फ्रीलान्सिंग का डार्क साइड

स्रोत: हारून हर्स्ट

जब हम एक नौकरी या नियोक्ता से बंधे नहीं होते हैं, तो हम अपनी नियति के स्वामी हैं। यह बहुत ज़्यादा आजादी पैदा करता है लेकिन शोधकर्ता बैरी श्वार्ट्ज़ ने कहा, "मुक्ति के दूसरी तरफ अराजकता और पक्षाघात बैठता है।"

मिशिगन विश्वविद्यालय में शोधकर्ताओं सुसान एशफोर्ड और रूथ ब्लैट ने यह खोजना चाहता था। एक पारंपरिक कार्य सेटिंग के बाहर काम करने वाले फ्रीलैनर्स और अन्य लोग खुद को कैसे प्रबंधित करते हैं? वे अपने समय की निगरानी कैसे करते हैं और अनुशासित रहते हैं? इसका जवाब केवल इस बढ़ती वर्ग के फ्रीलांसरों की जानकारी प्रदान नहीं करेगा, बल्कि यह भी काम करता है कि नए "आपके शुरूआत" में काम करने की वास्तविकता में काम कैसे बदल रहा है, जहां हर कोई फ्रीलांसर है

अपने काम करने की स्वतंत्रता

इन सवालों के जवाब देने के लिए, उन्होंने इंजीनियरों से डिजाइनरों तक दर्जनों पेशेवरों का साक्षात्कार किया, जिन्होंने संगठनों के बाहर काम किया। प्रेरणा बहुत स्पष्ट और सुसंगत थी जैसा कि एक लेखक ने उनके साथ साझा किया, "मैं स्व-रोजगार में होना चाहता था, इसलिए मैं यह जानना चाहता था कि यह मेरी जिंदगी है, चाहे कितना मुश्किल काम किया जाए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि मैं जो करना चाहता था, वह करना था। मैं किसी तरह नौ से पांच के लिए काम करने वाली आसान सवारी की सवारी करने का विरोध करने के बजाए दर्द और दुख से गुजरता हूं। "यही है, वे अपने काम का स्वामित्व चाहते थे।

फ्रीलान्सिंग की चुनौती

लेकिन यह काम अपनी चुनौतियों के बिना नहीं आता है जिन लोगों ने साक्षात्कार किया उनमें भी बहुत आज़ादी की जिम्मेदारी महसूस हुई। "क्योंकि काम के माहौल मेरे अपने नियंत्रण में बहुत अधिक है, इसका यह भी मतलब है कि यह नियंत्रण के अभाव में है। इसलिए यदि मैं इसके ऊपर नहीं हूं, तो यह आसानी से दूर हो सकती है। "और आय अप्रत्याशित और अस्थिर हो सकती है। "जब मेरे पास बहुत काम करना है, तो मैं नहीं रख सकता, लेकिन फिर मेरे पास कोई काम नहीं करने पर लंबे समय तक फैले हुए हैं। इसलिए आर्थिक रूप से कुछ भी स्थिर बनाना मुश्किल है। "

संगठनों के अंदर पेशेवर इन चुनौतियों का हिस्सा हैं, लेकिन कम डिग्री तक। वे प्रोजेक्ट-टू-प्रोजेक्ट नहीं रह रहे हैं, लेकिन अक्सर साल-दर-साल, शुभकामनाओं के बीच संभावित अंतराल के साथ, और इससे समान लक्षणों में से कई उत्पन्न होते हैं कई ऐसे क्षेत्रों में जहां एक संगठन के अंदर और बाहर काम करने वाले लोगों के बीच चुनौतियों पर अधिकतर ओवरलैप होता है, वे स्वयं कार्य करते हैं कभी-कभी हम अपनी नौकरी में कुछ कामों को पसंद नहीं करते हैं, कुछ हद तक एक कलाकार की तरह, जो न सिर्फ बनाते हैं, बल्कि अपना काम भी बेचते हैं। हम कई बार खुद को काम कर पाते हैं हमें यकीन नहीं है कि हम इसमें विश्वास करते हैं

उदाहरण के लिए, शोधकर्ताओं ने एक लॉगिंग कंपनी के लिए एक पुस्तक डिजाइन पर काम कर रहे एक ग्राफिक डिजाइनर के साथ बात की। एक निश्चित बिंदु पर, उन्होंने महसूस किया, "वे सोचते हैं कि बलात्कार और लापरवाही बहुत अच्छी है … तुम बिल्कुल ठीक हो, मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि मैं इसे टाइपटेट कर रहा हूं, मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि मैं इसे डिजाइन कर रहा हूं ताकि यह दिखेगा मोह लेने वाला।'"

शीर्ष चुनौती: प्रबंध का उद्देश्य

सुसान और रूथ ने अपना शोध शुरू किया कि लोग किस प्रकार लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं और स्व-नियोजित होने पर अपने समय का प्रबंधन करते हैं। लेकिन जब वे लोगों से बात करते थे, तो उन्होंने पाया कि हर किसी के द्वारा उठाए गए महत्वपूर्ण मुद्दों के बारे में समय या लक्ष्य प्रबंधन नहीं है; हर किसी के बारे में बात करना चाहता था कि वह उद्देश्य कैसे प्रबंधित करें। यही उनकी प्राथमिक चिंता थी मैं कैसे प्रेरित और व्यस्त रहूं? मैं अपने काम के मामलों की तरह कैसा महसूस करता हूं? जब चीजें कठिन हो जाती हैं, तो मैं इसे कैसे रोकूं?

इन पेशेवरों ने सक्रिय रूप से खुद के लिए अर्थ बनाने के लिए और दर्द के अपने क्षणों को सहन करने के लिए तरीके खोजने के लिए सक्रिय रूप से खोज की थी। वे अर्थ पैदा कर रहे थे, एक सुसंगत कथा का निर्माण करते हुए उन्होंने अपनी गतिविधियों को एक उच्च उद्देश्य से जोड़ा और उन्हें महत्व दिया।

अर्थ और स्व-जागरूकता

प्रभावी रूप से अर्थ बनाने के लिए पूर्व-आवश्यकता स्वयं-जागरूकता थी एक सलाहकार ने उनसे साझा किया, "मैं सुझाव दूंगा कि वे जो सबसे महत्वपूर्ण चीज कर सकते हैं वे वास्तव में स्वयं को जानना चाहते थे, वास्तव में समझते हैं कि वे कैसे सोचते हैं, उनके मानसिक मॉडल हैं, वे क्या मानते हैं, वे किसकी देखभाल करते हैं, कैसे वे दुनिया में दिखाई देते हैं, वे जो अन्य लोगों पर प्रोजेक्ट करते हैं, उनकी छाया क्या है, और वास्तव में, वास्तव में यह पता है कि यह उपकरण क्या है, और यह कैसे काम करता है। "या, जैसा कि एक और विषय साझा किया गया है," मुझे लगता है कि पहली चीज होगी क्या पता है कि आपके मूल्य क्या हैं, और आप जीवन में क्या हासिल करना चाहते हैं। अपने स्वयं के प्रेमी के बारे में स्पष्ट हो, और आप जानते हैं कि आपके आंतरिक प्रेरक हैं। "

अपने काम में उद्देश्य के ड्राइवरों को समझना एक ही उद्देश्य के प्रबंधन के लिए मूलभूत है। यदि आपके पास उद्देश्य के मूल आत्म-जागरूकता नहीं है, तो यह जानना मुश्किल है कि उत्पादक तरीके से कथाओं और प्रथाओं का निर्माण कैसे करें जो काम करेंगे। आप को डब्ल्यूएचओ, कैसे, और क्यों जानना चाहिए कि आपके लिए उद्देश्य क्या है, या आपके प्रयोजन पैटर्न (यहां अपना पता लगाएं)।

इन पेशेवरों से बात करते हुए, सुसान और रूथ ने पाया कि उन्होंने खुद के लिए अर्थ बनाने के चार अलग-अलग तरीकों को लागू किया था। यह उद्देश्य का अभ्यास करने और इसे सामने और केंद्र रखने के लिए महत्वपूर्ण बन गया है प्रत्येक के साथ, पेशेवरों को उद्देश्य संसाधन, कहानियां, और क्रियाएं जो वे उद्देश्य को शून्य से बाहर रखने के लिए या इसके बाहर का काम करने के लिए उपयोग करते हैं।

1. कार्य-आधारित उद्देश्य

पहला कार्य-केंद्रित उद्देश्य है। इसका अर्थ है आपके काम की शिल्प और छोटी, कार्य से संबंधित चुनौतियों पर काबू पाने से प्यार करना। एक डेटाबेस वास्तुकार ने बताया कि वह अपने योगदान को विस्तारित करके अपने कार्यों में उद्देश्य को अनुकूलित करने के लिए कैसे काम करता है। जैसा कि उन्होंने बताया, "मैं जो कुछ करता हूं वह व्यापार को समझ रहा है, यह समझता है कि यह कैसे चलता है, और न ही समझता है कि यह अब कैसे चलता है, लेकिन यह क्या है कि ग्राहक भविष्य में दिलचस्पी लेगा।"

सिर्फ अंकित मूल्य पर काम करने के बजाय, वह इस कार्य को व्यापक कार्य के साथ जोड़ने के लिए व्यापक होगा जिससे उन्हें अपने संदर्भ के बारे में जानने और उसकी सोच को चुनौती देने की आवश्यकता होगी। यह न केवल उस कथा को प्रदान करता है, जिसे समझना जरूरी है कि यह काम क्यों मायने रखता है, लेकिन यह काम एक सीख और विकास के अवसरों में बदल गया।

2. प्रभाव आधारित उद्देश्य

दूसरे दृष्टिकोण का उपयोग करने वाले प्रभाव प्रभावित होते थे और दूसरों पर प्रभाव के रूप में अपने काम को देखने के तरीके तैयार करते थे, जो खुद से कुछ बड़ा हिस्सा था उन्होंने समाज, अन्य लोगों और संगठनों पर असर डाला। वे किस काम को किसी व्यक्ति या संगठन की मदद कर रहे थे? इसके परिणाम क्या हो रहे हैं? इसके किनारे से लाभ होगा कौन?

3. उद्देश्य और पहचान

तीसरे दृष्टिकोण में जो लोग अपनी पहचान पर केंद्रित थे वे किस तरह की भावना को विकसित करते हैं और वे कहाँ जा रहे थे? विक्रय कॉल बनाने की चुनौती का सामना करना और इसके बारे में अच्छा नहीं लग रहा है, एक पेशेवर ने साझा किया है कि उसने इस बारे में एक कहानी बनाई है कि वह किसके लिए काम के लिए संपर्क नहीं करेगा। "मैं किसी रक्षा कंपनी के लिए कभी भी काम नहीं करूंगा, भले ही वह बड़ा ठेकेदार हो।" अपनी नौकरी और सीमाओं के विभिन्न पहलुओं को परिभाषित करने में, इन पेशेवरों ने खुद को और उनके मूल्यों का बेहतर ज्ञान हासिल करने में सक्षम हो गए। यह उन्हें यह जानकर अखंडता और शक्ति की भावना भी देती है कि वे सिर्फ किसी भी ग्राहक की तलाश नहीं कर रहे थे।

4. उद्देश्य और धन

अंत में, शोधकर्ताओं ने यह सब वापस उद्देश्य के वित्तीय ड्राइवरों के लिए बंधे। जबकि पैसा ही एक उद्देश्य नहीं है, अक्सर कारण है कि हमें पैसे की ज़रूरत है महत्वपूर्ण और उद्देश्य संचालित है जैसा कि एक व्यक्ति ने साझा किया, "मेरे लिए, मैं अपने परिवार को देखता हूं और तय करता हूं कि मुझे ऐसा करना होगा।" वे पैसे को अपने परिवार के सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य-आधारित कार्य को प्राप्त करने में सक्षम बनाने के साधन के रूप में देखते हैं। यह अस्तित्व और प्रतिबद्धताओं को पूरा करने की क्षमता के बारे में है।

आप फ्रीलांसर के रूप में अपने काम के लिए उद्देश्य कैसे ला सकते हैं?

हारून हर्स्ट इम्पेरेटिव के सीईओ हैं, जो कि एक बड़े पैमाने पर लोगों को उद्देश्य से जोड़ने के लिए एक प्रौद्योगिकी मंच है। वह टेपरूट फाउंडेशन के संस्थापक और प्रयोजन अर्थव्यवस्था के लेखक हैं। चहचहाना पर उसका पालन करें: @ अरन_ हर्स्ट

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