट ने कहा कि महान स्वास्थ्य बीमा और पुरस्कार प्रणालियों जैसी महंगे कंपनी भत्तों का अर्थ उत्पादकता और वफादारी के लिए कुछ भी नहीं है यदि बॉस खराब नेता है इस बीच, अच्छे मालिकों, कर्मचारियों को सीसा, जेसी पेनी, और बेस्ट खरीदें जैसे बड़े बॉक्स स्टोरों पर आयोजित विभिन्न अध्ययनों से सिद्ध होने वाले राजस्व में वृद्धि करने के लिए नेतृत्व करते हैं। सीईआर के मामले में, जब कर्मचारी संतुष्टि में 5 प्रतिशत की वृद्धि हुई तो ग्राहक संतुष्टि में सुधार हुआ जिससे राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। यही कारण है कि अधिक से अधिक, अध्यापन केवल समीक्षा के अधीन नहीं हैं, लेकिन साथ ही साथ उनके पर्यवेक्षकों पर भी उनकी प्रतिक्रिया के लिए कहा जाता है।
रानी बी के शीर्षक को बहाल करने और एक बेहतर मालिक बनने के लिए कुछ सरल तरीके हैं:
सिखाना सीखो रानी बीस का मानना है कि दूसरों को पकड़ने से अपनी स्थिति सुरक्षित हो जाती है लेकिन, वास्तव में, अध्ययनों से पता चलता है कि जो लोग गुरु नहीं हैं उनके मुकाबले अधिक पेशेवर सफल हैं। टेक्सास, ऑस्टिन विश्वविद्यालय में 2012 के एक अध्ययन में पाया गया कि जिन लोगों ने सलाह दी है, वे अपनी ताकत और सीमाओं की बेहतर समझ प्राप्त करते हैं, उन्होंने कुछ करियर संबंधी अवधारणाओं की समझ को मजबूत किया और इसके अलावा खुश थे।
पाइप नीचे-और फिर ऊपर क्वीन बी, एक बेवकूफ, बेल्टिंग, यह कि आपके बीस या खुद को, चाहे वह जगह करना आसान है लेकिन रानी बीस को भी परिभाषित किया जाता है कि वे क्या नहीं करते – जो है, अच्छे प्रश्न पूछें, दूसरों तक पहुंचें, और अच्छे व्यवहार की प्रशंसा और सुदृढ़ करें। एक दिन में कम से कम एक कर्मचारी के अच्छे काम या प्रयासों को पहचानने का लक्ष्य। अगर आपको बधाई देने के लिए कुछ भी नहीं मिल रहा है, तो कर्मचारियों को नीचे बैठो और पता करें कि वे क्यों संघर्ष कर रहे हैं और आप कैसे मदद कर सकते हैं।
व्यक्तियों के रूप में कर्मचारियों का व्यवहार करें, समूह नहीं अक्सर, रानी बीस जिस तरह से कार्य करते हैं, वह काम करते हैं क्योंकि उन्हें अभिभूत महसूस होता है। एक समूह को निर्देश देने के बजाय, प्रत्येक टीम के सदस्य के साथ व्यक्तिगत संबंध रखना है – अपनी ताकत, उसकी कमजोरियों और आपके लिए विशिष्ट प्राथमिकताओं को पता है। आपकी नौकरी-अपने मालिक के प्रति अपनी ज़िम्मेदारी – इसे सुधारने के बजाय कंपनी को सुधारना है। दूसरों की विफलताएं आपको अच्छी तरह से प्रभावित नहीं करती हैं निचले रेखा यह है कि एक बॉस के रूप में, आप वास्तव में, केवल सबसे खराब कर्मचारी के रूप में ही अच्छे हैं
पैगी ड्रेक्सलर, पीएच.डी. एक शोध मनोविज्ञानी, वेविल मेडिकल कॉलेज, कार्नेल विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के सहायक प्रोफेसर और आधुनिक परिवारों और वे पैदा होने वाले बच्चों के बारे में दो पुस्तकों के लेखक हैं। चहचहाना और फेसबुक पर पैगी का पालन करें और पैगी के बारे में www.peggydrexler.com पर और जानें
