क्या कुछ ऐसा है जो मैं चाहता हूं कि मैं अपनी पुस्तक को बदल सकता / सकती हूं जो कि दूसरों को नहीं देख रहा है? यह पुस्तक जून 2013 में प्रकाशित की गई थी, लेकिन मुझे फरवरी 2013 में अपने लेखन और संशोधन को फ्रीज करना पड़ा, इसलिए अब मुझे किताब पर प्रतिबिंबित करने के लिए दो साल हुए हैं। पेपरबैक संस्करण मार्च 2015 में अगले महीने आ रहा है
इस टुकड़े में, अंतर्दृष्टि के बारे में मेरी सोच बदल गई है, मैं उन तरीकों का एक अवलोकन प्रदान करना चाहता हूं।
लेकिन मुझे गलत मत समझो। मैं किताब से बहुत प्रसन्न हूं मुझे यह प्राप्त रिसेप्शन से भी प्रसन्नता हो रही है। मुझे इस बात पर गर्व है कि यह अंतर्दृष्टि के क्षेत्र में काम करता है, और मुझे पुस्तक के कवर के बारे में कोई पछतावा नहीं है। क्या मुझे इसे प्रकाशित करने से पहले इंतजार करना चाहिए था? मुझे ऐसा नहीं लगता, क्योंकि मैंने जो कुछ सीखा है, उसमें से अधिकांश पुस्तक के जवाबों के माध्यम से आये हैं। केवल इसे प्रकाशित करके मैं इन सबक को सीखा है। मेरी कोई भी पुस्तक कभी भी सचमुच पूर्ण नहीं हुई है- हमेशा संशोधन किए जाते हैं, क्योंकि मैं इस विषय पर मेरी सोच को विकसित करना जारी रखता हूं।
मैं इस मनोविज्ञान आज के ब्लॉग में सीखा कुछ सबक का वर्णन कर रहा हूं। महीने में एक बार या दो बार मैं एक नया विचार जोड़ता हूं, उनमें से अधिकतर अंतर्दृष्टि के बारे में। फरवरी 2015 तक मैंने 30 प्रविष्टियां पोस्ट की हैं, जो अंतर्दृष्टि के बारे में मेरी सोच लेती हैं और मेरे दर्शकों को मेरे साथ आने का मौका देते हैं यह 31 वीं है मैंने ऐसे विषयों को कवर किया है जैसे दर्दनाक अंतर्दृष्टि, छिपी धारणा और गहरी अंतर्दृष्टि बनाम बड़ा डेटा। मैंने प्रस्तुत किया है जो शायद अंतर्दृष्टि के मेरे मॉडल का सबसे महत्वपूर्ण विस्तार है, क्रिएटिव हताशा पथ को विस्तारित करने के लिए उन उदाहरणों को शामिल करने के लिए है जहां हम लीवरेज पॉइंट्स की तलाश करते हैं जो कि नए पाठ्यक्रमों के क्रियान्वयन के लिए खोज करते हैं।
मैंने अधिक अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देने के तरीकों के बारे में बहुत सोचा है जैसा कि मैंने अध्याय 14 में समझाया है, पारंपरिक सलाह के बारे में बहुत कुछ बेकार है। चूंकि पुस्तक प्रकाशित की गई थी, इसलिए मैं इस बिंदु के बारे में और भी ज्यादा आश्वस्त हो गया है। लेकिन मैंने अपने विचारों की आलोचना करने से परे जाने की भी कोशिश की है, ताकि मैं अपनी सलाह दे सकूं, और सलाह के एक टुकड़े को अलग-अलग दृष्टिकोणों के साथ खेलने की ज़रूरत है जैसे प्रीमॉर्टेम पद्धति की कल्पना करने की पद्धति है कि कोई परियोजना विफल रही है कमजोरियों की पहचान करने के लिए जो आसानी से स्पष्ट नहीं हो सकता है।
एक और सुझाव है कि मैं इसके बारे में और अधिक उत्साहित हूँ, एक परिदृश्य-आधारित दृष्टिकोण है जिसे शेडोबॉक्स विधि कहा जाता है इसका उद्देश्य लोगों के विशेषज्ञों की उपस्थिति के बिना विशेषज्ञों की आंखों के माध्यम से दुनिया को देखने में मदद करना है। मैं पिछले एक साल से इस पद्धति को विकसित और प्रयोग कर रहा हूं और यह पाते हुए है कि शैडोबॉक्स प्रशिक्षण एक नियमित आधार पर अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देने के लिए लगता है, प्रशिक्षुओं ने एक परिदृश्य के भीतर निर्णय बिंदुओं के विकल्पों के बीच चयन किया है, उनके विकल्पों के लिए तर्क रिकॉर्ड किया है, और फिर देखें विशेषज्ञों ने चुना और अधिक महत्वपूर्ण, विशेषज्ञों ने क्या कारण दिए हैं प्रशिक्षुओं को तब निर्देशित करने के निर्देश दिए जाते हैं कि विशेषज्ञ क्या देख रहे थे और इस बारे में सोच रहे थे कि प्रशिक्षुओं ने उन्हें नहीं माना था।
व्यक्तिगत स्तर से टीम के स्तर तक आगे बढ़ने पर, मैं इस पुस्तक में अध्याय के बारे में एक अध्याय समेत माना जाता हूं-जो एक व्यक्ति की सोच के अनन्य उत्पाद की बजाय अंतर्दृष्टि अक्सर टीम वर्क के माध्यम से उभरकर आते हैं। लेकिन मैंने उस अध्याय को काटने का फैसला किया क्योंकि उसने पुस्तक के प्रवाह को बाधित किया यह एक विषय है जो भविष्य में विचार करने के लायक लगता है।
और टीम से लेकर संगठन तक एक और स्तर तक बढ़ रहा है, मुझे उन संगठनों के साथ काम करने के कई अवसर हुए हैं जो अधिक अंतर्दृष्टि रखने की कोशिश कर रहे हैं, मुझे अपनी सोच को आगे बढ़ाने का मौका दे रही है
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैंने संगठनों के साथ काम करने में सीखा है कि इस किताब के पहले कुछ पन्नों में ऊपर-तीर / नीचे-तीर आरेख जो कि मैंने कल्पना की तुलना में कहीं अधिक शक्तिशाली है। संगठनों के लिए, यह संदेश बताता है कि उनके अधिकांश प्रयास नीचे तीर के बारे में हैं, जो गलतियों से बचने और अनिश्चितता को कम करने की कोशिश करता है, लेकिन खोजों का नेतृत्व नहीं करता है। डाउन-एरो का विचार निष्क्रियता को प्रोत्साहित करता है इसके विपरीत, संगठन जो वास्तव में नया करना चाहते हैं, उन्हें ऊपर तीर पर उचित ध्यान देने की ज़रूरत है, अंतर्दृष्टि का प्रोत्साहन। इन दिनों संगठनों को दिए जाने वाले वार्ता का शीर्षक "प्लेइंग टू विन" है, क्योंकि त्रुटियों से बचने के लिए डाउन-एरो प्रयास का विरोध किया गया है। इसके अलावा, मैंने मदद करने के लिए एक छोटी प्रश्नावली विकसित की है ताकि संगठनों को बेहतर समझ मिल जाए यदि वे चित्र में दो तीरों को उचित रूप से संतुलित करते हैं।
मुझे यह भी पता चला है कि एक पहले विचार, डिस्कवरी द्वारा प्रबंधन (उद्देश्य द्वारा प्रबंधन के पूरक के रूप में), दुर्भावनापूर्ण लक्ष्यों के साथ बुरी समस्याएं और परियोजनाओं पर काम करने में अंतर्दृष्टि प्राप्त करने का एक तरीका प्रदान करता है।
चूंकि पुस्तक प्रिंट में प्रकाशित हुई थी, इसलिए मैंने एक पुस्तक प्रकाशित करने का अनुष्ठान अनुभव किया है जिसे मैं वास्तव में लिखने, अपने विचारों को फैलाने, और पाठकों के कई अक्षरों और संदेशों को प्राप्त करने का अनुभव करता हूं, मेरे प्रयासों के लिए धन्यवाद करता हूं। अंतर्दृष्टि के लिए एक वकील के रूप में मैं ऊपर तीर में और अधिक पूरी तरह से डूब गया हूं। मुझे उम्मीद है कि मेरे पाठकों को कुछ उत्साह मिलेगा और वे अपनी अंतर्दृष्टि हासिल करने के तरीकों को खोज लेंगे।
नोट: इस सामग्री को अग्रवर्ती से लिया गया है जो कोरियाई संस्करण के लिए लिखा था जो अभी जनवरी 2015 में आया था। कोरियाई प्रकाशक ने मुझे अपनी सोच को आज तक लाने के लिए कहा, जिसे मैंने करने की कोशिश की है फिर मैंने सोचा कि यह मेरे मनोविज्ञान आज के ब्लॉग के पाठकों के साथ अपने विचार साझा करने के लिए उपयोगी हो सकता है ब्लॉग
