वास्तविक कारण अधिकांश नेता विश्वास के बारे में सोच नहीं रहे हैं

लोकप्रियता और काम के प्रदर्शन से, ड्राइविंग कौशल और सामान्य बुद्धि के लिए, हमारे सामूहिक प्रवृत्ति को हमारे कौशल का अनुमान लगाने के लिए है। ड्यूक यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर मार्क आर लेरी ने अपनी किताब " द एज ऑफ द सेल्फ " में, "औसत से बेहतर" प्रभाव को यह कहते हुए लिखा है, "हम में से अधिकांश स्वयं के बारे में अधिक से अधिक औसत धारणा रखते हैं, अक्सर हमें अपनी कमियों को अंधा कर देता है । "

दुर्भाग्य से, यह वही "भ्रामक श्रेष्ठता" यह भी लागू होता है कि हम कितने भरोसेमंद लगता है कि हम हैं। उदाहरण के लिए अपराधियों को ले लो हालांकि वे आम तौर पर सबसे भरोसेमंद सूचियों में शीर्ष पर नहीं होंगे, वहीं जहां वे खुद को देखते हैं ब्रिटिश साइकोलॉजिकल सोसाइटी से शोध के अनुसार: "जेल अपराधियों को लगता है कि वे जनता के औसत सदस्य की तुलना में दयालु, अधिक भरोसेमंद और ईमानदार हैं।"

अगर इन अपराधियों का मानना है कि वे औसत लोगों की तुलना में अधिक विश्वसनीय हैं, तो आपको क्या लगता है कि अधिकांश नेताओं के बारे में सोचना होगा कि वे उनके चारों ओर की तुलना में कितने भरोसेमंद हैं?

नीचे की रेखा: यह औसत से अधिक औसत भ्रम एक महत्वपूर्ण कारण है क्योंकि अधिकांश नेताओं को विश्वास में कोई दिलचस्पी नहीं है। वे नहीं सोचते कि कम कार्यस्थल विश्वास उन पर लागू होता है, और यह निश्चित रूप से एक व्यक्तिगत समस्या नहीं है।

बेशक, नेताओं को संगठनात्मक विश्वास, हितधारक विश्वास, और ब्रांड भरोसा करना चाहिए, लेकिन जब कम नेतृत्व विश्वास की बात आती है, तो यह किसी और के बारे में है। दुर्भाग्य से, आज की वास्तविकता यह है कि अधिकांश नेताओं को उनके नेतृत्व से भरोसेमंद नहीं माना जाता है। लेकिन, वे इन आंकड़ों को उनके बारे में नहीं जानते

छवि स्रोत: बिंग छवियाँ

"औसत से बेहतर" प्रभाव के साथ आपरेट करना सामान्य रूप से एक चुनौती है, जिसमें विश्वास करने की बात आती है हम क्या सोचते हैं कि यह किस तरह-तरह की कार्रवाई में दिखता है इस मामले में, विश्वास के साथ संचालित करने, ट्रस्ट मुद्रा बनाने, और दूसरों के विश्वास के योग्य नेता होने का क्या अर्थ है? निम्नलिखित बयानों पर विचार करें कितने सच हैं, ज्यादातर समय, आपके कर्मचारी या कार्य समूह के लिए?

लोग बोलते हैं और सवाल पूछते हैं; वहाँ ईमानदार राय, संचार, और विचारशील वार्ता है जो विचारों, नवीनता और समस्या सुलझने के लिए चमकती है।
यहां के आसपास सहयोग और सहयोग की भावना है और टीमवर्क संचालित करने का एक स्वाभाविक तरीका है।
कारोबार कम है, विशेषकर शीर्ष कलाकारों में; इसमें प्रतिभा का खजाना है
समूह एक-दूसरे को रखता है, और मुझे, सूचित और अप-टू-डेट; कुछ आश्चर्य और अंधा तरफा घटनाएं हैं
लोग जब जरूरत पड़ने पर अतिरिक्त जिम्मेदारियों को लेने के लिए स्वयंसेवक होते हैं या पूछे जाने के बिना अतिरिक्त प्रयास करते हैं।
अन्य विभाग या नेता हमारे साथ काम करने के लिए उत्सुक हैं
गलतियों और त्रुटियों को स्वतंत्र रूप से भर्ती किया जाता है, जल्दी ठीक किया जाता है, दोहराया नहीं जाता है
उंगली की ओर इशारा करते हुए और दूसरों के बारे में शिकायतें बहुत कम होती हैं।
हमारा समूह परिणाम प्राप्त करने के लिए जाना जाता है और हम एक समूह के लिए जाते हैं
यहां ऊर्जा है; लोग एक दूसरे को पसंद करते हैं और सम्मान करते हैं और यह दिखाता है
ग्रुप मुश्किल समय सीमा को पूरा करने, अप्रत्याशित मुद्दों को संभालने, या जब कोई दूर हो जाता है, मुझे बिना पूछने के अतिरिक्त काम उठाए।
लोग एक-दूसरे पर भरोसा कर सकते हैं, और मुझ पर भरोसा कर सकते हैं, प्रतिबद्धताओं, समयसीमा और वादे के लिए। एक व्यक्ति का शब्द इस टीम पर कुछ मतलब है।

उपरोक्त ब्योरे केवल कुछ ऐसे व्यवहारों का एक नमूना है जो आप एक संपन्न ट्रस्ट-कल्चर में पाएंगे जो जुनून, नवप्रवर्तन और सगाई को उगलता है। यदि ये बयानों आपके समूह के लिए सभी सत्य नहीं हैं, तो वे निश्चित रूप से हो सकते हैं।

भरोसेमंद नेता होने के नाते, ट्रस्ट-पॉकेट का निर्माण करना जहां लोग दिखाते हैं और अच्छा काम करते हैं, जब भरोसेमंद नेताओं के पास आश्वस्त हो जाते हैं, हालांकि, हम में से कोई भी, नेताओं के रूप में ऐसा नहीं कर सकता जब तक हम इस वास्तविकता को स्वीकार नहीं करते कि विश्वास उन "अन्य" लोगों के बारे में नहीं है; यह हमारे बारे में है हम सभी को "औसत से बेहतर" नहीं हैं (या शायद या तो ड्राइविंग)। अगर हम विश्वास चाहते हैं, हमें इसे शुरू करने, इसे विकसित करने, इसके साथ काम करने की आवश्यकता है, और इसके योग्य होना चाहिए।

आपके कार्य समूह में विश्वास बढ़ाने के लिए और सुझाव:

तीन सरल चीजें आप आज ट्रस्ट बढ़ा सकते हैं
हमारे साथ सबसे बड़ी समस्या है ट्रस्ट
10 तरीके किसी भी नेता नए साल में विश्वास बना सकते हैं
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मेरे नवीनतम पुस्तक में ट्रस्ट इंक : आपको ट्रस्ट, इंक .: पैसेंजर, सगाई, और अभिनव (कैरियर प्रेस, 2014) को दबाने वाला बिजनेस कल्चर कैसे बनाएं ।

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