सर्वश्रेष्ठ नेताओं को हमेशा स्वयं की जानकारी है

आप वास्तव में प्रभावी कार्यकारी नहीं हो सकते हैं यदि आप अपने कार्यों और व्यक्तित्वों के अन्य प्रभावों के बारे में पूरी तरह से अवगत नहीं हैं। यह इत्ना आसान है। सभी अक्सर नेतृत्व विश्लेषण केवल परिणामों पर केंद्रित है, और न कि उन परिणामों को कैसे प्राप्त किया जाता है। इनमें से कितने समय और प्रभावी रूप से इन्हें प्राप्त करना जारी रखने में सक्षम हो सकता है।

इस प्रकार मैं ब्याज के साथ एक नई किताब, लीडिंग विद इंटेन्टन: हर पल मोंस चाइज़, मिंडी हॉल (कॉपर बे प्रेस) द्वारा पढ़ता हूं, जो सीधे और प्रत्यक्ष रूप से नेतृत्व में आत्म-जागरूकता के मुद्दे को संबोधित करते हैं। हॉल, एक पीएचडी, पीक विकास परामर्श के अध्यक्ष हैं और वर्षों से व्यापार नेताओं के साथ काम किया और मनाया।

मैं लंबे समय से राय रहा हूं कि आत्म-जागरूकता नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण लेकिन उपेक्षित पहलू है और इस प्रकाशन में इसके बारे में लिखा है। इरादे के साथ अग्रणी में, हॉल का जोर अधिकारियों के लिए व्यावहारिक मार्गदर्शन पर है। उदाहरण के लिए, अनुभाग "आपके प्रभाव को स्वीकार करना," "इरादा से प्रेरित होकर प्रैक्टिस," "आपकी संचार में इरादा होने के नाते" और "अपने संगठन को प्रभावित करना" आदि का शीर्षक है।

आईने में देखने – हॉल के दृष्टिकोण और शैली के लिए एक स्वाद देने के लिए, "अधिसूचना खुद" शीर्षक वाले अध्याय से एक खंड है।

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"हर बातचीत में, आप प्रमुख तत्व हैं आपके पास अपना दृष्टिकोण, आपके संदेश, आपके कार्यों – और यहां तक ​​कि आपकी उपस्थिति को तैयार करने की क्षमता है – परिणाम को आकार दें। इसलिए, आपको उच्च स्तर के परिणामों को प्राप्त करने के लिए प्राथमिक उपकरण के रूप में देखना चाहिए, जैसा कि आप के बाहर के तत्वों के विपरीत – जैसे व्यापारिक मॉडल, संगठनात्मक संरचना, अन्य लोगों, या परिस्थितियों

"मेरे पच्चीस से अधिक वर्षों के कोचिंग नेताओं और आकार देने वाले संगठनों के दौरान, मैं कहूंगा कि जिन लोगों के साथ मैंने काम किया है, उनमें से करीब 80 प्रतिशत जानबूझकर नहीं सीखा। वे उज्ज्वल सक्षम नेताओं थे जो अंतर्ज्ञान, पैटर्न और प्रतिक्रिया से बाहर चल रहे थे। आप को ध्यान में रखते हुए, कुछ बहुत अच्छे परिणाम के साथ ऐसा करते थे, लेकिन जिन लोगों ने निर्णय लिया है वे स्वयं को जानते हैं और जानबूझकर दोनों पदों के संबंध में उच्च स्तर के परिणामों को हासिल करते हैं और उन लोगों की तुलना में उनके पास जितना असर होता है मुख्यतः अंतर्ज्ञान से संचालित करना जारी रखा

"इस प्रवृत्ति को विकसित करना संभव है और जब आप आईने में दिखते हैं, तब शुरू होता है और समझने की प्रक्रिया को दर्शाती है कि आप कैसे दिखते हैं, आप कमरे को कैसे प्रभावित करते हैं, और आप किस वातावरण का निर्माण करते हैं। जागरूकता के इस स्तर के साथ आपरेटिंग यह है कि हम अपने जीवन को कैसे जीते हैं, यही वजह है कि इसके महत्व को नजरअंदाज करना इतना आसान है हालांकि, इस जागरूकता के साथ, सफलता इरादे की बात बन जाती है: पहचानने कि आप कौन हैं और जानबूझकर जानबूझकर आप कौन बनना चाहते हैं। अधिक स्पष्ट रूप से रखें: अपने आप को नोटिस करें पल में रहो और अपने आप को क्षण में देखें यदि आप प्राप्त अंत पर थे तो आप अपने कार्यों का कैसे अनुभव करेंगे? "

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अंतिम वाक्य सबसे महत्वपूर्ण सोचने की मेरी तरफ है:

"अगर आप प्राप्त अंत पर थे तो आप अपने कार्यों का कैसे अनुभव करेंगे?"

यह खुद को खुद से पूछने के लिए प्रबंधन भूमिका में किसी के लिए एक महत्वपूर्ण सवाल है।

अध्ययन ने सुझाव दिया है कि आत्म-जागरूकता वास्तव में गुणवत्ता है जो कार्यकारी सफलता का सर्वश्रेष्ठ भविष्यवक्ता है – भले ही यह ऐसी गुणवत्ता है जो परंपरागत रूप से कार्यकारी खोजों में अपेक्षाकृत कम ध्यान प्राप्त करती है

यदि आप कभी भी महसूस करते हैं कि आपका व्यवसाय इंटरैक्शन एक भावनात्मक डार्टबोर्ड पर डार्ट्स फेंकने की तरह कुछ है – कभी-कभी आप निशान को दबाते हैं और कभी-कभी आप नहीं करते हैं, कभी-कभी आप जो परिणाम चाहते हैं और कभी-कभी आप नहीं करते हैं, ये पर ध्यान। उन अधिकारियों के लिए जो अपने पारस्परिक संबंधों में लगातार चुनौतियां रखते हैं, जो अक्सर निराश होते हैं कि उनके कार्यों का उनके प्रभाव की अपेक्षा नहीं होती है, या ये हमेशा समझ में नहीं आता कि लोग जिस तरीके से उनसे ऐसा करते हैं, उनका जवाब … अग्रणी पढ़ने योग्य होगा

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: अग्रगण्य हॉल प्रेस