आपका वार्ता गेम अप करें

यदि कार्नेगी हॉल में कैसे जाना जाता है, तो प्रथा, अभ्यास, अभ्यास, फिर एक बेहतर वार्ताकार बनने के लिए आदर्श वाक्य तैयार, तैयार करना, तैयार करना चाहिए। हां, हम दूसरी पार्टी जानते हैं और हां, हम विषय को जानते हैं, लेकिन बातचीत के दौरान कई अज्ञात हैं। हमें जो पता नहीं है, वह विवरण हैं: इस विशेष समय पर इस विशेष व्यक्ति के साथ इस विशेष समय पर यह विशेष बातचीत कैसे होगी। बेशक, हम पूरी तरह से सभी twists और मुड़ता भविष्यवाणी नहीं कर सकते हालांकि, हम पूरी तरह से सुसज्जित विकल्पों के साथ हैं, और अधिक चुस्त हम क्षण में धुरी और संभव के रूप में आसानी से आगे बढ़ने के लिए हो सकते हैं।

वास्तविकता यह है कि हम हर रोज बातचीत करते हैं यदि हम अन्य वार्ताकार या विषय को जानते हैं, तो हमें शायद लगता है कि हमें तैयारी के लिए ज्यादा वक्त खर्च करने की आवश्यकता नहीं है (या उस बात के लिए कोई भी) एक बार जब हम कमरे में होते हैं और वार्ता के मुताबिक हम कैसे प्रत्याशित नहीं होते हैं, तो हम हेडलाइट्स में एक हिरण की तरह महसूस करते हैं। उच्च दांव बातचीत में होना और यह महसूस करना भयानक लग रहा है कि हम अपने आराम क्षेत्र से बाहर हैं। उन असुविधाजनक क्षणों में होने के कारण हमें अभिभूत होने का कारण बन सकता है, अपर्याप्त महसूस कर सकता है और एक वार्ताकार अधर्म के जैसा महसूस कर सकता है। एक बार आत्म-संदेह और आतंक सेट होने पर हम प्रभावी ढंग से आगे बढ़ने के लिए भी कम तैयारी कर रहे हैं क्योंकि तनाव हमारे मनोभावों को पूरा करने के लिए नए मस्तिष्क और रसायनों के नए होस्ट का कारण बनता है।

इनमें से बहुत से बचा जा सकता है और तैयार महसूस करने से आने वाले आत्मविश्वास की भावना प्रबल हो सकती है। एथलीट बाधाओं के माध्यम से तोड़ने के लिए मानसिक प्रशिक्षण का उपयोग करते हैं, जो उन्हें अपनी क्षमता का सबसे अच्छा प्रदर्शन करने से रोकते हैं। हम तैयार तैयार वार्ताकार होने के बारे में सोच सकते हैं। हमें अपनी बातचीत की मांसपेशियों को विकसित करने की आवश्यकता है वार्ता के लिए तैयारी में आठ घटकों का यह टेम्पलेट उपयोगी रहा है। उस क्षेत्र में नियोजन के लिए मार्गदर्शन के लिए उत्तेजक सवालों के उपयोग के माध्यम से प्रत्येक घटक का पता लगाया जाता है। यहाँ कुछ उदाहरण हैं:

  1. लक्ष्यों : इस बातचीत के लिए मेरे लक्ष्य क्या हैं और वे मेरी संपूर्ण रणनीति में कैसे फिट होते हैं?
  2. हितधारक : प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से इस वार्ता में कौन शामिल है?
  3. रिश्ते : मेरे वर्तमान संबंध की प्रकृति क्या है और मैं किस प्रकार का रिश्ते बनाना चाहता हूं?
  4. फ्रेमन : मैं इस जीत को जीतने के लिए इस वार्ता को कैसे ढालूं ?
  5. आवश्यकता बनाएँ : इस बातचीत में शामिल होने के लिए सभी संबंधित पार्टियों के लिए प्रेरित कारक क्या हैं?
  6. संचार : मैं अन्य पार्टियों को क्या सुनना चाहता हूं और मैं उन्हें कैसे उनसे संवाद दूंगा?
  7. परिदृश्य नियोजन : मेरे संभावित प्रस्तावों में उनके प्रस्ताव क्या हो सकते हैं?
  8. चपलता और लचीलापन : मेरा बैटन क्या है (बातचीत समझौते के लिए सबसे अच्छा विकल्प)?

इस गाइड की समीक्षा करने और तैयारी में समय बिताने से संभावना बढ़ जाती है कि बातचीत योजना के मुताबिक होगी या कम से कम तैयार नहीं होने के कारण और अनुकूल पक्षों की ओर जाता है और गार्ड को पकड़ लिया जाता है। तैयार होने के कारण बातचीत की प्रक्रिया के दौरान अधिक केंद्रित और यहां तक ​​की सामग्री बन सकती है और परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं। यह हमारी बातचीत की मांसपेशियों को मजबूत करने के अवसर के लिए एक दुविधा में पड़ा हुआ बाधा के रूप में बातचीत को सुव्यवस्थित करने की अनुमति देता है

संदर्भ

फिशर-योशदा, बी और योशिदा, आर (2015)। अंतर्राष्ट्रीय वार्ता जेएम बेनेट (एड।) में सांस्कृतिक दक्षता के संत विश्वकोश। हजार ओक्स, सीए: ऋषि

उरी, डब्ल्यू (1993) पिछली संख्या प्राप्त करना: कठिन परिस्थितियों में बातचीत करना न्यूयॉर्क: रैंडम हाउस

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